企業股權設計的三大坑，你避開了嗎？

合夥創業及股權的分配，就像蓋一棟大樓的地基，早期創業者容易把注意力集中在業務層面，很少關注企業治理層面的問題，這個環節如果存在致命結構問題，往往在樓向上蓋的過程中就會出現倒塌的問題。正確的股權設計，合理的股權結構，可以明晰股東之間的權責利益，體現各股東之間對企業的貢獻、利益分配和權力。對於投資人來說，經過設計的股權結構有助於維護自身權益和創業專案穩定；而在未來進一步融資時，股權需要進行稀釋，合理的股權設計有助於確保創業團隊對企業的控制權。那麼，在股權設計的過程中則需避開以下三大坑：

1、持股比例過於均衡

企業大股東之間的股權比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況就是平均分配的股權結構。

持股比例過於均衡容易形成股東僵局，無法形成有效的股東會決議，也容易激化股東矛盾，造成企業控制權與利益索取權的失衡。當企業發展很小的時候還能維持，一旦企業發展前景比較好，有投資者想進入的時候，就會慎重考慮，這種股權結構會給企業日後的經營埋下嚴重隱患，曾經的真功夫事件就是股權結構不合理造成的悲劇，企業主務必要在設計階段極力規避。

2、

股權過於分散

企業股權由眾多股東持股，各自持股比例較少，分散於各個股東，企業股權結構過於分散，最大的缺陷是企業治理效率低下。

企業實際控制人缺位，經營發展方向不明確，股東會召開困難或難以形成有效的決議。股權結構過於分散，也易引起投資人對企業控制權及企業穩定性的堪憂，不利於企業融資。很多企業由於創始人資金實力有限，為了加快企業發展只能不斷引入外部投資，造成創始人股權不斷稀釋。一般來說實際控制人持股不低於40%方不構成上市障礙，在股權比較分散的情況下一般至少不低於30%。

股權高度分散的企業，像華為、萬科，出現的問題就是企業治理結構的穩定性。在華為靠的是任正非的個人魅力，但靈魂人物一旦不在了，企業治理的穩定性就會面臨挑戰。

3、

一股獨大

一股獨大最典型的就是家族企業，有的在法律上就是一個股東，有的在法律上體現的是兩個人，但其實都是一家人。

一股獨大帶來的問題是實現不了生產資料的社會化。因為只有股權分散，獲得融資並且上市，形成多元化的股權結構，才能稱得上是一個社會化企業。若拒絕改制，拒絕開放股權，很容易就形成一個企業的天花板。資本進不來，先進理念進不來，人才進不來，成了一個封閉體系，這樣的企業很難發展壯大。

所以，企業在做股權設計時，既要避免一股獨大，因為這樣對優秀人才沒有吸引力；也不能讓股權高度分散，比如萬科，創始團隊失去了對企業的控制權；更不能讓股權過於平均，CEO作為一個相對的大股東，在天使輪的時候要絕對控股，後面在不斷稀釋中保持相對控股權。如果個人不行的話一定要把團隊形成一致行動人，把投票權放你手裡，你來決策。