如何改善工程直營專案管理的質量

有的施工企業在專案建設過程中，會根據公司實際情況，結合行業特點與專案特點，實行工程專案直營管理模式。這是為了規範專案管理，創造品牌效應，並且爭取利益的最大化。在直營管理模式下，需要不斷提高人員的綜合素質，提高風險辨識和風險規避能力。

一、什麼是工程直營專案

直營管理是工程專案管理的一種模式，是指施工建築企業自己建造工程，統一、集中管理。直營管理模式對於企業的要求更高，企業在擁有足夠的資金基礎、資質等級的情況下才會採用這種模式來管理專案，否則往往會選擇聯營模式，與其他企業聯合管理專案，達到取長補短的效果。

工程專案管理

二、如何加強直營工程專案管理質量

工程專案的直營管理模式透過控制專案中的風險因素，保障專案的正常施工建設。那麼如何才能使直營管理模式更好地發揮作用，有效管控專案呢？

1、建立健全專案經理責任制

專案經理作為企業的代言人，對整個建設專案實施統籌性的管理，選擇專業的人員擔任專案經理十分重要。一個專業、可靠的專案經理可以在建築施工過程中發揮監督指揮作用，在出現問題時，可以將損失降到最低。另外，要明確專案經理的責任範圍和工作許可權，充分發揮專案盡力的價值，管理好專案。

2、提高安全施工管理水平

安全第一是施工的首要原則，加強每一個人員的安全生產意識，可以防止施工建設過程中出現的安全隱患問題。除了在工地上建立安全生產管理制度，做好安全管理檢查，更重要的是提高施工工人的自我保護意識，在確保自身安全的前提下，完成建設工作。安全事故一旦發生，往往會造成嚴重的人員傷亡、嚴重的經濟損失，導致專案虧損。

3、藉助資訊化管理手段

資訊化專案管理手段是近幾年開始流行的管理方式，這種管理方式可以解決傳統人工管理效率低的問題，加快資訊的彙總和傳遞。可以對直營專案中的各個方面進行同時監管，將重要的資訊資料都儲存在其中；管理流程可以在線上進行，加快辦事速度；所有專案收入與支出都能得到記錄，可以有效減少浪費行為。

建築施工專案直營管理模式有助於企業加強對專案的管控力度，可以直接監管專案中的每一個環節，及時發現和分析存在的問題，採取合理的措施加以解決。要提高直營管理的管理效果，可以藉助工程專案管理軟體來輔助工作，加強資訊收集和資訊共享，全面監督專案，保證建築工程的質量。