作為一名管理者,該如何說服自己的員工?

管理衛生怎麼跟員工說

領導與員工溝通的目的，說通俗一點就是透過溝通來說服員工。一般來說，所謂說服，實際上就是運用理由充分的話來使對方心服口服。而領導在與員工溝通中，要想說服對方，那麼領導就要掌握說服技巧，這對於提高領導管理能力具有重要作用。下面，小編就給各位盤點一下，作為一名管理者，在說服他人時需要應運用的語言技巧：

1。事實充分交流法

在說服他人時，領導運用這種方法會使你言重如山。事實充分交流法，就是領導者以充分的事實為說服的依據，開誠佈公地與對方進行交流的一種領導說服方法，這種說服方法本質上就是唯實、唯事、尊重客觀事實、用事實說話，透過運用事實交流法來進行說服，是最能打動人心的，同時也最能使人信服。從心理學的角度來分析這種方法，就是指人們的心理趨向是求真求實，對於人們來說，只有真實的東西才值得信賴。

例如幾年前在南京報紙上刊載了這樣一篇駭人的新聞，說是沙松冰箱廠的一臺冰箱爆炸了，圖片上還配以現場照片。於是，作為沙松冰箱廠領導在處理這一事件時就運用了事實充分交流法他針對社會公眾都想了解事實真相的心理，力求用真實“說話”，電冰箱門炸破了而冰箱仍在製冷。是使用者將乙烷氣瓶放入冰箱而引起爆炸，正是這種事實充分的分析法，贏得了廣大使用者的信賴，使企業在關鍵時刻擺脫了困境。由此可見，領導對他人進行說服時，運用事實充分交流法會打破僵局，增進了解，使說服更加有力。由於事實本身可以使領導者言重如山、取信於公眾所以，採用事實充分交流法進行說服，能讓領導達到說服的效果。

2。角色置換法會讓你明察秋毫

領導在說服別人時採用角色位置互換的方法，這是一種常見卻非常有效的方法。所謂的角色置換法，即領導者要從社會公眾利益出發，多站在說服物件的角色位置上，來看待所涉及的問題和事物，然後再進行說服，由於你事先已經站在對方立場上進行了考慮，所以在說服對方時，就會變得客觀、，由於特定的角色身份，經常會與公公正。在實際工作中，作為領導者說服的物件存在著一定的角色差異，因此不可避兔地會對某些問題的認識存在著差異和分歧。

當你進行必要的角色換位時，即領導者站在公眾物件的角度來觀察、思考和分析問題，比如，當對方向你講出某一個令你幾乎難以接受的觀點和要求時，或做出一個你似乎難於理解的舉動時，你如果問一問自己：“對方為什麼要提這種觀點和要求？為什麼會出現這種舉動？假如自己是他又會怎樣做？”在採用角色置換法進行說服時，領導者要記住一定要準確地把握說服物件的角色地位及角色特徵，同時清楚說服物件的意圖，從對方的立場上考慮問題，然後再角色置換恰當。必須真誠、謙虛、尊重對方，不要顯示自己比物件高明。只有這樣，你才能贏得對方的信任和理解，讓對方接受你正確的意見。

3。角色正名法

這就是人們常說的“名不正則言不順，言不順則意不達。”領導者需運用角色正名法來促使說服順利進行，領導者的角色模式主要是社會組織的代言人，協調者、決策人、管理者及統帥者等領導者的這種多維角色是與領導者在社會組織中的職能作用相聯絡的這種職能作用要求領導者在說服中，一定要使自己的言行符合其行為規範。

在說服中，如果你不能以確定的角色與對方進行交談，那麼你的說服就是蒼白無力的。如果你的言行不能滿足物件對你的角色期望，那麼你的說服就不能為物件所接受，因此，領導者必須清楚自己扮演的角色。

4。借力說服法

借力說服法，會讓領導在說服別人時達到事半功倍效果。一般來說，借力說服法就是藉助於外界的力量、案例、事實等來造成的一種說服聲勢或壓力，並以此來增強說服力度。因為任何說服，單靠平平淡淡的語言，是難達到令人信服的效果的，舉例說明，最具說服力。

以上是小編總結的領導說服別人時可以用到的技巧，希望可以對你有所幫助哦。