縣財政局:“五抓”助力預算績效管理工作提質增效
【來源:安康市鎮坪縣人民政府_部門工作】為了進一步完善預算績效管理執行機制,提高財政部門科學化精細化管理水平,縣財政局精心謀劃,主動作為,堅持以“五抓”為著力點,助力績效管理工作提質增效
堵嚴漏洞治“蟻患”
有縫就鑽、有洞就穿,“蟻貪”挖空心思,專挑縫隙、空子處下手,或虛報多報、或騙取套領,手法隱蔽,有的從賬面上都很難發現問題,像“螞蟻搬家”一樣,逮住機會就貪一點、搬一點、撈一點,一點點啃食群眾的獲得感,損害黨風政風,必須要出重拳予以治理
企業制度的建立和完善應始終放在首位,建設的方法和步驟
在企業管理中,很多的工作存在一責多崗或一崗多責的情況,工作內容存在交叉和重疊,一個制度也往往會涉及到很多人員和部門,這就需要在制度中做到職責明確、分工到人、許可權清晰,具體到每個崗位和人員,才能保證工作落實到位
創新推動人類社會進步,社會意識來源於發展變化
由於英國殖民統治者推行的一系列新稅法與當地經濟發展形勢不符,同時美利堅民族逐漸形成初步的民族意識,最終殖民地人民與英國殖民統治者的矛盾由量變轉化為質變,終於在1775年爆發了美國獨立戰爭
如何解決兩法適用問題?採購人主體責任如何落實?這次培訓“實用”“有料”
為有效提升採購從業人員的業務水平,培養從業人員專業能力,該部組織了這次政府採購培訓,並邀請了政府採購資訊報社社長、高階編輯劉亞利授課,講解現代政府採購制度、《政府採購法(修訂草案徵求意見稿)》十大看點等
什麼是級差制直銷模式?級差制直銷制度有什麼特點?
級差制發展到今天已經非常完善,更加健全和人性化,目前常見的形式是透過二級分銷結合團隊獎勵,兼顧了產品的銷售、消費和團隊穩定性,雖然專案啟動較慢,但一旦開啟市場規模,中高層收入豐厚,離職率極低,銷售團隊會非常穩定和健康
試論漢代王杖的制度
一、王杖制度經歷了一個漫長的發展歷程1、周朝是我國王杖制度得到草創的時期王杖制度,指的是一種統治者對於那些年齡較大的老人賜予權杖以表達特別尊敬和愛護的制度
薪資福利和獎金都不變 樂視迴應實行“四天半工作制”
很多網際網路企業都藉著給員工“減負”的理由藉機給員工降薪,而執行四天半的樂視,保持員工薪資福利不變也更顯出樂視對工作制度變化的理解更為深刻
濰坊市濱海區“建機制、抓重點、補短板” 穩步推進內控體系建設
二、突出科室內控操作規程修訂2022年初組織各中心、辦公室按照既定的內控制度框架,結合黨員幹部紀律作風專項整頓實施方案中關於排查廉政風險和健全完善制度等相關要求,再次梳理各中心、辦公室業務流程,系統分析業務風險,提出防範應對措施,修訂內控操
四川大竹縣實施“三廉”法 有力推進清廉機關建設
今年以來,大竹縣財政局緊扣縣委清廉大竹建設目標要求,突出財政保障職能和公共屬性,將清廉理念融入財政管理改革全過程,大力實施“三廉”法,著力構建“五大體系”,有力推進清廉機關建設取得明顯成效
《中國古代官階制度引論》,一本過於硬核的傳統官僚體系研究
這本《中國古代官階制度引論》,儼然是一部適合人琢磨的書
發揮科技特派員制度優勢 強化現代化建設人才支撐
借鑑成熟的風險分擔機制,引導鼓勵更多專業金融機構參與科技特派員制度,對符合產業轉型升級方向和推動鄉村振興的科技特派員創辦領辦的企業或所服務的企業和其他經濟合作組織等提供貸款支援和風險投資
自秦漢以來,中國古代的漕運活動運輸規模如何?
事實上漕運活動的產生早於漕運制度,我認為李治亭對漕運的定義最為接近歷史真實,最宜作為漕運活動的定義,但需要做幾點補充,即漕運活動的運輸物件不僅包括稅糧和上供物資,還應當包括軍事物資和其他國家所需要透過有組織的水運來運送的物資,組織者不僅限於
海岱財評|探索一條比創新成果更有價值的路徑,山東自貿區做了什麼?
根據中央關於加強改革系統整合的要求,山東自貿試驗區沿著產業鏈發展脈絡、市場主體業務需求和完善服務體系需要,將各項制度有機組合,克服碎片化、分散化問題,增強了制度創新的實效
城市社群網格應配一名專職網格員(圖)
●健全法律顧問制度和法律援助制度在基層和基礎建設方面,《條例》提出,應科學合理設定網格,編制網格員責任清單,每一城市社群網格應當配備一名專職網格員,統一納入社群工作者隊伍管理
今天起,嚴禁!部署統一禁漁工作任務
成立以政府為主導,漁業部門牽頭,公安、市場等多部門參與的禁漁管理工作機制,透過組織聯合執法、部門聯動、上下聯合、水陸巡查等方式,加大對違反禁漁期規定行為的打擊力度,嚴厲打擊禁漁期涉漁“三無”船舶作業和“電、毒、炸”魚等違法行為
無法逾越的“種姓制度”——印度為何被稱為:割裂的社會?
割裂的印度社會高種姓的人佔總人口不到1/10,從小錦衣玉食,而佔大多數的吠舍和首陀羅則作為中低種姓,從事著工農業、手工業、商業等各種職業,用自己的辛勤勞動來滿足高種姓人群的奢侈生活
企業如何健全管理制度
3、制度建設要以法律法規為準條領導者在制定管理制度時,制度內容,要以“人”為中心,考慮員工福祉,不能做出侵害員工利益的事情,也不能侵佔員工應有的利益,好的管理制度應該為企業、為員工謀幸福、謀發展的,員工也是簡單的服務物件,滿足其需求,就可以
多次插手乒壇制度,夾縫中國家隊置死地而後生,這歷史有多少人知
曾傳聞此人逼的劉國樑,孔令輝直接宣佈退役,曾為了打破中國隊的壟斷金牌的實力,一而再再而三地更改乒乓制度,到最後更是直接針對中國選手指定製度
守正創新 讓制度實起來、活起來、嚴起來
要健全權威高效的制度執行機制,對不遵制度、不守規則、不按章法辦事的人和現象,敢於鬥爭、善於鬥爭,堅決杜絕在制度執行上做選擇、搞變通、打折扣的現象