最新訊息｜土地出讓金可分期兩年繳納，底價最低7折

土地出讓金一平方大概多少錢

關於三座大山，在不同時期都有不同的解讀：

在新民主主義革命時期的三座大山，即帝國主義、封建主義、官僚資本主義。這三大敵人，好比三座大山，沉重地壓在舊中國人民的頭上。

如今三座大山，即看病難、住房難、上學難。這三大難題讓很多人望而生畏，是如今社會的一個焦點。

關於三座大山，在當今針對不同人群也有不同的說法：

“早晨上課早、課外作業多、週末補習連軸轉”，有人稱這是中小學生的“三座大山”；

“飯碗、升學率、職稱”，被稱為中小學教師頭上的“三座大山”；

“公款吃喝，公車消費，公款考察”被稱為反腐倡廉需要搬掉的“三座大山”；

“土地、疾病和養老”問題被稱為農民頭上的“三座大山”。

但是被說的最多的是新“三座大山”： “買不起房、看不起病、上不起學”。

最後這句話算是說到廣大老百姓的心坎裡了。

但是隨著經濟L型趨勢成為共識，經濟進入新常態。“民營企業在經營發展中遇到不少困難和問題，有的民營企業家形容為遇到了“三座大山”：市場的冰山、融資的高山、轉型的火山。”

關於三座大山，騰訊帝國老闆小馬哥觀點：在企業不同的階段都經歷過。包括早期，為了市場而打拼，包括最初的融資，包括後續發展的融資，都是一個決定企業生死的問題。但回首一看，最難還是轉型。騰訊最開始我們是下海，其實我們是開發軟體的，我們沒有想到成為一個服務的運營商。因為當時也不可能找到商業模式。那也沒有商業模式的話，不可能公司持續下去。但是我們開發出來的QQ軟體，發現賣不掉，結果砸在自己手上，就被迫自己成為一個服務提供商。今天我們又面臨一次新的轉型，也就是從網際網路的上半場，就是消費網際網路，到我們認為下半場是產業網際網路，我們希望把網際網路技術和在座的各位的產業能夠結合起來。

連馬老闆都對轉型的火山心生敬畏，那麼目前西安曾經叱吒風雲的地產企業如今能否越過這座轉型的火山？

近年來，西安土地招拍掛市場逐漸規範，只能拼實實在在的實力去招拍掛市場獲取土地，強者恆強，這是經濟的自然規律，只有自己強大，才能有發言權。在這種市場環境下，本土房企在土地招拍掛市場已經沒有希望了，已經紛紛被迫轉型，今天土地君（微信訂閱號：西安土地）就和大家一塊來探討和學習本土房企的轉型之路。

紫薇、經發、天地源……這些本土房企，是開發區管委會成立的開發公司，在目前，尚還可以獲取一些土地資源，但也遠遠沒有原來那麼的容易了，這類本土房企不是我們今天討論的範圍。

曾幾何時，“南紫薇、北雅荷”在西安房產市場出盡風頭，可那都是陳年往事了，現在的雅荷已經不復當年之勇。

集團公司董事長兼總裁徐束萍對集團公司上半年工作進行工作報告。徐總認為：“雖然上半年部分指標任務沒有完成，但是整體工作推進情況及工作狀態都比去年上半年要好，值得肯定。後臺部門服務意識、效率都有提高，基本滿足了各專案的需求”。同時，徐總站在全域性的角度對公司下半年的重點工作提出了要求。

徐總強調：2018年上半年，國家針對房地產市場相繼出臺了200多條調控政策，我們一定要順應市場和政府要求，提高自身能力和計劃預見性，儘快解決專案遺留問題，加大銷售力度，實現交房、手續辦理等各項任務。同時，要高度重視國家治汙減霾及專項檢查，加強人才儲備，抓住機會適時轉型，積極參與高科技專案。

這段講話，資訊量特別大：1、今年雅荷任務指標沒有完成，尤其是經濟指標，回款估計也不好；2、雅荷目前還有一些城改專案遺留問題有待解決，一定程度上也拖累了企業發展；3、抓住機會適時轉型，積極參與高科技專案，可以看出雅荷的轉型還在探索階段，轉型的方向是科技+。

2014年順應時勢，雅荷抓住轉型契機並堅守綠色環保的先行理念，組建成立專業從事特色農副、畜牧產品研發、種植、養殖加工和營銷為一體的高科技企業——西安雅荷綠世界集團，目前已建立銅川、青海、寧夏、西安未央湖四大生產基地。其中銅川小丘鎮生產基地，佔地26。5平方公里，以綠色環保為基礎，從土壤改良開始到餐桌，全程不施用化肥、農藥，從源頭保證食品安全，持續地服務於人們高品質的健康生活。

雅荷轉型方向：農業+，科技+，但目前來看效果還未顯現。

天朗是西安本土民營房企中資源最多，發展最快的房企，但無奈前幾年的高速擴張，同時遇到西安房產的寒冬，資金鍊緊張，不得不和融創合作，才度過危機。危機過後的天朗，抓住了小鎮的這個救命稻草和陝能合作在長安開發科技小鎮。“長安大學城夢想小鎮“充分發揮大學城豐富的高校科研資源，選取優勢學科，建立多個優勢方向的“高校產學研平臺”。小鎮產業發展立足於西安大學城高校學研優勢，突出資訊與電子科學、軟體設計、網際網路資訊科技、電子商務等方向。

在今年半年工作總結會上孫茵董事長表示天朗圍繞中國城鄉產業運營商的企業定位，在科技+、文化+、農業+的三大區域專案進入了實質性的落地階段。目前，天朗聚焦城鄉區域綜合治理，基本的產業運營模式已經形成，管理方式已經形成。”

天朗轉型方向：定位“中國城鄉產業運營商”，科技+、文化+、農業+三大模式，代表專案分別為長安大學城·夢想小鎮、太白山唐鎮、唐村中國農業公園三大專案，三個專案還在緊鑼密鼓的籌備階段，目前還沒有真正面世，但是戰略戰術很清晰。

榮華控股企業集團創立於1994年，是一個集健康頤養、生態農業、特色小鎮、綠色建築、金融投資、風情商業、智慧物業、教育文體等多產業板塊協同發展的綜合性集團公司。集團現有員工2000人，資產總額180億元。從這段文字簡介中， 我們不難看出，榮華集團轉型的方向為養老+、農業+、特色小鎮……等。

轉型定位：城市配套生活服務商。轉型方向農業+，養老+，代表專案分別為鄠邑區農業特色小鎮，榮華清荷園。與其它企業不同的是榮華的轉型之路走的最實在，尤其是養老，雖然目前還沒有看出有清晰的盈利模式，但是清荷園養老社群可是實實在在的。

說本土房企不得不提海榮，因為從經開區鳳城一路到鳳城十二路，幾乎都有海榮的專案，那年2008年開始，經開區開始了轟轟烈烈的城中村改造，32個城中村幾年間高樓林立，海榮的功勞可謂最大，哈哈~··，一時間，海榮成了西安本土房企的大佬，可四年前那個冬天，因為別的原因，海榮的發展開始放緩，幾乎沒有新的地產專案。公開資訊也很少，從海榮官方給的簡介來看：房地產開發，商業投資，電子科技，餐飲管理，生態旅遊，物業管理，建築輔材，國際貿易，新能源開發，企業孵化器等多元化企業集團。瘦死的駱駝比馬大，海榮還是有一些家底的。轉型也沒有那麼的徹底。

海榮轉型之方向：科技+，旅遊+，能源+

榮民控股集團是大型民營企業，是全國民營企業500強，公司經營領域覆蓋：現代服務業、冷鏈物流、股份制銀行、融資租賃、金融資產管理、國內外投資、進出口貿易、鋁鋰合金飛機專用新材料、文化產業、現代農業、房地產等。

榮民地產得以永續發展，得益於榮民龍首560萬方超級城市綜合體專案，要說本土房企中還有企業可以堅守，土地君（微信訂閱號：西安土地）認為榮民絕對可以算一個。

但這張圖來看，榮民似乎已經不願意讓大家叫他房企了。

榮民轉型方向：投資、金融+、文化+，在轉型的同時，榮民地產提出2020年實現地產銷售百億目標，榮民的轉型不是很徹底。地產依然是未來幾年榮民的收入來源，得益於前期專案的儲備。

本土房企轉型基本都是被動的轉型，以至於轉型的速度很慢，很多雖然在轉型的路上努力奔跑，但很不專注，時不時的還高些地產專案和品牌開發商合作來續命，沒辦法，首先得先活下去，才有未來。

這不，一大波產業用地政策要來：

2018年12月22日，陝西省委省政府出臺《關於推動民營經濟高質量發展的若干意見》，對涉及企業減負、融資難融資貴、營商環境及投資受限等民營企業關注的九大焦點問題，提出33條具體措施，力爭到2020年陝西省非公有制經濟佔比達到58%左右，民營市場主體超過300萬個。

意見中關於企業用地如此描述：“實施民營企業用地優惠政策，對一次性繳納土地出讓金有困難的企業經批准可分期繳納，特殊專案可約定在兩年內繳清；對確定的優先發展產業且用地集約的工業專案，在確定土地出讓底價時，可按不低於所在地等別相對應《標準》的70%執行。”

2019年1月7日，西安市國土局局長、市規劃局黨委書記馮濤召集市級相關部門召開會議研究討論關於創新型產業用地管理的實施意見、關於工業用地供給側改革的實施意見、關於做好養老服務業用地保障工作的意見，與會人員對市國土局代擬的三個政策進行了深入討論，提出了修改意見和建議。市規劃局王學超局長，市國土局王剛副局長，市發改委、市工信委、市規劃局、市國土局相關處室負責同志參加了會議。

從這兩個資訊好，我們不難看出，ZF對產業發展的支援，特別是用地方面的支援，對於正行走在轉型路上的本土地產企業可謂是及時雨啊，最後祝願本土民營企業能在最短時間裡跨過眼前這座火山。

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