今日小知識｜招標合同大全4類43種
第一類：明確需進行年度招標的合同1、防水工程合同、消防工程合同、車庫劃線合同（三級合同）類別：建安工程合同-分包工程合同承辦部門：造價採購部職能組：招標及合同管理組2、牆磚採購合同、電梯採購合同、水泵採購合同、風機採購合同、風閥採購合同、閥
採購工作計劃彙總
我們這個部門是採購部，而我是一名公司信任的採購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間裡，能夠為公司節約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20xx年採購員個人工作計劃範文：一、本人自接手採購部工作以來，一直以服務生產需要，控制採購成本，提供高性價比物資
加急的採購申請單，你是怎麼處理的？
急單的應對措施解決這些問題其實並不難，我們在專案之初，由採購部給技術部、生產部及專案部等相關內部客戶提供採購件的兩個貨期，（見附表）一個是正常貨期，就是根據供應商產能、庫存、物流實際狀況估算與對接後，得出的正常排產貨期，此為“飯”，是內部使
採購商供貨與質量管理辦法
5封存採購商提供的物料在我司的生產、銷售和使用全過程質量出現異常或存在質量隱患，我司有權對採購商庫存的相同物料進行封存，並對封存物料按照進貨不合格考核，封存時間不低於1個月，待廠家提供完善、可靠措施得到我司同意後方可再次供貨，否則需全部退貨
職場中，適度認慫是一個好習慣哦
老吳說，公司情況特別複雜，內部派系林立，幾乎人人都是關係戶，這裡本來不適合老吳這種沒有關係的人生存，奈何老吳擁有他獨特的智慧，就是認慫
採購管理制度：採購授權與審批、採購與驗收控制、供應商評價管理
採購方式說明表採購方式採用說明適用範圍招標採購1．將物資採購的所有條件，包括物資名稱、規格、數量、交貨日期、付款條件、罰則以及投標押金等資訊進行詳細列表，登報公告2．在規定時限內收齊投標供應商的標書，並準備開標工作3．根據供應商報價、服務等
採購員個人工作總結大全
一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地彙報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工