516.職場｜戰略層面管理者，怎麼抓工作落實？

混跡職場十大幾年，漸漸有了一些心得。

怎麼抓工作落實，其實也有方法論。

大海經過摸爬滾打，跌了很多跟頭，撿起來一點收穫。

大海這個方法論，將其概括為四個動作，是個閉合迴環。

01摸清底數

說起來簡單，做起來難。

底數很多、很細、很雜，所以很多人腦子裡就很亂，到底有沒有提綱挈領的東西？

還真有！

比如，法規要求，有明文規定約束，就要按照制度來辦，這是依據和原則。

如果想突破“原則上”，你不也得先知道底線在哪裡，對不？

千萬別幹“無知者無畏”的傻事，那不是勇敢，而是自尋短見。

有人會問，還有什麼其他底數？大海以為，比較重要的還有三條。

一是上級要求，二是本級能力，三是下級情況。

上情，上接天線，知道它要幹啥，達到什麼目的，為什麼這麼考慮，做起工作來不會跑偏方向。

我情，自有底氣，有什麼條件打什麼仗，從實際出發，避免撞到南牆不回頭，檻外長江空自流。

下情，掌握實情，它能幹到什麼標準，提前有個預判，適合誰來幹，就讓誰來幹，心裡有桿秤……

02塑造態勢

做人辦事，講究順勢而為，不能胡攪蠻纏，更不能盲目蠻幹。

一是向領導借力，尋求“尚方寶劍”。

試問，誰敢不把“一把手工程”當回事？

你敢不把領導當回事，領導就不把你當回事，就這麼簡單直白。

如果想得到認可，那就把要乾的事立起來，引起一把手重點關注。

如果搭上了“一把手工程”的便車，那就不愁推不動了，大機率會一以貫之、縱到底、橫到邊了。

如此，宏觀態勢就有模有樣了。

二是向同事傳遞，協調左右各方。

辦文辦會，少不了其他兄弟單位的幫助和協調。

有人把領導籤批件扔在那裡，幹不幹隨你，這種“硬協調”要不得，遲早要把路走絕。

事實上，各家都有各自的事，憑什麼要幫你？怎麼才能讓別人幫得好？

這就需要協調和溝通藝術，人性都會趨利避害，配合好有利，搞不好挨板子，要掂量清楚。

事先打招呼，事中多溝通，事後給好處，相互多配合，路子也就越走越寬了。

三是向下級傳導，凝聚群眾力量。

做事情不能忽視集體智慧，尤其不能忽視群眾智慧。

一紙通知下去，要把壓力傳導到位，特別是要明確責任人、標準、時限等內容，為精準落地找“操盤手”。

如果有好處，大家一起分享，要是碰到了困難，大家共同克服，千萬不要當甩手掌櫃，更不能隔岸觀火。

如此一來，便可以形成齊抓共管的態勢與合力了。

03找準抓手

抓工作落實，需要找準抓手，制度機制這個抓手，就是個好東西。

姑且以抓資訊服務為例，如何才能報送好資訊？

大海以為，可以形成幾個機制來抓落實。

比如，月初報籌劃，根據工作籌劃，一併考慮資訊保送，結合工作抓資訊報送，不要搞成了“兩張皮”，時間長了就會被大家視為工作負擔。

比如，每週集中會審，固定一週內某天，提交資訊初稿，形成“習慣記憶”，督促定期落實。同時，還可以結合資訊集中會審，共同修改資訊內容，幫帶提升寫作技能，合力提高資訊報送質量，如此刊用機率就會水漲船高，積極性也就調動起來了。只要大家都變強了，主抓資訊報送工作的人，就可以輕鬆一些了。

比如，月底還要講評，幹得好就要表揚，幹得差就要批評，白紙黑字論英雄，結合量化搞評比，定期組織講評通報，讓幹得好或壞都有個說法，千萬不要生出“混日子”的人來，幹不了就換人。

比如，定期組織培訓，夯實相關人員的業務技能功底，在寫作中學習，在學習中寫作，避免因為人員流動、工作忙碌而斷茬，把資訊寫得快、寫得好，才是高效率高質量落實工作的“王道”。

如此抓下去，形成了工作機制，就如洗臉刷牙吃飯一樣自覺了，直到不用督促也會自主行動的時候，那抓到位了。

04檢查督導

沒有工作的檢查，就沒有工作的落實。

職場的人都清楚，光佈置工作沒用，還要對照標準、時限等要求，去檢查督導，甚至追查具體負責人，確保真正落地。

一是對照指標查。

比如，一項工作限定什麼時間完成，到了點就要去檢查驗收。如果工程量大，或者比較重要，還應該加強過程管理，分階段或區分重點專案，逐階段逐專案驗收。

達到指標算透過，達不到要求就返工，要當一個“不好說話的人”，長此以往抓下去，你就會成為“不好被糊弄的人”，主抓的工作效率和質量就有了保障。

對照指標安排工作，便於執行和落實，大家一看列出了一二三四五，就知道你是明白人，也就不敢瞎胡來了。

二是對照職責查。

抓落實的關鍵，是抓住具體負責人。

抓具體負責人落實，核心就是對照職責清單，沒落實就要追責問責。

抓住負責人不放，他就會該幹啥就幹啥，不敢不作為，也不能胡亂作為，因為越過規矩就要挨板子，壞了規矩還要追責問責。

負責一看自己跑不掉，自然就不會再想著去“打太極”了，踢不走腳下的“皮球”，那就要紮紮實實地幹下去，誰也不想吃不了兜著走。

三是對照獎懲查。

抓工作也是在檢驗人性，需要動力激勵，也需要懲罰警醒。

獎勵是正向引導，懲罰是反面刺激，就如同鳥的兩隻翅膀，車子的兩個輪子，不能偏廢。

只有獎罰分明，論功行賞，才能看到“重賞之下必有勇夫”，才能堵住“人性本惡”的悠悠眾口。

以上四個方法論，被大海視為抓工作落實的寶典，分享出來供大家參考品評，也歡迎大家指導批評……