生產技術改造成果評估流程、方案、工作總結、考核管理辦法

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01 技術改造成果評估流程

02 技術改造成果評估方案

03 年度技術改造工作總結

04 技術改造專案考核管理辦法

一、技術改造成果評估流程

二、技術改造成果評估方案

技術改造成果評估方案

一、技術改造成果評估人員

技術部組織相關人員成立技術改造評估小組，小組成員至少應包括以下人員。

1．外部專家兩名。

2．未參與技術改造專案的技術部和生產部主管各兩人。

3．參與技術改造專案施工管理人員一名。

4．參與其他技術改造專案施工人員兩名。

5．政府環保機構成員一名。

6．技術總監、生產總監。

二、技術改造評估內容

（一）技術改造的依據

1．國家指導檔案和政策。

2．專案建議書、可行性研究報告。

3．更新改造專項措施專案合同。

（二）技術改造的目標和主要內容

1．本次技術改造的設定的產品目標、產量目標、經濟目標和主要改造內容。

2．實施過程中有變更的，應說明變更原因，變更的內容和稽核審批意見。

（三）技術改造計劃執行情況

1．本次技術改造的總投資及資金來源。

2．開竣工日期和建設工期，單項工程驗收情況。

3．單臺裝置安裝、除錯、空載和負荷試車交驗情況。

4．產品質量穩定情況、裝置故障率。

5．生產廢氣的排氣設施及工程實施情況、達標情況。

6．廢水（汙水）的排除設施及工程實施情況、達標情況。

（四）技術改造經濟效益

1．經濟效益評價指標包括產值利潤率及實際建設成本變化率，兩個指標的計算公式如下所述。

（1）產值利潤率=

（2）實際建設成本變化率=

2．改造前後檢測能力、計量水平的對比。

3．新工藝、新裝置、新材料、新技術的推廣應用情況。

（五）環保、消防和安全

1．排放是否達到預期指標。

2．對周圍環境的影響。

2．安全、消防達標情況。

三、技術改造評估程式

（一）蒐集技術改造資料

技術改造專案組應向評估小組成員提供技術改造資料，主要包括以下內容。

1．決策資料、專案調查報告、專案建議書、可行性研究報告、設計任務書、批准檔案等。

2．初步設計、施工圖色設計、工程預算與概算。

3．設計合同、施工合同以及與技術改造專案有關的合同、協議和檔案。

4．竣工決算。

5．關鍵技術資料。

（二）進行現場測試和評定

評估小組根據提供的資料和資料，對技術改造成果進行現場測試和評定。

（三）討論、總結

評估小組進行討論、分析和總結。

（四）編制技術改造專案評估報告

評估小組編制技術改造專案評估報告，報告的主要內容如下表所示。

技術改造專案評估報告

報告專案

主要內容

報告封面

◆ 編號、評估小組成員、日期

報告摘要

◆ 匯率、權重指標及其它說明

報告摘要

◆ 技術改造專案簡單介紹、關鍵技術、技術改造成果、未來產能預測、經驗與教訓

報告正文

◆ 技術改造背景和基本情況：立項、市場調查、採用技術、決策情況

◆ 技術改造實施過程評價：技術改造設計、合同、組織管理、投融資、技術改造進度

◆ 技術改造效果評價：專案運營、專案管理、財務和經濟效益、環境和社會效益

◆ 技術改造目標實現程度、技術改造成果持續能力

◆ 技術改造專案綜合評價、經驗和教訓、對以後技術改造的建議

主要附件

◆ 專案任務書、備忘錄

◆ 評估小組成員情況介紹

◆ 專案自我評價

◆ 竣工驗收報告

◆ 重要技術檔案

相關資料

◆ 與技術改造專案有關的國家和地方政府頒發的發展和改革計劃、規劃及法律檔案

◆ 國家和地方政府的產業結構調整政策、發展戰略及長遠規劃

◆ 相關技術改造專案的評估報告和研究資料

◆ 專案投資總概算、修正總概算和決策報告

◆ 與專案有關的物價指數和匯率變動表

◆ 技術改造專案監理報告

◆ 技術改造專案財務和統計報表

◆ 環境監測報告、專案對環境影響評價報告

◆ 專案跟蹤評價報告、完工評價報告

三、年度技術改造工作總結

年度技術改造工作總結

本年度技術改造工作總結包括工廠今年的技術改造工作成果，工作中的經驗和不足，工廠下一年的技術改造計劃等。

一、工廠基本情況

1．工廠建立的時間、地點、歸口行業，工廠規模、生產裝備水平。

2．上年或本年度主要經濟指標。

二、技術改造的依據和主要內容

1．技術改造專案的意義和必要性，產品及技術的先進性。

2．技術改造專案主要內容，總投資及技術改造目標。

三、技術改造專案實施情況

1．實施過程簡要回顧。

2．專案開工及竣工投產日期，實際完成後的投資情況。

3．環保、消防、安全及節能降耗及節約用地情況。

4．投資節約或超支情況及原因分析。

四、技術改造成功後的效果

1．技術進步情況，產品升級換代及新產品開發情況，改造前後產品新增生產能力，產品質量、技術水平變化情況，新工藝、新裝置、新材料推廣應用情況

2．專案改造前後的經濟效益情況（用資料說明），預計專案投產後年新增產值及利稅

3．專案建成投產後的社會效益（包括對環保、就業的貢獻情況）

五、本年度技術改造工作的經驗或教訓

（略）。

六、下一年度技術改造工作的簡單規劃

（略）。

四、技術改造專案考核管理辦法

技術改造專案考核管理辦法

第1條 目的

為了加強技術改造專案管理，進一步提高所屬工廠的技術改造投資效益，特制定本辦法。

第2條 適用範圍

本辦法規定了工廠技術改造專案的考核內容和要求，適用於工廠所有的技術改造專案。

第3條 術語定義

1．專案後評估指對技術改造專案可行性研究報告提出的（安全、健康、環保、經濟、技術）指標以及工期、費用等要素與實際達到的指標及實際完成的工期、費用等進行全面的比較評價分析。

2．完成率指當年實際完成數與當年計劃完成數之比。

第4條 管理職責

1．技術部負責技術改造專案的考核管理。

2．技術部組織召開專案後評估小組會議，組織專家對工廠提交的專案後評估報告進行審查。對專案進行全面評估。

第5條 考核內容

1．重點技術改造專案完成率：必須按計劃，保質、保量、如期完成。

2．一般技術改造專案完成率：不低於

%。

3．技術改造專案後評估，具體內容如下所述。

（1）指標評價：安全、健康、環保、質量指標是否達到可研報告提出的目標。

（2）費用管理評價：審查技術改造費用是否在預算內，費用發生構成是否規範，是否合理入帳，是否與其它費用混用，專案是否按規定及時轉入固定資產。

（3）專案的經濟性：專案實施後所增加的執行維護成本、產生的經濟效益，投資回報等。對影響經濟性的主要因素進行分析，並與同期類似工程進行橫向比較評價。

（4）專案實施過程是否規範，招標和評標是否符合規定。

第6條 考核實施

1．工廠在專案驗收後應依據“技術改造專案綜合評分表”對所有的技術改造專案進行考核評分。對存在的差距要分析原因，提出避免同類問題再次發生的改進措施。同時完成重點專案評估報告，並上報技術部。“技術改造專案綜合評分表”如下所示。

技術改造專案綜合評分表

評價內容

評價標準說明

權重

得分

重點技術改造專案完成率

重點專案必須保質保量按期完成，否則不得分

5%

一般技術改造專案完成率

一般技術改造專案完成率不低於

%，否則不得分

5%

技術改造專案後

安全

評價

人身安全事故

人身事故發生輕傷每人次扣5分，發生重傷分數全部扣除；每發生一次火災事故扣2分；每新增一名職業病員工扣1分

15%

火災事故

10%

職業病

5%

健康

評價

對有特殊要求的工藝和場所，按“職業健康監護管理辦法”，落實制度、措施、責任

每違反“職業健康監護管理辦法”中的一項規定扣2分

10%

質量

評價

主要裝置質量

技術改造專案質量按“技術改造可行性研究報告”內的主要技術經濟指標評價，由專家對該專案進行質量評價，最高扣20分，扣完為止

5%

輔助裝置設施質量

5%

整套系統執行指標

5%

經濟效益或其它效益

5%

環保

評價

廢氣、廢渣、廢水治理情況

不符合國家環境保護標準，扣5分

5%

費用

評價

費用無偏差

以經過批准的預算費用為基準，若技術改造實際發生費用超過預算費用的10%，扣5分；若超過15%，扣10分；若超過20%，扣15分

15%

專案經濟性

執行維護成本

對影響經濟性的主要因素進行分析，若維護成本變高或者投資回報率變低，則不得分

5%

投資回報率

專案實施過程

專案實施過程中若有不符合相關規範的行為，則不得分

5%

合計

100%

注：技術改造專案各項評價指標的總分值為100分

2．對技術改造人員進行績效考核，具體內容如下所述。

（1）若重點技術改造專案未按期完成一項，扣除

%技術改造考核年薪；一般技術改造專案完成率每降低

%，扣除

%技術改造考核年薪；技術改造專案複評每不合格一項，扣除

%技術改造考核年薪。

（2）對技術改造人員進行評分，評分標準如下表所示。

技術改造人員評分表

指標

標準

權重

得分

工作態度

工作責任心

評分標準分為工作態度強烈、較強及一般

15%

工作積極性

15%

團隊意識

15%

工作能力

分析能力

評分標準分為工作能力非常強、較強及一般

10%

創新能力

20%

應變能力

15%

理解能力

10%

3．考核結果稽核。評估小組對考核結果進行稽核，並負責處理考核評估過程中所發生的爭議。

4．考核結果公開與反饋。評估小組將稽核後的結果反饋給技術部，由技術部領導與被考核者進行溝通，並討論績效改進的方式和途徑。

第7條 績效結果運用

1．技術部收到考核結果後，對技術改造專案進行總結，並提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效考核目標。

2．績效結果是技術改造人員薪酬調整和參加培訓的重要依據，具體內容如下表所示。

績效結果運用表

結果運用

具體說明

薪酬調整

◆ 若績效考核得分在95分以上的，薪資上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限

◆ 若績效考核得分在80～95分（含）的，薪資上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限

◆ 若績效考核得分在60～80分（含）的，薪資等級不變

◆ 若績效考核得分在60分以下的，薪資降一個等級，但不低於本職位薪資等級的下限

培訓

◆ 績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的技能提升培訓

◆ 績效考核得分在70分（含）以上的員工，可申請相關培訓，經人力資源部批准後參加

◆ 績效考核得分在60分以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓

第8條 附則

1．本辦法由技術部負責制定、解釋，報總經理批准後執行，修改時亦同。

2．本辦法自頒佈之日起執行。

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