供銷社火了之3，農村3個行業將面臨升級挑戰

有人私信我說，重啟供銷社就是一個轟轟烈烈的鬧劇，認為不出半年，其結果是一地雞毛草草收場，供銷社的存在，一沒必要二沒價值。甚至擺出很多的歪理邏輯，一直在說供銷社是計劃經濟的產物，完全不會適應現在的自由市場。

在這特別要說明的是，供銷社一直還是存在。新供銷社也不只具備調劑商品和配置資源的功能，未來新供銷社的經營模式，會在湖北的供銷社發展模式上最佳化和升級。所以，我預測未來供銷社勢必會打造出

“供銷社+農業銀行+合作社+農綜站+郵政物流”閉環式生態鏈型的服務體系，從生產資料——金融——-流通——貿易全方位進行整合，形成一個大的產業叢集。所以供銷社的大規模重新，很多的判斷和預估都不是為了奪人眼球危言聳聽，僅僅是因為這麼多資源配置之下，他未來的經營會有無限大的暢想，而對於我們想從事或在從事關聯行業的人來說，能夠提前佈局/提前佔位，才能搶佔未來的機會，畢竟時代拋棄你，連一個背影都不會留給你。今天針對農村現在市場上亟需提升的幾個業態，進行分析，希望會給大家帶來一定的幫助：

1。

“供銷超市+農貿

趕集點”將會捆綁，傳統個體小超亟需升級：

大部分的村，都形成了

3天一小集逢九趕大集的習俗，大部分的村子都有自己的小型趕集市場或者趕集地，村民的日用品+肉類產品基本都會選擇在這裡購買。但農民自家種植的土特產，要麼選擇到城裡去銷售，要麼就在縣道上擺攤售賣。一方面銷售價格相對比較亂，另一方面優質的產品也沒有形成良好的合力，吸引批發和零售客戶上門採購。未來供銷社平臺的建立，在整理農村的農產品資源的同時，會充分利用自己土地資源和建築場地的優勢，應該會升級原有的趕集點，打造

”供銷超市+農貿趕集點”

新市場模式，將環境

/展示點/配套內容全方位的升級，一方面可以銷售供銷社集採的產品，另一方面可以宣傳和展示當地合作社或者農場的當地的優質農產品，同時農民還可以在裡面擺攤銷售自家菜。這樣的合作方式，很容易讓供銷社群域變成這個成立交易和流量的中心點，農村自身野蠻成長的一些生活小超市，必須要改變的自己的經營模式，最佳化自身的經營內容，採購優質的產品才會在未來的市場爭奪中取得勝利。

2。

“

供銷社+網路淘寶“打造智慧營銷模式，農村採購商亟需升級：

供銷社未來對農業最大的貢獻，應該就是網路資訊化和網格資料化，把農產品的資源產銷資料透過網路資料介面，形成全國產銷一條龍。這就意味著，未來供銷社規模效益建立後，農產品的資訊將進一步的對稱，農產品的銷售將沒有所謂的中間商賺差價，未來的銷售價格將會被降低，但整體的採購價格會被提高，農產品的銷售議價權，更多的會掌握在農業公司或者合作社手裡，

傳統的採購商主要依靠農村的資訊不對稱，透過壓榨農戶的利潤空間，以此賺取利潤。在這個時代，採購商基本不需要考慮市場的走向，也無需任何的囤貨。未來砍掉了流通的資訊閉塞問題，基本就是砍掉了採購商的暴利，未來的採購利潤，更多的是依靠市場供需的變化來賺錢，因此倉儲和智慧化成為採購商必須要成長的出路，不然未來也慢慢的會被市場給淘汰。

3。

“供銷社

+

農綜站

+

合作社”模式，無品牌農業將很難生存：供銷社透過銷售大資料指導生產，農綜站透過農業技術為農業實現增長和增品。合作社透過聯合農戶建立規模和品牌，這種模式的搭建，算是給農業打造了行業品質的標準，傳統的無品牌無技術行業的農業企業和個體戶，要麼依附到合作社裡，成為其他品牌的附庸，要麼在前期強勢的建立自己的地域和品牌形象優勢，避免來未來的生產經營中，被吞併。

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