專案管理三大基準（一）：範圍基準
WBS（以專案階段作為第二層），如下圖：WBS（以可交付成果作為第二層），如下圖：2）WBS詞典WBS詞典是針對WBS的每個元件的詳細描述，包括：工作描述、進度、質量、成本、所需資源、驗收標準等，如下圖：四、生成範圍基準把定義範圍產生的專案
7個職場必備工具
4 SMART原則Specific—— 具體的Measurable—— 可測量的Attainable ——可達到的Relevant—— 相關的Time based——時間的意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SM
WBS任務分解法與PDCA迴圈應用
WBS：工作分解結構（Work Breakdown Structure）， 建立WBS是把專案工作按階段可交付成果分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程
範圍管理！
所以需求開發和管理的目的是透過調查與分析，獲取使用者需求並定義產品需求，還要確保各方對需求的一致理解，管理和控制需求變更，需求的雙向跟蹤而範圍管理的目的是確保專案包含且僅僅只包含專案所必須完成的工作
「學習筆記」第五章 專案規模管理
“―Rashedur Ryan Rahman專案規模（scope）管理規模是指建立專案產品及其建立過程中所涉及的所有工作專案規模管理包括確定和控制專案中包含或不包含的內容的過程主要流程規模管理規劃：確定如何管理專案的規模和需求收集需求：定義
做不好工作分解結構，你的專案已經失敗了一半
”作為車裡的兩個關鍵干係人，你和你的愛人很願意承擔這個小專案，我們將這個專案稱作“購買和消費兒童快餐食品”或者“寶貝套餐”