第159篇：現代部落的“燈塔”——專家顧問委員會的職能與產生

本節摘自原創書籍《初心部落，找回失落的家園！》第四部分：文明4.0--重返家園

（續前節）

三、部落專家顧問委員會的職能

無論部落公司處在什麼行業，為確保部落跳出文明陷阱、抗拒短期貪慾誘惑，部落的“燈塔”們要由具有頂層思維、整體思維、長遠思維的超現實主義者來擔綱和指引。

從而實現部落內“專家顧問委員會、投資人股東會、酋長及高管團隊”三方的相互扶助、相互督導和制約。

委員會負責點評、指引和監督，卻不能干預

部落

決策。三方將和所有族人一起共享利益或者榮耀，三方合作基於商業又超脫於商業，一榮俱榮一損俱損。

因此與傳統專家顧問委員會相比，其職能有了重大的提升，表現在以下5個方面：

1、指導酋長候選人。

以部落的經營理念為基石，充分扮演好部落“燈塔”的角色。站在更高的維度，指導酋長候選人以及公開點評候選人的思想和觀點。

2、指導投票人，同時自身也要接受時間的檢驗。

在酋長候選人幾輪競聘路演的過程中，透過專家顧問團公開的點評和尖銳辯論，間接幫助了所有投票人觀眾更充分理解和引發深度思考，有利於更多人得出綜合、整體、中立的結論選擇。有利於大幅減少純粹利己、混沌不堪的“囚徒”投票人。當然，按“對稱”的原則，專家顧問自身的評議和結論也要經得起時間的檢驗，同時要敢於接受大眾的審視和評價、監督。

3、對酋長候選人競聘進行首批投票。

委員會成員的票數佔整體投票權重的10%，以記名投票，以備效果檢驗。看似10%權重不大，但是顧問的深度點評與首批投票的結果，會引導和影響顧客及員工們的思考，起到了燈塔提前指路、示警的作用。

4、參與部落決策研討及投票。

透過顧問的真知灼見，影響但不干預酋長及高管團隊的重大決策。委員會代表在“經營管理決策委員會”投票權中也僅佔有10%權重，以記名投票，以備效果檢驗，同樣是首批先投票，同樣起到提前指路、示警的作用。

5、作為部落的一員，顧問成員同時兼任監督員。

顧問成員擁有部落內最高監督權等級，定期履行監督及反饋的義務。

四、專家顧問委員成員的產生和更替

1、部落首先設立一個針對“專家顧問委員”的統籌服務機構：秘書處。

投資人構建的董事會一經成立就要先設立一個重要的服務機構：“酋長競聘管理及顧問服務秘書處”，以下簡稱秘書處。

該秘書處雖然由董事會最初牽頭組建，但並不對只是對董事會負責，而是要對全體族人負責，接受全體族人的年度或任期內的滿意度考評。讀者可以理解成：它就像某行業協會的秘書處、秘書長，職責是服務於協會內所有會員，對所有會員負責，接受全體會員考評，並不是對最初組建秘書處的管理機構負責。秘書處可接受董事會、酋長團隊、顧問委員會的直接監督和指導，秘書處不干預經營，沒有部落決議的決策權、審批權等。

秘書長的任期可以是一屆三年，可由董事會及經營管理決策委員會進行舉薦、競聘、投票後才能上崗，允許連任。每年對秘書長的工作進行族人滿意度的抽查，當滿意度隨機抽查低於60%時則暫停秘書長職務，提前啟動競聘換人程式。當3年滿意度調查平均值低於75%則不得再連任，即使董事會再認可也不行（滿意度調查可由董事會辦公室獨立發起及統計和公佈）。

在對秘書長候選人競聘投票中，顧問委員會可佔投票權重的40%，並首批投票公佈結果，第二批為酋長及高管團隊可佔30%，董事會可佔30%，且最後投票。

“酋長競聘管理及顧問服務秘書處”的職能從名稱上也可解析：

（1）按部落既定規範統籌、服務、管控、監督酋長的競聘及選舉的全過程。（2）在酋長任期內，每年組織全體族人對酋長團隊進行年度信任投票，統計分析、公佈結果。（3）服務於專家顧問委員會。主導顧問委員會成員的舉薦、產生、換屆改選、退出等整個相關工作流程。（4）組織對專家顧問成員的合適度、引領性的覆盤及評價考評，向決策委員會建議，更替不合適者。（5）在部落內擁有較高監督許可權，有義務對部落有關事務進行監督和反饋。

為保持秘書處的獨立性、中立性和利他性、服務性，秘書處和顧問委員會一樣與其他幾類族人不能有任何利益交集。秘書處沒有所謂的經營效益獎金，沒有分紅。秘書處的機構、人員、待遇、流程規範及以上所有工作均是全面、全程公開透明的，秘書處所公開的結論和資料均可接受複核、可追溯的。

2、“專家顧問委員會”成員產生及更替方式簡述

產生方式：

（1）對於上文所述符合條件的那六類人物，部落秘書處將採取定期全球招募，自薦、族人推薦、主動聯絡徵詢的方式產生首批候選人物件。（2）秘書處將根據候選人的引領性、科學性、利他性、專業性等各個角度進行初步綜合排序。（3）然後交由部落董事會、經營管理決策委員會研究選定，甚至投票來決定。（4）之後將顧問候選人在部落族人內公開公示，徵求族人們的意見反饋。（5）公示無誤後，最後由部落發出誠摯邀請。（6）對部落執行的原則和規則、顧問職責進行培訓講解。（7）在秘書處協辦下，專家顧問委員會自行選出主任人選。

那些理解部落的理念與訴求，願意遵從顧問職責的智者翹楚，才可以加盟部落的專家顧問委員。顧問成員可享受津貼、福利和部落的榮譽，但沒有效益獎金或分紅，以確保他們遠離自我利益糾葛，並跳出“利潤第一”的經營陷阱。

專家顧問也有考評和退出機制，無引領、不顧問。

（1）顧問每年也需進行考核，接受族人的評議，不能穩坐釣魚臺成為“活菩薩”式的擺設。（2）秘書處將每年定期對各個顧問的歷史結論、觀點、指導意見進行復盤，追溯考察其結論的正確性和引領性（包括那些沒有被採納的意見）。只有每年不斷

的

追溯和覆盤前期顧問各個觀點，部落才能不斷吸取經驗教訓，才能發現最有含金量的真知灼見。不斷覆盤也是考核，尊重歷史的覆盤是最好最簡單的考核方式。（3）秘書長任期是一屆三年，而專家顧問也可一聘三年，允許連續聘用直到身體條件不適合為止。（4）考評發現顧問不合適、不稱職的也可中途更換。（對於具體操作事宜，本書略去）

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