施工階段如何做好建設工程造價管理？

在工程建設的各個階段，做好造價管理，既能保證參與工程建設的企業獲得理想的經濟效益，又能保證合格的材料和施工技術的使用，使工程質量符合使用標準。

　　施工階段成本控制應注意以下幾點：

①在建設專案中，工程施工階段的成本控制是招標階段的投資目標值。在施工過程中，不時比較實際投資價值，找出實際投資價值與目標價值的偏差，然後採取有效措施。因此，施工階段的成本控制必須首先避免施工浪費。

②在建築工程施工中，由於各種因素的影響，會影響工程造價的控制。在整個建築工程施工中，工程造價管理人員會根據實際情況的變化進行成本跟蹤控制，及時調整成本問題，將工程造價問題控制在合理範圍內。因此，施工階段的成本控制具有一定的動態預控性。

③在施工階段的成本控制中，成本人員應跟蹤控制整個工程的過度運動，掌握現場成本資料，積極探索，制定有效的控制計劃，有效控制整個工程成本。現場成本資料主要是指建築城市的實時資訊，為施工階段的成本控制提供可靠的依據。

　　施工階段如何做好施工工程造價管理的具體措施有：

　　工程變更管理

在專案施工過程中，當原設計圖紙發生變更時，專案管理人員必須按照合同約定的變更程式逐步完成相應的任務，計算變更價格。變更工作內容確認後，應立即向業主提交變更申請和評估報告。及時跟進變更工作內容的工程量核算，與原工程量進行比較，核實是否會影響原成本的計劃和目標。如果超過，應採取經濟、合同、組織、技術等必要措施，確保成本目標、工期等費用控制在預期範圍內；同時，做好與設計變更相關的經濟技術資料，為今後的工程結算提供有利的資料保障。如果設計變更導致工程成本增加，應記錄，並以書面形式向工程師和業主代表傳送工作信，然後進行成本和工期索賠。

　　材料裝置查詢管理

施工工程中的材料成本和裝置成本一般佔工程總成本的55%以上。顯然，控制材料和裝置的成本是控制施工階段成本的一個極其重要的方面。①企業應及時關注機構公佈的材料（裝置）價格，並與社會諮詢機構保持定期溝通。建立自己的價格資訊網路系統，快速準確掌握不同地區、不同規格的材料、半成品價格資訊，確保採購人員可以隨時隨地呼叫和監督，建立與企業和製造商的關係，尋找質優價廉的材料和裝置，真正共享資源。②嚴格控制材料採購單價，在系統價格的基礎上，定期繪製主要材料和裝置的時間價格曲線，分析材料和裝置備價格週期的變化規律，結合技術曲線的價格分析和市場經濟的實際執行情況，在參考價格資訊的基礎上，把握材料和裝置價格的走勢，將其分析結果應用於建設專案的施工階段。

　　調整合同成本管理

工程量清單是合同的一部分。專案中標後，中標價格為合同價格。在工程量清單定價的形式下，一般施工企業認為中標價格相當於明確工程造價，但往往忽略了施工階段合同造價的調整。在投標報價階段，工程量是暫定的。工程量清單與圖紙不一致的，以工程量清單為準。此外，招標圖紙往往不完整，未經有關部門稽核。因此，施工企業中標後必須核算施工圖紙，與施工單位、審計公司、監理公司核實施工階段發生的工程成本，快速有效地調整合同成本，同時在施工階段編制設計變更、圖紙修改等補充成本。

工程造價管理是整個專案的核心過程，直接影響著建築企業的經濟效益和社會效益。在施工過程中，科學管理工程造價非常重要。要不斷總結經驗，不斷學習，增加培訓，提高技術人員素質。只有這樣，我們才能更好地在企業的成本控制中發揮更大的作用。