2013年專案部工作總結

我們經歷了風風雨雨的2013年。這一年，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協作下，在專案部全體成員的同心協力下，平原造林工程取得了階段性的成果，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎。

回首過去，一年中我們都做了哪些工作？我們收穫到了什麼？又失去了什麼？在新的一年裡，我們又如何去揚長避短，把本部門工作做好、做細、做強呢？我想，我們只有不斷的去總結過去，總結得與失、才能更好的把工作做好，才能更好的服務於未來。

現總結如下：

一、本專案部施工任務完成情況

本年專案部主要承接了三項平原造林工程的施工任務，分別是東壩大環平原造林工程、東壩鄉標段平原造林工程、金盞樓梓莊平原造林工程，以及去年完成工程的養護工作。

東壩大環平原造林工程完成了90%的種植任務；東壩鄉標段平原造林工程完成了100%的種植任務；金盞樓梓莊平原造林工程完成了50%的種植任務。

二、施工進度與質量總結

今年年初，專案部為施工任務做了充分的準備，包括施工機具的選擇、勞務人員的確定、苗木數量及輔助材料的提前計劃、場地的勘察、專案人員的最終確定等。在公司的鼎立支援下，專案部順利的完成了春季平原造林任務。但進度和質量方面還存在許多不盡人意之處：

由於鄉里不能按時復墾完土地，甚至部分地塊移交不了，能移交的地塊移交時間晚，導致每個工地都沒能按照原計劃時間完工。

種植期間，部分不合格苗木由於管理人員經驗不足，接收種植，給後期養護帶來很大麻煩。已經種植土球不合格及散坨的常綠喬木，在後期養護中成活率很低，大部分都需要補植，對人工和苗木造成了很大浪費。

苗木養護期間，工人少，管理不到位，樹木修剪及排水不及時，導致部分苗木在養護期間陸續死亡。

回顧今年幹過的工程，幾乎都是工期也沒按期完成，質量也沒抓好，這對我們來說是一個教訓。我們專案部今後會不斷的強化專案部全體成員的質量意識，遵循按部就班的原則，一步一個腳印的抓好質量關，樹立專案部及公司質量信譽。對勞務隊要制定合理的管控措施，對施工任務進行分解、量化 ，建立有效的獎勵懲罰制度，使勞務隊在施工進度上有一個更高的認識，不能當一天和尚撞一天鐘。在材料管控驗收方面加大力度，不合格的苗木，堅決予以清退，回絕人情關。

三、施工成本總結

做為平原造林工程而言，植物成活率高低是決定專案成本高低的主要因素；專案部作為公司的生產部門，節約生產成本、提高植物成活率、減少後期養護開支，就成為首要任務。

今年的平原造林工程，我們專案部在勞務人員管理及機械管理方面下了功夫，而忽視了栽植質量，造成大量苗木死亡需補植，直接造成經濟損失，使專案成本增加。

在今後的施工過程中，我們專案部管理人員，都會樹立成本觀念，在人材機的管理上下功夫，施工的每個環節我們都儘量使進度、質量、成本達到一個最佳平衡點。

四、施工安全管理總結

專案部在安全管理方面一直沒有鬆懈，嚴格執行“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，在工人進場施工前，做好三級教育工作，分項工程施工做好安全技術交底，提前識別危險源，強化工人安全意識，提高安全防範能力；在有重大安全隱患的部位施工時，管理人員有專人監督，防患於未然。

專案部管理人員也在不斷的提高自身安全管理能力，爭取把安全管控工作做的更好，把安全事故消滅在萌芽狀態。

在明年的安全管理工作中，我們會把危險源識別工作放在首位，包括場地內環境、場地周邊環境及思想意識環境，透過公司安全管理人員及專案安全管理人員共同進行識別，制定合理的安全預防管控方案，有效防範安全事故的發生。

五、專案建設管理總結

我們專案部全體成員共計7人，老員工2人，新生力量5人；專案成員的工作態度、思想覺悟、價值取向主流是積極向上的。我們部分管理人員缺乏經驗，業務水平、管理水平不高，今後工作中，我們會正確把握導向，在‘嚴管’和‘厚愛’上把握好分寸，加大考核力度。個別人員有時在工資問題上，有情緒，我們正確引導，分析公司目前現狀及公司未來發展前景，使他們相信公司並看到自身在公司的發展潛力，積極調整自身心態，來更好的工作。專案部職員從公司領導身上看到了企業的內在發展潛力，也相信工作生活環境及工資收入會隨著企業的日益發展而不斷得到改善。

2013年的工作中存在著許多不足，需要繼續總結和改進。吸取過去的不足之處，借鑑別人先進的管理經驗，才能使專案部的工作在今後順利開展起來。眾人架材火焰高，我相信我們部門會創造出更好的業績。

明年，我們專案部重點要做好三個方面的工作：

一是人的管理：

人是管理的組織者和執行者，專案部管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，相互提攜，才能做到施工任務環節環環相扣，整體工作才能井然有序，才能保證施工進度及施工質量。

二是物的管理：

也就是材料的管理。專案部在任何工程進場前，都將繼續做好進場前的物資計劃及準備工作，根據施工進度安排材料進場，把控好材料質量，並定期與工程成本材料進行對比分析。

三是法的管理：

也就是施工方法的研究和管理。結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和最佳化成本。

總之，在新的一年中，專案部將進一步提高管理水平，改進專案部管理辦法，為公司的發展盡綿薄之力。