決策層不得不學的swot分析

你聽過什麼是SWOT分析法嗎？所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

其中S代表優勢（strength），W代表弱勢（weakness），O代表機遇（opportunity），T代表威脅（threat）。其中S和W，主要用來分析內部條件，比如自己公司的企業文化好，有更加先進的技術，但是缺乏創新等等，這些都是公司內部因素。O和T，主要用來分析外部條件，是由外部環境造成的，公司的機遇來自於環境，威脅也是，不如競爭對手的搶奪市場份額，來自潛在競爭對手的威脅等等。利用SWOT分析法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。

根據這個分析，還可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題從而得出趨利避害的戰略決策，運用SWOT分析法，有利於管理者站在更高的層面去分析公司現在的發展狀況以及未來的發展趨勢，使錯綜複雜的資訊更加清晰化、系統化，讓管理者一目瞭然，使公司能夠更加合理的分配公司的資源，人力資源規劃更具戰略性，使人事決策更加科學化。

那具體應該如何做好SWOT分析呢？

1、收集各類相關的資訊，分析公司內外部環境因素。 因為其中的S和T都是和公司所處的環境有關的，公司在市場並不是一個獨立的個體，還有息息相關的合作者和競爭者，所以要更加客觀的分析公司發展狀況，就離不開環境因素。內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素。

2、整理調查好的資訊，將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

3、根據排列好的資訊進行分析決策。 在排列好資訊之後，下一步就是根據這些資訊分析公司的現狀，並基於公司現狀制定計劃決策，原則是發揮優勢，避開劣勢，抓住機遇，削弱威脅。

學會運用SWOT分析，讓公司發展更具有目標，更加科學，所以作為管理者，一定要學會SWOT分析方法。