律所管理：如何才能避免和蠢人一起工作？

和聰明人一起工作，會如魚得水如沐春風，相反，如果是和一個蠢人在一起做事，那註定像三伏天抱著火爐，度日如年。

對於一個公司來講，想要讓員工有更好的協作環境，工作起來更有成效，那麼最好的辦法是儘量避免團隊裡出現一些蠢人。

但是如何識別這些蠢人？他們有沒有什麼特殊的標記，是個很難把握的問題。

根據吳軍老師在《軟能力》這本書裡面的觀點，一般來講，蠢人大概有三種特質：

1。精明而不聰明。

2。好為人師。

3。不更新自己的知識，固執己見，對新事物和外部環境抱有敵意。

下面具體來講一下這三種人：

1、現實中，精明的人有能力，而聰明的人有智慧。

精明的人更看重眼前利益，而有智慧的人會更著重於長期目標。

精明的人為了一己私利，甚至可能做出來一些損人而不利己的事。

聰明人在大部分時間更願意犧牲自己的小利益而成全別人的大利益，更容易顧全大局。

所以說，對於這種精明的人來講，他們很難和其他人進行體面的合作，更不用說共贏。

表面上看來他們很精明，實質上特別的愚蠢，因為眼前的利益都是小利，注重長期發展的，才有可能獲得更大的成績。

2、有些人喜歡以老師的身份，四處指導他人。

我們身邊經常可能會遇到一些能力比周圍的人都要強那麼一點的，或者曾經有過一些成績的。

由於有一些個別領域的經驗，甚至還被周圍的人不停地奉承和抬舉，所以他們就意味自己無所不知，無所不能。

具體表現出來的，就是見到別人做任何事情都要指指點點，以教別人做事為樂趣。

至於自己能不能做成功，那就另當別論。

這種人看似很積極很活躍，貌似像個好人，實質上對別人來講提供不了任何價值，只會讓別人覺得很討厭很反感。

3、一個對新事物抱有敵意的人，註定已經失去了探索未知世界的好奇心。

這種人更不可能有創新意識，也不可能與時代保持同樣的步伐。

他們只會躺在自己的舒適區，永無休止的重複已經獲得的成績，不可能再做出更多的改變，也不可能做出更好的成績。

一個人一旦失去了好奇心，沒有了探索精神，那麼他就不可能再去鑽研新業務新能力。

最終的結局可想而知。

隨著時間推移，之前賴以生存的能力逐漸老化，新能力又沒有掌握，便會出現青黃不接的現象。

作者：鄒玉傑律師

九章刑辯創始人；安徽律師門戶網創始人；金亞太（亳州）律師事務所主任……

目標：窮二十年蠻力，救一百條人命！