功道雲積分制管理：引入積分制以後員工惡意掙分怎麼辦？

對積分制不瞭解的人常常把積分制和以前的工分制聯絡在一起，其中我聽到一些網友說，工分制都沒能用下去，現在又出了一個積分制，這兩樣有什麼區別？

工分制在特定的環境下形成了，說明這個制度對當時的經濟是起到一定的作用，這種分配製度忽略實際勞動的態度和工作的質量，多勞不能多得，偷懶也不會受到懲罰，非常地大家勞動的工作積極性，其次是評分的也是沾親帶故，導致評分不公平。

既然工分制存在問題，為什麼我們用積分制管理不也是一樣的嗎？

如果對積分制管理不瞭解的人會存在這樣的疑問，積分制和工分制是有區別的，積分制主要是用於激勵，認可員工的憑證，裡面還是涉及如何制定目標、如何量化工作以及如何與積分掛鉤等等

管理是一件複雜的事情，不能簡單地只是獎扣分，誰的積分高誰就多拿錢。

積分也有分類，比如說A分、B分、績效分等，B分主要是做人方面，我們可以激勵，但是佔比不要過多。

積分制管理與工分制區別是在於資料化，具體化，簡單來說，你做什麼都可以記錄下來，哪一塊做得好，哪一塊不足，都可以透過資料來反饋，在分配的時候，哪怕是員工不服氣，也可以拿出具體的資料來證明，不會導致不管怎麼分配員工都有意見的局面。

也有人問，如果公司匯入了積分制管理會不會導致員工為了掙分而掙分的情況出現？

其實很多老闆在使用之前都會問我，匯入積分制管理員工會不會出現為了掙分而掙分的情況出現？

其實積分的使用是很廣泛的，有些是既定的，完成之後就可以獲得積分，但是有些不是既定的，比如說臨時有一個事件，可以以任務的形式發出去，激勵員工積極掙分。

當然也有些積分是不在規則裡面，比如說員工主動幫助同事完成某件工作，這個時候同事就可以幫這名員工申請積分，管理者可以充分地使用積分來激勵員工，員工給家裡買禮物也可以加分，好的行為都可以加分，員工也不知道做這件事有沒有積分，但是願意主動去做的員工可以獲得積分，激勵員工主動積極做事。

為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢？

很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鉤，只要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司裡面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等於給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性迴圈。

在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，最佳化人才，這樣你的公司就會做起來了。

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