公司要發展，需要老闆“獨斷專行”，要有更大的發展，需要有制約

沒有人喜歡被制約和控制，我們為什麼走上創業這條路？未嘗沒有創業做老闆可以自己說了算，不必聽別人吩咐的緣故。

事實上，被管理總是不舒服的，就算那些習慣打工的人，也會對強制性的管理心有怨氣，有很多的不服不忿。

我就見過平常很老實聽話的員工背後跟同事抱怨老闆的情況。

所以做老闆的人都要有個思想準備，哪怕是你最照顧的下屬，對你也是有一些或明或暗的不滿。

但創業老闆根本顧不上考慮這些，他在很多時候都是必須獨斷專行的，嗯，字面意思。

大家聽課看文章，都在說團隊合作，老闆不能獨斷專行，應該是群策群力。這樣說對不對，當然是對的，但也要看是什麼時候。

比如創業初期，隊伍裡也就那麼幾個人，如果講究什麼“群策群力”，那效率就太低了。這時候就是老闆一個人拍板說了算，老闆怎麼安排，員工怎麼去做。

其實，在創業公司，大多數情況下都是老闆最明智，他掌握的資訊也多，下屬和員工的意見無足輕重。

好多公司都是這麼走過來的，這也造成了創業老闆說一不二、唯我獨尊的慣性。

那麼，等度過創業起步階段之後，是不是就應該多聽大家的意見呢？也不盡然，比如馬雲當初要是聽公司大部分人的意見，不那麼“獨斷專行”，又哪有阿里雲的成功。

創業者都是孤獨的，孤獨的內涵並不是說人際關係上的孤單，而是說不被大多數人所理解的孤獨和只有獨自承擔責任和壓力的沉重。