努力讓自己被“看見”

臨近年關，業務性的工作逐漸減少，而總結性的工作與日俱增。談心談話工作總結紮堆似的出現。結合領導給出的談話建議加上過去一年的工作感受，凝練出一大條：主動作為，積極擔當。不能說我過去的一年沒有幹，只能說距離領導對我的預期還有差距。那麼為什麼像老黃牛一樣勤勤懇懇，到頭來在領導眼中還是查無我呢？關於領導看不到我的努力，可能有這樣三種情況：

1、我確實做了，也做得還不錯，但我沒讓領導看到，所以沒在領導心中留下印象；

2

、我確實做了，我也主動彙報了、試圖讓領導看到我的努力，但我方式方法不對，做了白做，說了白說；

3、我確實做了，領導也看在眼裡，但我只是完成了基本的工作指標，可能並沒有出彩的地方，沒有超出預期，所以在領導眼中也沒啥可多說的。

領導們在不同的場合提醒我可以向誰多學習，如果一定要我承認他值得我學習的一點，那就是真的很積極。積極到我確實得承認，人家比我有存在感。想讓領導賞識，工作和表達都是必不可少的，要善於溝通交流，不要總是悶頭幹活，要抬頭看路。存在感萬能法則：主動發言，彙報工作。

之前看過一份調查，是這樣說的：38%的受訪者表示，領導主動看到了自己的業績；

27%

的人表示，經過暗示和提醒，領導才看到自己的業績；而

35%

的人認為，領導根本注意不到自己的業績。

那麼領導到底喜歡什麼樣的下屬？觀察身邊那些晉升快的人，不難發現他們的共性。比如，他們大多積極主動爭取可能的機會；再者，他們在領導眼中是靠譜的人，能對工作負責到底；甚者，他們都有好的工作習慣，能保證效率

…。。。

咪蒙曾寫過：我喜歡這個功利的世界。功利的背後，它承認的是你的努力。所以蒙式雞湯，灌起來總是特別帶感的。那麼

2022

的職胖鹹魚，我可能得這樣做：紮紮實實幹業績，實實在在展成果。

那麼如何紮紮實實幹業績？

第一：需要有豐富的知識儲備。

“Stay hungry，Stay foolish。”保持一顆謙虛的心。把自己當作笨蛋然後全力以赴去奮鬥。”不論到任何時候，任何崗位，我非常堅信這一點。不知道從什麼時候開始，我的好奇心與日俱減，沒有了好奇心，缺乏了求知慾，那就更別提主動學習了。很多東西知其然不知其所以然，這也導致很多時候領導談及某個領域某個工作，我只能答一不能說二。若是無論處理什麼工作都能得心應手，領導問的時候隨時能夠回答得出，那底氣和自信也就隨著拉滿。這就表示平時注意對工作中知識的積累，要多瞭解，多看，各種技政策、資訊、報表、分析等等信手拈來，特別注意的各種資料要牢牢記在心中。

第二：要著眼大局，敏銳觸覺。

最近的工作重點是什麼，領導關注的事情是什麼，這些工作需要放在首要位置，其他日常工作要放在次要位置，要有計劃有目的開展工作，注意工作進度，隨時向領導彙報其關注的工作開展情況，儘快完成這些工作。其次很重要的一點是給方案，解決工作中的難題。事實上，領導們喜歡的是解決方案而不單單是問題。

那麼如何實實在在展成果？

第一，要讓領導看到你努力的態度，在沒有呈現出成果之前，領導最容易感受到的是你對工作的態度，也就是你努力的樣子。如果在接受任務的時候，你總是推三阻四，就會給領導造成一個不肯努力的印象。

第二，要讓領導看到你為了完成任務是怎樣不畏艱難克服困難的，在向領導彙報工作時，不能只談困難，而不談你是如何解決困難的。

第三，要讓領導及時掌握你取得的階段性成果。你可以不失時機的向領導作口頭彙報或書面彙報，當然在彙報的時候一定要簡明扼要、條理清楚地先說結果，後說方法，以及相關建議。

我認為自己做的不錯的也會堅持，雖然在職場上，自己悶不吭聲地埋頭苦幹是行不通的，但我也不想自己變成圍著領導轉，向領導“邀功”，但幫助自己做到“向上管理”很重要，我可以不“邀功”，但不代表你可以搶去我的勞動成果。

“向上管理”不是要介入領導的一舉一動，而是主動開啟有效溝通，讓領導知道你是個靠譜的員工，同時你也會在這份肯定中獲得自信和底氣。

他們只是你人生路上的客串，不要讓一個路人甲，去擾亂了你的戲路。心大點，能解決90%的煩心事。套用李雪琴在《脫口秀大會》一句話：“我想對那些不喜歡我的人說一句，我也不喜歡你。”畢竟人生永遠不像看起來那麼整齊劃一。世界上還是有不同的橋，不同的人去走。每個人都有屬於自己的和故事，能夠抵達我想去的地方，做我喜歡的事，便是最大的幸福。