任正非創業成功的啟示：企業既要有基本盤，也要開闢新的增長點！

什麼叫基本盤？它的內涵就是根據地。

用一位商業大佬的話說，就是做生意一定要有一個天塌下來也能賺錢的專案。比如華為的基本盤就是通訊，運營商業務是華為公司的三大業務之一。

而消費者業務則是華為在通訊基礎上開闢的新的增長點，從戰略角度來看，餘承東前些年帶領的智慧手機戰線，就是打掩護的輔助部隊，為公司戰略保駕護航。

所以在遇到危機的時候，華為能夠巋然不動，因為基本盤很穩。

做企業，只有做到這份上才算是真正的成功。

比如有些靠資本推著起來的企業，基本盤就不穩，一個浪頭打過來可能就不行了。這種企業不管規模看起來有多大，都是虛胖。

我們知道任正非創辦華為早期是做交換機代理，後來他為啥堅持做研發，為此不惜得罪廠家，導致華為一度拿不到貨？

當時國內有數百家代理公司，大都活得不錯，只需要幹些銷售的活，產品、售後都不用自己操心，賣出去就完了，如果銷售的好，廠家還會獎勵汽車什麼的，日子過得不要太美。

但任正非想的長遠，他是中年時候才走上了創業之路，思想成熟，想得透徹，他明白華為的飯碗必須端在自己的手裡才行。

不然的話，這碗飯吃是不長久的。

華為做研發其實是從售後切入的，注重售後也是華為“一切以客戶為中心”文化價值觀的體現。那時候交換機出問題是常態，華為看似增加了不少服務成本，但贏得了客戶和市場。