本期推薦：木桶理論背後的哲學思想是什麼？

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本期為大家推薦的關鍵詞是

“木桶理論”！

美國管理學家勞倫斯·彼得《木桶理論》

木桶理論是如何產生的？

我想大家都知道木桶理論，但是又有多少人知道木桶理論是如何產生的呢？其實是由美國一位著名的管理學家勞倫斯·彼得最早發明的一種管理理論，說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素並不是取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。

也就是說任何一個個人、企業或是組織，都有可能面臨的一個共同問題，即所構成的各個維度往往都是優劣不齊的，而劣勢的部分往往就是決定整體成敗的關鍵因素及能力水平。

木桶理論背後的企業哲學思想是什麼？

如果我們把企業的管理水平比做三長兩短的一隻木桶，而把企業的生產率或者經營業績比做桶裡裝的水，那麼影響這家企業的生產率或業績水平高低的決定性因素就是最短的那塊木板。

企業的板就是各種資源，如研發、生產、市場、營銷、管理、品質等等。為了做到木桶“容量”的最大化，我們就要合理配置企業內部的各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。

如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的戰略佈局，木桶的板則分別代表人力資源的規劃、工作內容與崗位設計、人員的招聘僱用與篩選、員工的發展與培訓、績效與薪酬的管理、企業文化等各方面的內容。

所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和區域性之分，我們所要做的事情就是找到你自己的桶，然後找到那塊最短的板，加高它！

但是，要想完全克服最薄弱的環節是不可能的，好比一根鏈條總有最弱的環節，強弱本來就是相對而言的。問題在於你能承擔這個弱點到什麼程度，一旦它已經成為阻礙企業發展的瓶頸，那就必須要解決了。

反木桶理論的優勢？

在移動網際網路的資訊時代裡，今天的企業並非要精通一切，補足所有短板，因為絕大部分的短板都可以透過合作的方式得到有效解決，所以今天的企業發展也從短板原理逐漸變成長板原理。

也就是說當你把木桶傾斜，你會發現決定能裝多少水你是取決於最長的那塊板，也就是我們所說的核心競爭力，而當企業有了一塊長板，圍繞這塊長板展開佈局，就會擁有企業自身的核心競爭力並且形成了差異化，這塊長板就會為企業帶來財富和利潤。

以戰國時代田忌賽馬為例來說明。在這個典故中，田忌的三匹馬分別都不如齊王，如果按照“木桶”邏輯，田忌賽馬成績的好壞取決於他最慢的那匹馬——這馬比齊王的任何一匹馬都要慢，田忌必輸無疑。

謀士孫臏提出的賽馬策略大家都知道：讓田忌用自己的下等馬去與齊王的上等馬比，用自己的上等馬與齊王的中等馬比，用自己的中等馬與齊王的下等馬比，結果當然是田忌贏得比賽的勝利。從這個案例中我們可以體會出“長板理論”的核心效用，那就是短板不短，長板更長，長短各有其用，以奇勝，以正合。

短板理論與長板理論

綜上所述，“短板理論”適用於

成熟市場

經濟中企業之間的

競爭模式

，而“長板理論”適用於

新興市場

經濟。因為在新興市場經濟環境中，大多數產業的集中度不高，產業發展標準與競爭規則尚不成熟，發展長板為競爭個體的企業提供了

跨越式發展

的可能和可行性。在此階段，企業的發展速度是競爭的核心關鍵。換言之，“短板理論”適用於

紅海

競爭，而“長板理論”適用於

藍海

競爭。