如何調動員工積極性？激勵機制來幫你！

激勵機制的設計是指組織為實現其目標，根據其成員的個人需要，制定適當的行為規範和分配製度，以實現人力資源的最優配置，達到組織利益和個人利益的一致。激勵機制設計包括以下幾個方面的內容：

第一， 激勵機制設計的出發點是滿足員工個人需要。設計各種各樣的外在行獎酬形式，並設計具有激勵特性的工作，從而形成一個誘導因素集合，以滿足員工個人的外在性需要和內在性需要。

第二， 激勵機制的直接目的是為了調動員工的積極性。其最終目的是為了實現組織目標，謀求組織利益和個人利益的一致，因此要一個組織目標體系來指引個人的努力方向。

第三， 激勵機制的設計的核心是分配製度和行為規範。分配製度將誘導因素集合與目標體系連線起來，即達到特定的組織目標將會得到相應的獎酬。行為規範將員工的性格、能力、素質等個性因素與組織目標體系連線起來。行為規範規定了個人以一定的行為方式來達到一定的目標。

第四， 激勵機制設計的效率標準是使激勵機制的執行富有效率。效率準則要求在費用相同的兩個備選方案當中，選擇目標實現程度較好的一個方案；在目標實現程度相同的兩個方案中，選用費用較低的一個方案。

第五， 激勵機制執行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現了員工個人目標和組織目標，使員工個人利益組織利益達到一致。

激勵機制設計模型如下圖：

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