專案營地標準化建設，下一步這樣幹！

為大力踐行以人民為中心的發展思想，深入貫徹落實7月26日專案營地標準化建設現場推進會精神，近日，公司釋出《關於進一步加強專案營地標準化建設的通知》，《通知》圍繞切實提高站位、嚴格貫徹落實、持續改進提升、高質高效推進4個方面，提出12項具體工作要求，推動專案營地標準化建設往深裡走、往實裡抓。今天，就讓我們詳細瞭解有關內容。

切實提高站位

專案營地標準化建設事關民心民意、群眾利益，各單位、各級領導應切實提高站位，著力增強推行此項改革工作、惠民工程的責任感、使命感、緊迫感。

切實加強組織領導

各單位應將專案營地標準化建設納入“一把手工程”，主要領導親自部署，分管領導靠前督辦，責任部門跟進落實，迅速形成上下貫通、縱深推進的工作局面。

切實加強職責落實

各單位應建立職責清晰、系統聯動的工作體系，積極主動推進、高質高效實施。堅決杜絕等待觀望、推諉扯皮、插手干預、多頭指揮等問題。

切實加強宣貫推介

各單位應加大對公司專案營地標準化建設初衷、建設標準、實施方案、管理要求等方面的宣貫推介力度，讓各管理層級領會精神要義，讓一線員工知曉企業關懷。

嚴格貫徹落實

各單位應樹立“大格局”、摒棄“小算盤”，嚴格按照公司的決策部署貫徹落實，大力推進專案營地標準化建設。

嚴格遵照建設標準

公司已釋出《專案營地標準化建設方案》，明確了建設標準及適用範圍，各單位應根據專案實際情況選擇適用方案，不得擅自調整、降低營地建設標準。

嚴格執行戰採成果

公司已透過戰略採購確定專案營地主要設施的規格型號及產品價格，營地建設服務費用已經公司商務管理部評審，各單位應嚴格執行戰採成果，不得另行組織採購。

嚴格履行外委協議

公司已組織各單位與裝備公司簽訂《專案營地標準化建設外委服務協議》，各單位應嚴格履行協議約定的責任及義務，不得找理由、設障礙阻礙協議執行。

持續改進提升

按照“五個營地”“四十字”建設要求，公司相關職能部門、所屬單位應堅持高目標、高價值、高體驗導向，舉一反三、持續改進，不斷提升專案營地標準化建設水平。

持續最佳化建設效果

裝備公司應按“持續改進、追求卓越”原則，加大對已建成營地的回訪、服務、評測力度，廣泛徵求意見與建議，持續改進規劃設計、製造工藝、建設質量，不斷提升營地設計、供貨、建設水平和服務質量。

持續細化建設標準

裝備公司應按“標準量化、選單供應”原則，根據專案特性、專案級別、環境特點三大要素，針對生產辦公、生活居住、文化娛樂三類場景，按照經濟、標準、舒適三種檔次，不斷細化、量化營地標準化供應、建設、服務標準。

持續深化建設內容

裝備公司應按“應標準化、盡標準化”原則，大力推進營地附屬設施標準化建設，將標識標牌、傢俱電器、裝飾裝修、園林綠化、營地圍擋、營地運維等納入標準化建設範疇，不斷創新營地建設“EPC、租賃、回購”等經營模式，積極拓展營地設施統採、運輸、中轉、維修等服務範疇，切實加強營地設施的週轉使用，深度挖掘營地標準化建設價值。

公司相關職能部門應對上述工作的開展進行監督、指導、服務，各單位應予以積極配合、大力支援。

高質高效推進

公司及所屬單位應不斷建立、完善執行保障機制，高質高效推進保障專案營地標準化建設。

不斷加強資源保障

各單位應將專案營地標準化建設前置至市場開發和專案策劃中，合理確定建設標準、精確預算建設費用；專案中標後，嚴格按照標準、預算組織實施；各單位應設立專案營地標準化建設專項資金，確保資金到位、支付及時。

不斷最佳化工作流程

各單位應依據專案營地標準化建設方案和外委服務協議，充分授權專案部按照“採購訂單”方式快速簽訂營地建設合同，儘量簡化方案評審、合同審批、結算支付等流程，提高工作效率，加快建設速度，助力資金週轉。

不斷強化監督考核

公司將專案營地標準化建設納入“大監督”範疇，由公司機電物資部、生產管理部、安全監察部、財務管理部、市場投資部等相關職能部門進行專業監督，由公司專案巡查辦公室進行專項監督考核，由公司黨建工作部將專案營地標準化建設作為“我為群眾辦實事”專案進行督導落實，由公司紀委、黨委巡察辦對專案營地建設過程中發現的規避、推諉、抵制、變通等行為進行追責問責。各單位應切實加大監督考核力度，保障專案營地標準化建設落地見效、走深走實。

原標題：《專案營地標準化建設，下一步這樣幹！》