如何0成本開100家早餐分店，並且每家店還能夠躺賺10萬+？

很多老闆呢，第一家店成型了、賺錢了，就想著開分店，但是開分店有一個很關鍵的問題，就是如何找到一個負責任的店長和一群負責任的店員。

我真的看到過有一些明明可以一個月淨利潤好幾萬的店，因為店長不負責任，帶的手下的員工也都懶洋洋的，無紀律無組織，然後一家店硬生生賠錢了！

招員工可以說58上面隨便看個簡歷，但是店長不能！那麼如何招到負責任的店長？把店當自己家的店長呢？

這是一家連鎖早餐店的模式，我們來看一下：

首先，開分店要聚現金流對不對？怎麼聚現金流呢？眾籌！

現在我給你說，你只要投資5萬，你就可以什麼事情都不用做，就可以佔到店裡40%的股份，並且這個店是你的，但是不用你經營，我來幫你經營。

那如果說現在咱們這個店年可以賺到10萬，第一年你是不是就可以分到4萬，你的投資基本上就差不多快回來了。第二年是不是就賺到2萬，你的錢就回來了。

那換句話說，你現在6萬元存在銀行，兩年能有2萬元的利息嗎？你感覺這個投資回報率高不高呢？我作為專案方這個時候是不是沒有用一分錢就拿到了投資資金。

但是後面我們還要思考一個問題：

就是如何保證這個新開的店，開起來之後能夠快速的賺到錢，資金回籠。

第一就是要從產品這方面嚴格抓起，按照我們之前樣板店已經打造好的產品系統去做產品的管理；

第二就是店鋪團隊要有專人進行嚴格管理。團隊管理要有明確的制度，包括如最基本的薪酬制度設計，PK制度設計，以及晉升制度設計；

第三還要有執行力，能夠將我們之前已經設計好的營銷方案執行下去。

接下來的問題，就是我們開頭提到的，店長！

那麼什麼樣的人才會幫我們很認真的去做這個事情呢？

假如店裡面有他的股份的話，那他是不是就會非常負責了。投資人我們給40%的股份，我們完全可以再從餘下的股份裡面拿出19%的股份給到店長這個人選上。

作為店長他既拿了你19%的股份，同時也拿了店長崗位的工資。他是不是這個時候就有責任要拼命的把這個店做好？

並且呢，對於投資人，我再給你一個沒有風險的保障：就是如果你感覺你投資的5萬可能會賠了，怎麼辦呢？

如果一年之後，你感覺這個店不賺錢，你隨時可以提出撤出，我就把我的股權回收。

店的所有權歸我，退回當初你投資的錢，這樣是不是你就沒有任何的風險了。作為你的話，你會投資嗎？我們沒有用一分錢就獲得了41%的股份。

那麼第二個問題來了，我們該怎麼做才能很快速的找到大量的投資人呢？

其實很簡單，在做這個專案之前，咱們就應該把整個商業模式的體系設計好，找準一個核心點，由內向外進行搭建。

這裡我們完全可以再進行成立一個專門的專案運營公司，負責運營這個專案的加盟工作，拿出運營公司19%的股權，招募更多的股東進來。

當這些股東們加盟了你的運營公司之後，這些股東就會主動的幫你去找這些投資人，10個股東隨便就可以幫你找到四五十個投資人，後期我們再去做一個篩選工作，篩選出一定的優質股東出來，這種模式一旦打通，我們是不是一年下來就可以開很多分店。