乘勢而上 奮發圖強——訪偉速達（中國）汽車安全系統有限公司總裁張寅春

偉速達（中國）汽車安全系統有限公司中國區總裁張寅春

“要不斷有新的產品迭代上去，才可能保證公司整體的銷售業績不斷上漲。”偉速達（中國） 汽車安全系統有限公司中國區總裁張寅春表示，“去年偉速達的業績是11。3億，今年可以達到12。6億。業績高速增長得益於公司研發出一些新產品，同時，原先歐美系的客戶比較多，現在本地的客戶慢慢跟上來，提升了銷售額。”

偉速達（中國）汽車安全系統有限公司作為一家高規格、全球唯一的汽車安全和進入控制系統的整合供應商，以技術和質量為先導，為在中國的汽車業客戶提供全方位的服務，立志成為汽車零部件及全球目標客戶有價值的戰略供應商。張寅春自2012年起一直在偉速達（中國）任職，至今已經十年。在這十年裡，他見證並經歷了整個汽車行業從發展到繁榮的各個歷史階段，伴隨著偉速達的成長而成長，見證了企業的發展足跡和現在的輝煌。

噴漆線——前處理

先進管理體系提升企業競爭力

企業管理體系的好壞，會影響到企業的長遠發展。沒有自主可控的先進製造業管理體系，就不可能在全球產業分工中擁有核心競爭力，佔據全球價值鏈的中高階。

張寅春將數字化轉型作為企業的長期戰略，對數字化轉型所需要的技術、人才、管理體系的重構，進行長期戰略投入。現在偉速達擁有先進的生產裝置和嚴格的品質管理體系。透過全面建立先進的製造管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了偉速達的研發管理和創新能力。

張寅春表示，現在偉速達採取MES系統，主要以資料服務為著眼點，將資訊化的神經元延伸到了生產製造業的每一個末梢，使更多的生產管理資訊統一到一個安全平臺上，併為客服部門提供查詢追溯報告服務，消除了常見的內耗以及低效。他介紹說，以前生產線都是大量的紙張記錄，現在每個生產線配一個Surface，就可以實現所有的生產線記錄電子化。原先開會需要每個人手工報上來，現在管理層坐在辦公室裡面想看什麼就看什麼，類似於現在的工業化4。0。即把整個公司的各環節都形成了一個網路，全面地追根溯源，直接提升製造執行力，交付能力，讓生產以及物流環節透明、透明、更透明，及時、準時、實時地把握變化，隨需應變。

噴漆線——上線區

創新研發打造高質量產品

張寅春介紹說，偉速達的產品本身定位是高階汽車零部件，生產的產品面臨智慧化的程序。從傳統式門把手到現在的隱藏式門把手，可以看到偉速達的產品是從機械式轉到半機械式再到電子化最後到自動化、智慧化，這對每一個零部件製造商來說都是一個挑戰。

進入式安全系統要遵守法律法規的安全需要，再滿足終端客戶的特殊要求，根據個人的喜好和車型的定位不同，去開發相應的功能。透過可靠性的保證，提供給客戶卓越的使用體驗。

張寅春表示，偉速達面臨的對手既有國外的企業，也有國內的公司。國外的公司關注比較複雜的、功能比較齊全的以及比較高階的產品，但現在這種格局在逐漸被打破。國內的企業不斷地突破高階產品的產量和銷售額。他們跟競爭對手比各有優勢，他們能做的，就是把短板補齊。面對挑戰，偉速達會不斷地創新，不斷研發出新產品、新技術。同時尊敬競爭對手，因為只有對手更強，才會促使自身更強大。

張寅春表示，偉速達將緊隨“中國製造2025”來開發智慧化產品和製造過程，比如嵌入式帶感應的門把手和尾門的自動進入系統等，同時針對中國市場的需求設計開發新產品，提供更便捷、更智慧、更安全的汽車進入系統。

把手裝配線

文化建設提升軟實力

作為企業的靈魂，企業文化越來越成為現代企業核心競爭力的重要內容。偉速達的成功得益於企業文化的凝聚、引領和激勵。

張寅春介紹說，偉速達有六大價值觀，即以客戶為導向、尊重與團隊合作、責任感、遵守商業道德準則與紀律、節約成本與透明的流程和全球化思維與變革。

以客戶為導向即以客戶為中心，勇於承擔責任，努力解決客戶的問題。客戶給了安全標準，產品研發出來之後要滿足標準。從開始研發到最後形成量產的過程，是一個比較繁瑣的過程，要不斷和客戶進行溝通，不斷去了解市場上的變化，或者說不斷了解市場上對門把手的反饋是怎樣的，要充分保證開發的成品，能夠滿足最終客戶的要求。

同時，企業文化裡面必須有一個尊重，當我跟你意見不一致的時候，我要尊重你的意見，每個人是不一樣的，每個個體也是不一樣的，團隊在爭論中慢慢形成了一個合力，但這個過程必須要體現相互尊重。

企業不能以賺錢為唯一目標，企業還應服務社會、創造文化、提供就業機會和捐款資助貧困地區和災區。公司所有經營活動應嚴格遵守相應的法律、法規，對每位員工而言，熟悉和遵守公司的行為規範至關重要，並以此來保證公司的商業行為符合最高的道德標準。

在全球化時代，企業家必須有新思維。從一定意義上說，產業轉型升級最關鍵是企業家的升級，即素質提升。作為企業管理者，需要提高自身管理能力和團隊凝聚力。提升管理能力，妥善管理服務團隊，提升執行力，做到令行禁止，加強溝通力，做到政令統一，組織協調；提升團隊凝聚力，對團隊成員給予關懷，如工作上的支援，生活上的幫助等。

張寅春認為，推廣文化要從高層做起，任何規定管理層必須首先做到，這就是領導力和執行力。透過管理層往下推動，一步步穩紮穩打，形成公司文化。偉速達的文化建設，保證了公司整個運營體系的穩定和高效，切實增強了企業的競爭力。

（組圖）隱藏式門把手

綠色環保推動可持續發展

在新時代全社會共同踐行生態文明理念、各界積極參與環境共治的新形勢下，偉速達推進資源全面節約和迴圈利用，透過綠色環保推動可持續發展。

張寅春介紹說，2019年偉速達（荊州）汽車安全系統有限公司奠基。2020年9月7日，工廠一期開業慶典隆重舉行。荊州的生產線採取新概念的裝置，噴塗方式出現變化，可以達到1800萬套/年，但用電量跟太倉廠600萬套/年的用電量相當，生產中能耗小，產能卻大很多。2021年荊州的年產值達一個億，在2025年的時候將達到七個億左右。這說明荊州工廠在組織架構上比較科學，以最小的管理達到最大的效果。

偉速達已經將綠色環保、節能減排的可持續發展理念，融入到企業日常的生產運營中。企業所有的屋頂都是由太陽能覆蓋，然後把太陽能發出的電合併到電網上，是偉速達正在做的可持續發展的事情。張寅春稱，偉速達正在考慮利用裝置的一些發熱量來匯入到車間裡面形成迴圈，而不是透過空調機組來實現。還有一些裝置需要經常把壓縮空氣開啟著，不斷地消耗能量和電能，他們正在想辦法，不用的時候能把它自動關掉。

隨著環保理念的深入人心，越來越多的消費者選擇環保、節能、綠色的產品將成為主流，在這一背景下，偉速達必然會獲得更多消費者的青睞，贏得更廣闊的發展空間。

偉速達（中國）汽車安全系統有限公司 太倉廠區

回顧與未來展望

“我們現在已經考慮好未來要在什麼樣的產品上面做突破，每年都在不斷地回顧過去發生的事情，同時展望未來，每年都會有一些新的想法，一些新產品的開發需求會在討論中產生。”張寅春表示，“目前困擾我們最大的問題是勞動力不足，市場上很難招到符合要求的勞務工或者合同工。”

多年來，偉速達致力於提供可靠和有競爭力的產品以滿足客戶，並透過技術創新提供一體化的全球解決方案。未來，偉速達將繼續向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案，最佳化和提升客戶服務體驗，持續為客戶創造價值。

（文/李莉）

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