職場生態:什麼樣的員工,最容易被淘汰?
”結語許多領導者在描述自己的團隊成員時,通常會說:“他們很棒
你真的適合做領導嗎?
02能否為下屬掃除工作障礙一個領導者的價值在於他成就了多少人,而成就下屬就要為他們的工作提供幫助與支援
遊戲化思維如何觸發員工積極性?
掌握以下四點,會讓你的推進更加遊刃有餘: ●對典範團隊及個人進行適時的褒獎●鼓勵團隊成員相互支援,清除路障,並及時進行喝彩和慶祝● 鼓勵創新,及時發現更好的行動案例,並促進學習分享●發現進步大的中立者,並及時予以褒獎固化:育成習慣,融入文化
導致領導失敗的7個“坑”
1.學習熱情2.生活和事業的目標3.計劃和時間表4.善用資源,願意放手5.專注人和結果03 領導者對自己的領導能力充滿信心,但他們需要知道,這種信心會變成傲慢,這就是領導失敗的又一個原因
如何識別及培養開放式創新人才?丨贈書
創新領導者和內部創業者需要在溝通時做到條理清晰,能夠說服和激勵其他人,包括那些不願變革的人
中基金領導者力|如何提升中基層領導者的「互動」能力?
培育「有效互動」的文化土壤我們已經看到「互動」能力對於團隊信任、決策質量等組織關鍵面向的影響,我國中基層領導者在關鍵技能上都還存在成長空間
這10種特質的人容易成為管理者,有你嗎?
5、高度責任感一個人做事如果沒有責任心,那麼註定什麼事情都無法做好,幹一行愛一行的心態還是要有的,領導交代的事情要認真去完成,當你做了領導肯定也希望你的下屬是這樣的
中秋節如何給領導送禮物?你送月餅當禮物太草率了!
無需多說,今天我將教你職業戰略領導者的禮物贈送指南:不要踏上深坑:送禮前:① 首先,想象一下,作為一名領導者,你的員工會給你什麼樣的禮物,讓你感覺舒適而不顯得故意
讓學習成為一種生活方式:培養核心優勢,修補人生短板
那些僅有一處潛在致命弱點的領導者,整體領導效能則在第37位
工作激勵,是為了員工更好地成長
總之,參與激勵要特別注意發揮員工個人在工作中的獨特作用
參加職場飯局,牢記這三點,不喝酒也沒關係
但是那些剛進入工作場所的年輕人參加飯局的次數太少,不瞭解領導者的習慣,因此很容易出現一些不必要的尷尬
小團隊,怎樣才能贏?
這樣的團隊都有一個明確的目標,員工能夠設想未來的場景,評估團隊的進步,領導者也能對每個人的努力表示肯定和感激
道德經裡的這句話,讓張瑞敏悟了十幾年!一朝悟透,海爾崛起!
天文商學購買專欄在這套系統中,沒人將注意力放在領導者的喜好上,甚至“不知有之”,所有人各司其職,專心按照系統的規則執行自己的工作任務,在這套系統的支援下組織得以高速運作
職場上和領導相處,請記住這3個方法,不然很吃虧
然而,中國人所處的文化環境決定了中國人不會把話說得太直接,如果員工不明白領導的心思,也不明白如何提出意見和建議,只會造成不必要的麻煩
如何當一個"教練式"的領導?
優點•可以使領導者和團隊/個人之間的關係更加牢固,信任更深•可以幫助推動長期成果•能幫助員工和團隊充分實現潛力•能培養一個合作、協作和互幫互助的工作環境•可以帶來更高的員工留存率(因為員工感到被支援)缺點•需要領導者投入大量的時間和精力•可
牛留栓《帶團隊秘訣》精華書摘12:公平就是一碗水端平!
很多領導者在面對普通員工或是一般性事件時,能做到公平無私,但是面對與自己關係親近之人,往往就不能秉公處理了,而這也是很多員工抱怨自己得不到領導的公正對待,繼而一走了之,導致人才流失的原因之一
領導者統一團隊最有效的一招?!
1.搬弄是非工作中難免會遇到各種各樣的人,有的人就喜歡打聽訊息,八卦,散播謠言,導致紀律渙散,人心浮躁,讓部分員工的心思不在工作上,嚴重影響了公司的正常運轉,這時就需要對散播謠言的員工進行嚴厲的懲罰
職場上,學會這3種修煉厚臉皮的方法,建議收藏!
厚臉皮的人更容易被領導者重用在工作場所,作為領導者,他喜歡厚臉皮的員工
三分管、七分帶,帶團隊就是這幾招!
假如員工在長期平淡無奇的工作中產生了厭職消極的情緒,其根源就在於團隊領導者的管理方法出了問題
想要帶好團隊,請先悟透這12條領導力法則,做一個高明的領導者
每個人都有這個潛力,但這個目標不可能一夜之間實現,那需要你堅持不懈的努力,而且你絕對不能無視過程的規律,領導能力不是一朝一夕練習的,而是需要一輩子的努力