我辦塑膠加工廠八年的心得和體會

編織袋廠好乾嗎

我辦塑膠加工廠的日子（五）

人的一生應當這樣度過：當他回首往事的時候，不會因為碌碌無為、虛度年華而悔恨，也不會因為卑劣、生活庸俗而愧疚。

我的加工廠停產了，終於可以歇歇了。仔細想想，辦加工廠這麼多年，我從負債累累到現在的雖然不算多富裕，也是有車有房，衣食無憂了，我也從這個行業的門外漢成長為一員老將，我的廠是當地辦廠時間最長，也是當地為數不多的實現盈利的加工廠。多少年來，全家人圍著它忙碌，付出了太多，特別是我的母親，除了洗衣做飯帶孩子，還要收貨，遇到晚上加班還要給工人做飯。現在他們年齡也大了，該歇歇了。期間遇到過不少挫折，甚至遇到工傷，遭遇鉅額賠償，幾次都想到要放棄，可都是不太甘心，還是堅持了下來。我27歲創業，把自己人生重要階段的日子過得很充實，努力了，也奮鬥過，不管結果如何，過後就不會後悔。我喜歡保爾柯察金，以他的話作為自勉，也希望現在的年輕人能珍惜眼前時光，努力奮鬥，青春無悔。

對多年建廠心得進行總結，希望與大家共同分享。（十一）

我辦加工廠的日子結束了，我也重新入了新的行業，有了穩定的工作。後來也不時有人找到我，向我諮詢廢塑膠加工方面的問題，甚至還有人找到我，要求和他合作，我負責技術，他負責建廠。說明這個行業還是有市場的，總有人想幹這個。這幾年，我也曾留意過當地收購站廢舊編織袋價格，發現現在價格很低，幾乎是我當年價格的一半。聽說是運到外地加工去了。總是會有人去加工的，畢竟有需求就有市場，畢竟是廢物利用，總不能把廢舊編織袋全部填埋了吧！現在不喜歡打工喜歡自己當老闆的人越來越多，而媒體上網路上教人創業的文章和影片也很多，而且點選量很高。想想自己艱難辦廠的經歷，我覺得有必要給大家分享一下我多年辦廠的感悟吧！希望對想創業的和正在創業的人有所幫助，不足之處，也請大家批評指正。

一是創業前要深思熟慮，多方考察，多方請教，方能少走彎路，走向成功。我當年就是考察時不夠詳細，盲目相信網路，買回來落後的不實用的裝置，結果造成很大損失，幾乎面臨倒閉，如果當時多在當地考察，多問問同行，應該會少走很多彎路。

二是選擇地址很重要，要佔盡天時地利人和。我的加工廠建在省道邊，又靠近縣城，周邊貨源多，購買日常消耗品、維修裝置也很方便，另外我又是當地人，與周邊村民關係也好，可以減少不必要的麻煩。

三是裝置要先進，還要少出問題，耐用。技術先進，產量大，成本就低，這麼多年我先後更換過四套裝置，不更新就跟不上行業平均水平，不更新就沒有利潤。但是有時候又不能盲目相信所謂的高科技的裝置，特別是好多生產廠家是為了賣裝置的，計算利潤的方法是理論上的，有很大的水分，不能盲目相信，要實地考察。我們當地就有一家廠，老闆有錢，說是投資了將近二百萬吧，從外地購買了一套號稱技術最先進的月產200噸的裝置，結果是毛病不斷問題百出，沒幾天就倒閉了。看來裝置要買對的，不一定買貴的，重要的是要實用要耐用。

四是要堅持，排除萬難，百折不撓，不輕易放棄。我的加工廠從起步到完全運轉花了三年半多的時間，到最後的實現盈利走向正軌一路走來，歷盡千辛萬苦，先後經歷資金短缺、親戚朋友的不理解、家人的不支援，甚至遭遇工傷、官司纏身我都沒有放棄。大多數小微企業的生命力都不強，大多數可能還在起步階段，稍微遇到挫折就倒閉了，這一點特別是新手和年輕人創業容易出現這樣的問題，請記住，你可能離成功只差一步。所以堅持，堅持，再堅持！成功就離你不遠了。

五是要會管理，管理出效益，員工就是財富，要善待。建廠容易找人難，特別是在勞動力日趨短缺的今天。我所在的縣城是中國獼猴桃之鄉，也是中國西部最大的苗木基地，用工量大，勞動力短缺，而且工資不斷上漲。幾年來我堅持按時發放工資，每月發放勞保，逢年過節發放米麵油等用品，員工有什麼紅白喜事我都儘量參加，誰有困難都儘量去解決。遇到加班時，除了及時發放加班工資外，還給員工送來飯菜。後來我還實行了計量工資、發放工齡獎和出勤獎等多種方式方法。幾年間在別的廠甚至因為缺少工人而倒閉的情況下，我的廠一直有十幾位老員工在堅持，而且遇到加班時隨叫隨到，毫不含糊。我給員工的工資不是行業裡最高的，可是我的員工卻是最支援我的。總之要尊重善待你的員工，有他們在，就是財富。

六是不要貪圖眼前利益，儘量避免欠債。做生意最怕欠債，特別是三角債。創業初期，我的資金短缺，賣貨時，明知道價格低了點，但是是現錢，有了現錢就可以繼續週轉。後來我有了相對固定的合作伙伴，即使關係很熟，也是現金交易，從不例外。遇到行情好時，別人即使出高價也不能給，遇到行情不好時，你的產品也能賣掉。幾年間我目睹了好幾個廠因為欠債問題而倒閉的，有的是貨賣到外地要不回錢，有的是給廠家供貨，最後廠家跑路了，還有周圍一個小夥子開的生產開關盒的廠，生產的產品讓人家代售，最後貨款收不回來，拖欠水電費工人工資等，最後沒辦法，甚至自殘，到現在也不知道跑到哪裡去了。

七是身先士卒，老闆也是員工。剛創業時，我身兼數職，從出去拉貨，到分揀粉碎造粒各個環節都親力親為，一方面是為了熟悉各個環節工作，掌握技術要領，另一方面也是為了節約成本。後來，廠子走向正軌後，我本可以不用幹活了，可是如果看見工人幹活不規範不麻利，我一般不太去說什麼，而是主動去做，發揮好示範帶動作用，而且一般情況下我每天都是早早到廠，等待工人來幹活，下班時，安排好明天的事情後才離開。開會時我經常鼓勵大家和我一起努力，共同賺錢，激發每個人的積極性，進而形成工作合力，促進生產。人一般都好面子，特別是農村有些小老闆，愛扎勢，開好車，抽好煙。曾經有外村一位開磚廠的老闆來我廠看，說我這是什麼地方嗎？連個像樣的辦公室辦公桌椅都沒有。也確實是，這麼多年我沒有買過辦公桌椅，連個沙發都沒有，辦公場所是臥室兼修理室，唯一的辦公傢俱是一張沒有抽屜的舊桌子。我本人不善言辭，不抽菸不嗜酒，別人說我每天髒兮兮的，就不像個老闆。為人低調，老實本分，踏實肯幹，與員工共同吃苦，正是由於這些，才能得到大家的支援，和我共同創造利潤。

八是要抓好安全。安全無小事，一旦安全上出問題，你所有的努力可能白費。這方面的例子比比皆是，我本人就是深有感觸，工人由於大意操作失誤造成受傷，損失慘重，好了不多說了，說多了都是淚。所以除了加強安全教育，配備安全防護設施外，最起碼要購買意外保險，這是必須的。

寫在後面：

我的事情說完了，可是八年間發生的事情，目睹的事情很多，隨便一方面展開了都能說很多。總之，我本人幹過不少事情，經歷很豐富，如果大家喜歡我會繼續把一些創業路上遇到的人和事寫出來和大家共同分享，希望大家關注我，謝謝！