《流浪地球2》背後,藏著個超級富二代
2023年,當老孫的地產板塊,還在債務和鉅虧中徘徊不前的時候,小孫的文化板塊,光是投資《流浪地球2》,就已經賺得盆滿缽滿
最新地產商銷售排行榜出爐,恆大未入榜,5年後榜單上還能有誰?
如此看來,未來將會大浪淘沙,去粗存精,中國市場已經容納不下如此多的房地產商,這192個房地產公司,大量房企在這個名單裡消失
融創又有資產被凍結,孫宏斌不下錯這五步棋,融創何至於此?
可現在的結果大家看到了,孫宏斌一方面是高估了融創的抗風險能力,另一方面是錯判了地產行業的大勢
沒猛料?不過癮?NO!談業績、談拿地 孫宏斌透露這些重磅資訊!融創進入利潤加速釋放期
談業績:進入利潤加速釋放期,未來增長空間很大融創中國董秘高曦在總結2018年業績時表示,2018年,融創積極主動應對市場變化,堅持強運營、控投資、降槓桿的整體運營策略,在高基數之上保持了業績的快速增長,並憑藉在市場佈局、土地儲備、產品和服務
孫宏斌也沒想到,為何王健林賈躍亭不對融創伸出援手?
孫宏斌在地產圈以精於併購著稱,多次扮演白衣騎士角色,如之前樂視賈躍亭,萬達王健林等大佬都曾受到過孫宏斌的救援
誰把樂視網帶入窒息時刻?賈躍亭還是怪孫宏斌?
樂視控股創始人賈躍亭的妻子甘薇入股樂視網時,孫宏斌曾透露,他第一次與賈躍亭談了六七個小時,孫宏斌說他很佩服老賈的是,這麼點錢,幹這麼大的事
淨利潤大漲50%!融創一改闊氣打防守戰,2019預計去化率七成!
67億元,同比竟增長了50%之多,集團的淨負債率是149%,雖然依舊遠高於其他的同行業,可是同比卻下降了53%,而融創從2017年開始,已經成功的佔到了房地產銷售第四的位置
近8成錢用來買房,融創孫宏斌:現在開發商手裡有錢,老百姓沒錢
”他的話聽起來很簡單,但背後的邏輯是,開發商還在因為有錢大肆擴張,瘋狂拿地,而面對的卻是早就被透支的老百姓,他們手裡如果沒錢,可能比開發商手裡沒錢還要危險得多,如果你的擴張不能轉化為購房者的買房,那就意味著你的問題就會繼續膨脹
融創“過冬”,孫宏斌押上了自己!
在冰雪產業上,融創文旅可謂一騎絕塵,先後在哈爾濱、廣州、昆明、無錫、重慶、成都落地了大型室內滑雪場,目前已成為了國內最大的室內滑雪場運營商,並且融創文旅也逐漸從重資產向輕資產轉型,據悉,目前融創文旅冰雪板塊已形成了融創雪世界、滑雪學校、滑雪
剛需已透支?樓市還有多少剛需可用?人民日報打消了炒作念頭
”他的話聽起來很簡單,但背後的邏輯是,開發商還在因為有錢大肆擴張,瘋狂拿地,而面對的卻是早就被透支的老百姓,他們手裡如果沒錢,可能比開發商手裡沒錢還要危險得多,如果你的擴張不能轉化為購房者的買房,那就意味著你的問題就會繼續膨脹
曾經傾囊相助百億救老賴的地產大亨 如今成為泥菩薩過江?
可是投資樂視的慘敗並沒有給孫宏斌足夠的教訓,融創自危機四伏的18年開始,沒有停下買買買的腳步
房地產風雲人物——孫宏斌“地產戴爾”模式建立者
孫宏斌的房地產開發模式後來被稱作“現金—現金”模式或者“地產戴爾”模式,這一模式的核心是利用很低的自有資金啟動專案,迅速轉入土地開發程序,然後以銷售回款支撐後期建設與城建配套等,再用毛利作為新的自有資金啟動新專案,如此迴圈,極速滾動
孫宏斌:“打不垮的硬漢”,具有傳奇色彩的房地產大亨
吸取教訓經營融創順馳的失敗並沒有擊敗孫宏斌,他開始將精力投入到了融創地產上,融創最開始孫宏斌採用的是與順馳一樣的“砸錢”模式,意思就是以龐大的現金週轉流來買下“地王”,然後進行房地產開放業務,但是這一模式有一個巨大的缺點,那就是資金鍊過於緊
融創孫宏斌:清華畢業,進過監獄,破過產,買樂視萬達,狠人牛人
孫宏斌,清華畢業,做過監獄,出來後創立順馳地產,最後破產讓人收購
孫宏斌帶人逼宮,柳傳志大怒:你們要知道聯想的老闆是誰!
”賣掉順馳之後的孫宏斌,轉而去做了另外一個房地產公司:融創
入獄、破產、瘋狂併購……有人說他是天才,也有人說他是瘋子
▲柳傳志和孫宏斌3
融創孫宏斌是誰?為何一出手就是一座250億的融創文旅綜合體!
可以預見的是,隨著融創和孫宏斌將專案落地紹興,東浦板塊將隨之快速城市化,補上柯越之間的最後一塊拼圖,以融創的團隊和經驗以及孫宏斌的能力,想必這座250億的融創文旅綜合體,將會成為紹興的新地標