司馬俊到鄂安滄專案檢查指導工作

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11月11日，公司黨委書記、總經理司馬俊攜調研組一行，到鄂安滄專案檢查指導工作。

調研組一行先後走訪了AD14樁頂管機組、AD72樁焊接一機組以及滏陽河預製段防腐機組的施工現場，對自動噴砂除鏽裝置的應用、泥水平衡機組準備情況進一步瞭解。

會上，專案相關負責人對專案施工進展、存在的主要問題及採取的應對措施進行了彙報，司馬俊與主要管理人員就專案內部承包、變更索賠開展情況等進行了深入交談，對開工以來專案所取得的成績給予充分肯定。

作為公司首個單項專案承包的試點專案，亮點紛呈，一是專案管理團隊和參建員工的精神面貌好，工作積極性高；二是分配政策的激勵作用體現好，也打破公司以往在機組薪酬分配製度上的慣例，特別是輔助機組、防腐機組單月收入首次超過了焊接機組；三是專案成本管控到位，從專案部人員投入到裝置和分包合同的控制可圈可點；四是變更索賠點的獲取與謀劃為專案增收創效提供了很大空間；五是專案自營收入比例高，管溝開挖、頂管、防腐都納入自營管理，現金流不外流，為減少單位內部待工員工與富裕人員安置起到積極作用；六是新的泥水平衡機組即將投入作業。

司馬俊希望專案部再接再厲，一要堅決踐行公司專案承包試點的方案和政策，為公司在專案管理模式上總結經驗；二是泥水平衡機組要邊學習邊總結，積極探索內部道路怎麼走，及時總結提煉發現的問題，探尋解決辦法，為建築分公司未來的業務調整和發展提供新的思路；三是泥水平衡機組在施工過程中既要學好技術，又要加強總結，測準施工成本，把頂管業務做實做強，成為亮點，為公司拓展業務，將頂管業務推向外市場積累有利經驗；四要按照公司總體部署，加快確認收入，加緊收款，確保資金迴流；五是要抓好後續專案施工，善始善終，對分公司其他專案提高盈利創收水平起到幫助和借鑑，也為進一步站穩河北燃氣市場打好基礎。