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「典型案例」文登區創新農業社會化服務體系推動糧食生產規模化專業化現代化

2023-01-10由 湘湘帶你看社會 發表于 林業

變色夜蛾停的地方會掉粉嗎

摘要:山東省威海市文登區澤頭鎮人民政府創新農業社會化服務體制機制,透過鎮域服務中心+村集體+農戶模式,打造小農戶與現代農業有機聯接的便捷通道,提升了農業規模化經營水平,擴寬了農業農村增收渠道,增強了鎮、村黨組織的凝聚力和向心力,探索出一條政府統籌、市場運作、農民參與、共建共享的農業社會化服務體系建設之路。

近年來,圍繞解決“誰來種地”“如何種地”的實際問題,文登區在澤頭鎮試點探索政企合作模式,依託農業龍頭企業——金農會科技有限公司,打造以服務糧食生產為主要特徵的農業社會化服務體系,透過整合生產要素資源,引入先進生產技術,大幅提升了種糧效益,有效保障了糧食生產。一年多的時間,已發展土地規模經營4。6萬畝、佔全鎮耕地的79。3%,減少撂荒地1200畝,全鎮糧食年產量突破 3。35 萬噸,同比增長 13。4%。

全鏈條整合要素資源,打造糧食生產規模優勢。由鎮黨委統籌協調,發揮村集體“統”的功能、龍頭企業“專”的優勢,突破原有小農戶分散耕種模式,全面整合耕地、農業投入品、農機、生產服務等資源,透過統一管理、統一服務、統一採購等方式,形成了更強的採購議價權、更優的投入產出比。一是成方連片整合土地。鎮黨委牽頭成立鎮股份經濟合作社聯合社,吸收各村股份經濟合作社加入,注重發揮合作社橋樑紐帶作用,引導農民將不願,無力耕種以及低效閒置的土地以託管或流轉方式,交由金農會公司統一經營管理。對插花式分佈在流轉土地中的農民自有用地,透過土地置換方式予以調整,確保流轉後的土地成方連片。目前,已全託管土地6000畝、半托管土地4萬畝,面積超過100畝以上“大塊”土地佔比超過37%,為規模化、集約化生產提供有力保障。二是統一組織生產資源。依託鎮農業社會化綜合服務中心,金農會公司統一提供農機服務、莊稼醫院、產品交易等10項基本服務,並將耕、種、管、收細化為20多個具體服務專案、明碼標價,比市場價便宜10%—50%。成立農機服務聯盟,配置植保無人機、聯合收割機等機械100多臺(套),農忙時實行農機統一管理調配,糧食生產耕、種、收等主要環節的效率同比提升了2倍以上。三是聚合疊加扶持政策。改變以往“撒芝麻鹽”的做法,將各級出臺的惠農助農政策措施進行整合,在高標準農田建設、水利設施建設、良種推廣、農業保險補貼等方面對相關產業專案給予扶持,集中力量扶持企業做大做強,近年來,累計爭取各級支農資金8000多萬元,帶動社會資本投入4。4億元。

「典型案例」文登區創新農業社會化服務體系推動糧食生產規模化專業化現代化

二、全過程引入先進技術,提升糧食生產能力水平。從制約糧食產量質量的關鍵環節入手,透過改造耕地、引入良種、推廣新技術,讓糧食生產既增加產量也提升品質。一是科學改良土地。

實施高標準農田改造,推廣建設水肥一體化設施,灌溉水利用係數同比提高15%,高標準農田佔比達到91。3%。引入“深耕深松”技術,把秸稈粉碎後變成底肥進行深耕深翻,打破土壤板結層、

犁底層,有效改善耕層構造,實現畝產產量翻番增長,小麥最高畝產突破1300斤、玉米最高畝產突破1600斤。二是推廣優質品種。為解決本地小麥品種應對惡劣天氣能力弱、甜玉米品種口感

不佳等問題,在全市率先推廣種植了優質小麥品種“青農6”“青豐1”、優質玉米品種“彩甜糯”,小麥每畝產量增加20%、玉米每公斤售價提高2倍。三是推行標準化生產。金農會公司探索建立了一套完整的糧食生產技術規程,把整個糧食生產過程細化為20個環節,每個環節都安排專人到田間地頭巡迴檢查,確保實現包括環境、品種、栽培技術、田間管理、收穫等方面的全要素控制,由此節省20%的肥料投入、減少10%的農藥用量,每畝節省人工成本100多元。實施科學測土配方,針對玉米缺鋅花白苗、冬小麥缺鉬黃花死苗等難題,透過調整化肥中氮磷鉀及微肥的比例,實現玉米、冬小麥每畝增產約 10%。

「典型案例」文登區創新農業社會化服務體系推動糧食生產規模化專業化現代化

「典型案例」文登區創新農業社會化服務體系推動糧食生產規模化專業化現代化

三、全方位挖掘增收渠道,保證糧食生產穩定發展。創新收益分配機制,兼顧企業、村集體、村民三方利益,有效調動各方積極性,合力做大收益“蛋糕”。對企業,助力“輕裝上陣”。不盲目追求高租金,鎮村聯手將土地流轉費用穩定在每年300—500元/畝,嚴控土地租金門檻,減輕企業資金投入壓力。採取政府購買服務方式,聘請金農會公司運營澤頭鎮農業社會化服務中心,並委託其開展農民培訓、農技指導等4項工作,讓企業更好服務鄉村發展、贏得群眾信任。全力爭取政策性農業擔保貸款支援,並對擔保費予以補貼,幫助企業獲得貸款 260萬元。對村集體,注入優質資產。將土地平整後溢位的600多畝土地,作為村集體資產,在綜合考慮企業投入的基礎上,與村集體協商確定租金費用,僅此一項帶動村集體增收5萬元。對村民,促進穩定增收。對全託管的土地,探索推行“租金+分紅”分配方式,村民在獲得租金的同時,還可以獲得超額收益“分紅”,即企業承諾每年400元/畝的保底種糧收益,超出部分的60%作為“分紅”分配給農民,剩餘40%作為企業託管費用和收益;對半托管的土地,透過提供優質低價的服務,幫助村民每畝節省人工成本100多元;企業還提供長期用工崗位100多個、季節性用工崗位300多個,累計為村民增加收入800多萬元。

【來源:威海市農業農村局】

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