祥符區打造“四化”標準選優派強駐村工作隊伍

本報訊全媒體記者焦宇煒報道 祥符區將駐村第一書記和駐村工作隊視為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的關鍵一環，創新打造“四化”標準，選優派強新駐村力量，全力確保鞏固拓展脫貧攻堅成果兵力不減、戰鬥姿態不變、質量標準不降。

駐村幹部職業化。立足推進駐村幹部規範化管理，修訂完善出臺新的《祥符區駐村第一書記和工作隊管理考核辦法》，圍繞駐村幹部選派標準、任職流程、職責任務、培訓主體及方式、管理主體及權責、紀律要求、考勤方法、考核評議、召回程式、關愛保障等，逐一細化明確操作標準及流程，透過構建規範化制度體系，具體迴應解決了“駐村幹部怎麼選、怎麼幹、怎麼管、幹好幹壞怎麼辦”等現實問題。制定下發《祥符區區直單位人事管理改革工作實施方案》，選派區直事業單位自收自支和差供編制人員到駐村一線開展工作，對錶現合格的駐村幹部分批予以轉為事業全供編制。一系列以“對駐村幹部實行職業化管理，不讓駐村幹部吃虧”的工作舉措，推動形成了“駐村工作是光榮職業，駐村工作大有可為”的鮮明社會共識，有力增強了駐村幹部崗位的吸引力，在新的一輪駐村幹部報名工作中，累計有544人踴躍報名駐村崗位。

支援單位固定化。將穩固支援單位、牢固結對關係、加固工作責任，作為確保脫貧攻堅成果鞏固的重要抓手。結合上輪定點幫扶單位情況，在保持單位聯絡村總體穩定的基礎上，對區直單位聯村幫扶進行力量整合，全面固化長期結對關係。嚴格落實“幹部當代表、單位做後盾、領導負總責”要求，將幫扶單位和駐村幹部“責任捆綁”，制定區直單位聯村結對定點幫扶責任清單。逐單位建立聯村幫扶工作臺賬，嚴格落實定期例會制度，明確要求鄉鎮黨委和區聯村結對定點幫扶單位每季度分別召開駐村幹部工作例會，區直單位主要領導定期深入幫扶村開展調研指導。區直單位與農村定期組織開展“支部聯支部”“手拉手”聯建等活動，幫扶單位機關黨支部結對聯絡村黨支部，幹部結對幫扶脫貧戶，推動形成一人駐村、全員幫扶的常態格局。

工作責任目標化。全面釐定駐村幹部4項重點任務清單，具體包括：重點圍繞增強政治功能、提升組織力，建強村級黨組織；重點圍繞加快農業農村現代化，鞏固拓展脫貧攻堅成果，推進強村富民；重點圍繞推進鄉村治理體系和治理能力現代化，推動規範村務執行，提升治理水平；重點圍繞保障和改善民生、密切黨群幹群關係，最佳化為民辦事服務能力。嚴格落實公開駐村幹部個人資訊和定點幫扶單位聯絡方式、公開工作內容和時間節點、公開工作實績和考評結果“三公開”制度，建立工作報告制度，定期向鄉鎮黨委、幫扶單位報送任期幫扶規劃和民情資料，每半年報送1次半年工作總結，年底報送年度工作總結。透過將工作責任目標化，真正把村黨組織建設成為堅強戰鬥堡壘，留下一支“永遠不走的工作隊”。

激勵獎懲機制化。嚴格落實駐村幹部“九嚴禁”要求，全面實行考勤積分制管理，實行常態化巡迴督導檢查，明確不合格駐村幹部15種召回情形、4個召回程式以及召回後使用原則，統籌確保駐村幹部按時在崗，駐村工作高效運轉。將鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接工作一線，作為發現、識別和使用幹部的重要平臺。對實績突出、群眾公認的，在評先評優等方面優先考慮。對於駐村半年以上的幹部在參加年度考核中，優秀等次不佔單位指標，按優秀等次不超過20%的比例提出。提拔使用幹部，同等條件下優先從有駐村工作經歷、符合任職崗位條件的優秀駐村幹部中產生。