一個團隊，每個人都是螺絲釘，做好這三點，提高效率

在日常工作中，我們要把自己手頭上的工作做好，如果不做好會影響到的集體的效率。

有三個方法可以分享給大家

1。找出問題看清本質

在一家流水線的工廠，有一個年輕的工人，好像每天都做著生產螺絲釘的重複工作，一段後他堅持不下去了，太枯燥乏味了。完全沒有什麼意義，感覺在浪費生命。

一位主管看到後，把他帶近了另外一廠房，小夥子驚呆了，原來他生產的是汽車上的需要的螺絲釘，他站在廠門口的後面親眼看著，10分鐘時間一輛汽車就組裝完成的整個過程，他沒有想到，他在的部門也是這麼的重要，如果少了他所在的這個部門，汽車就是因為，少了零件而無法完成。

所以我們每個部門，每個員工每條生產線，都起了很大的作用，我們要認真嚴肅對待。

1。試想一下，如果我們的工作不到位，就會給其他不部門造成影響。

2。如果每個零件，都存在問題，那就會對汽車留下交通隱患。

2。堅守好自己的崗位，把自己手上事情做好。

無數件小事情，才能組成一件大事。

每一件賣到客戶手上的產品，都是由工廠生產部門，每一個零件組成的。從調研到研發到生產到售賣，每個環節都有負責的人，如果各自的環節沒有做好，會影響到這了整個公司的收益。就得追究到相關的負責人，每個環節的質量，才能最終達到公司整體收益。

因此，只有承擔責任，將每個環節執行到位，才能保證最終結果。

3。多分析多思考，多總結。

2000年，一家湖南的包裝食品的公司，派了一位考察員到廣東廣州的商店、超市，做市場調查，他來到超市，看到貨架上很少有關於香辣類的零食產品。他興奮地回去彙報：說廣東一帶超市商店很少有香辣類的包裝食品，市場潛力很大。

回去之後老闆問他，具體的細節東西時，他卻回答不出來，只是憑藉直覺推測，被老闆罵了一頓。

老闆又派了另外一個考察員考察，這位考察員來到超市，先是做了對比把所有包裝食品的種類都羅列出來，然後詢問了每家超市的老闆，那種型別的包裝食品比較暢銷，然後在各大商店門口，設立食品試吃點，根據年齡，性別，包括職業，讓大家對食品的味道，食品辣度，價格，集包裝樣式提意見。

同時他還對當地的傳統美食進行調查，並且還帶回很多當地食品的樣品，經過分析，發現廣東對太辣的食品並不是很感興趣，以點心糕點為主。食品公司當時也做出了一些調整。2001年，開始生產並且開始在各大超市售賣，6個月的時間，就賣出150萬的訂單。

聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：

有兩種人註定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。

兩個考察員，一個只看表面，不懂得思考，另一個，懂得分析思考，並且做了大量的工作。把所有辛苦轉化成勞動成果。