NPDP｜好的產品經理真正的職責是什麼？

大家所理解的一個合格的產品經理更像是瓶萬金油，什麼都要學，什麼都要會，只要是與產品有關的知識，都應該是掌握的。

那麼一個好的產品經理真正的職責是什麼呢？

Help your team

產品經理是團隊主要的計劃者，決策者和協調人。

幫助團隊理解產品現狀，定義產品的願景，給出清晰的產品目標，讓團隊能夠圍繞統一的目標交流、工作。

但是很多人說的產品經理是Product owner的觀點可能不太對，這樣的話是壓力很大的，而且有過分承擔團隊其他成員責任的嫌疑。

我們認為工程師寫程式碼，設計師畫設計圖本身也承擔著產品的部分責任，所以產品的責任應該由整個團隊承擔，產品經理要做的是驅動團隊合作。

And company

作為產品經理，你要比團隊其他成員更加了解公司的方向，產品的願景以及團隊的如何更好的服務於公司的發展方向。

因此，產品經理需要有目標管理能力，能夠拆解目標，制定版本釋出策略，有風險管理意識和能力。

Ship

沒有什麼比為你的使用者提供一個真正好用的產品更棒的事情了，這中間你需要幫助團隊理解什麼是重要的事情，幫助團隊明白什麼是好的產品，當然最後你要知道怎麼把產品提供給使用者。

對使用者來說，沒有看到的產品就是不存在的，即使使用者到了Download 頁面，沒有理解產品能解決什麼問題還是會離開。

The right product

好的產品經理讓團隊知道什麼是好的產品，創造一個以前不存在的事物讓團隊興奮，但是不應該沉迷其中。

要讓團隊知道大家正在努力解決什麼問題，讓團隊清楚當前的困境和市場現狀，讓團隊清晰的看到為誰服務。

明白這些，團隊才能瞭解如何設計對的產品。

To your users

使用者才是產品的核心中的核心，不是需求，不是功能。

產品經理需要走到使用者心中去，不僅是做問卷調查，做訪談，要觀察使用者的生活方式和共性問題。

關注使用者本身能夠更好的瞭解產品，知道如何讓產品觸達到使用者，解決使用者生活中的問題，讓生活更加美好。