博創談管理_企業的一線班組長不是全能工,而是現場指揮官
2021-12-19由 博創談管理 發表于 農業
生產工作第一線是什麼
作為企業的一線班組長是指在生產現場,直接管轄5—20甚至50—100個左右的生產線操作工,並對其生產結果主要負責的人。管理控制的幅度,因公司及行業區別而有所不同,而其稱呼也有所不同,有組長(
hedmən)
、班長(
mɒnɪtə)
、領班(
foreman)
、拉長(Team Leader)等稱謂。
一般的臺資企業叫組長
(
hedmən),港資企業叫領班
(
mɒnɪtə),浙江一帶的民營企業叫
班長(
mɒnɪtə),那麼
拉長(Team Leader)一般是裝配車間的流水線就叫拉長,一般在廣東的港資企業較為普遍。
一名合格的班組長,應是一線的生產指揮員——除了技術過硬,指導工藝工序,還要有全域性的高度,定期給員工開早會、做心理輔導,提高組員出勤率。主動與前工序部門溝通,控制品質。控制物料的損耗,積極參與現場的改善,現場的5S維護等,從技術型人才提升為有領導力的綜合型人才,適應行業的未來發展。
選配班組建設的組織者班組建設要靠人去實施,班組長是“兵頭將尾”,班組的一切工作都要靠班組長來組織實施,因此選配班組長非常重要。班組長必須具備優秀的品德、卓識的才幹,其凝聚力和實幹強。過硬的技術才能,班組長要具備管理能力,能把整個班組擰成一股繩,充分發揮集體的力量,一個班的成員智慧。班組長要敢於碰釘子,大膽地抓,嚴厲地管,切忌欺軟怕硬,造成離心離德。班組長要有創新能力。好的班組長應既能完成任務,又能不斷創新,不斷地為企業領導提供合理化建議,不斷地開拓班組工作的新局面。
班組長是班組的當家人
如果班組是公司的細胞,班組長就是細胞核,是一個班的主要“主心骨”。班組構成少則幾人,多的幾十人。如果沒有一個好的班組領導核心人才,就形不成統一協調的戰鬥集體,上級下達的各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執行,運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究,並加以解決改善。
班組長是車間管理一線的指揮者
班組長是“兵頭將尾”,是直接帶領員工從事一線生產管理工作的實踐者、組織者。班組長如果指揮不利,管理工作搞得不好,將會給班組、甚至企業造成損失。會指揮的班組長就能夠促進管理,就能夠合理安排和組織好基礎工作,營造正常的工作秩序和嚴格執行勞動紀律,就能夠解決工作中出現的問題,較好地完成班組的各項任務,實現目標。
班組長在生產準備工作中的任務:
1、制定生產計劃,分解周計劃
2、細化作業指導
3、培訓新員工
4、裝置、儀器、工裝夾具安裝除錯
5、人員崗位配置、產能設定
6、物料、裝置、工藝異常的發現及改善和反饋
班組長在作業過程中應把握的內容(班中控制):
1、生產作業計劃是否明確合理
2、 計劃調整對人員、裝置及其它方面的影響
3、培養新員工的工作技能(交叉式多能型)
4、 生產輔料、裝置故障等引起的停產時間
5、 不良發生的原因和對策、不良品的善後處理
6、工裝夾具、生產輔料是否足夠齊全
7、生產是否正常、能否完成生產任務
8、 是否需加班
9、工作方法是否合理,是否存在浪費,有無可改善之處
班組長的地位在公司整體中是一箇中堅力量,靠班組長帶領員工完成產品的質量、成本、交貨期,是公司的首領階層。
班組長是承上啟下的橋樑,員工聯絡領導的紐帶,全面管理產量、質量、消耗的綜合人才和多面手。
班組長的職責:
1、
確保班組的安全生產
2、作為班組的代表
3、持團隊合作並解決內部問題
4、接納、培訓新班組成員
5、討論、交流公司目標,制定、達成班組目標
6、跟蹤班組目標,更新班組記事欄
7、準備並主持班組會議
8、快速響應暗燈訊號,並負責解決問題。
班組長許可權:
1、班組絕對指揮管理權
2、員工調配權
3、完善制度權
4、員工獎勵建議和分配權
5、推舉員工權
6、合理化建議權
班組長要主動培訓員工,讓他樂於學到更多的技能,讓一線員工成長為全能工,而不是組長自己做全能工
轉變員工觀念,給為老闆打工,轉變到為自己打工,再轉變到為團隊做事,再上升到為信仰而戰,從沒有執行力,到有執行力,再到有執行力有敬業精神,再到有執行力且無私無畏的轉變。
在遇到瓶頸工序,部分請假曠工時,調配全能工補位,更好地調節生產線,流水線。這裡要分為某個部門而決定。比如注塑部,五金部等等。
選配合適班組長,並從生產現場五大要素(人、機、料、法、環)出發,配備必要的人員。