靈魂拷問——產品經理該懂技術嗎？

“最基本技術名詞都不理解，做什麼產品經理呢”，應該每個剛入行產品經理都被開發如此懟過，產品經理也自然不服回懟：“如果產品經理都懂技術還需要開發做什麼呢”？

產品經理練級中

“產品經理是否需要懂技術？”，產品經理職業從產生到現在一直被廣泛討論的話題，一部分人認為作為產品經理每天必不可少要和開發打交道，溝通具體產品方案實現細節，懂技術是必修課，否則技術說話產品經理聽不懂溝通成本必然提升；也有一部分人認為產品作為產品功能責任人，應該更多注重產品細節打磨，應該思考如何讓使用者體驗更好，讓業務核心資料得到提升，其它產品方案實現是技術側應該思考的事情。

作為一名中臺產品經理，個人認為兩個觀點都存在一定道理，不足之處是都只站在開發或產品角度考慮，那如果把兩個角度融合——產品經理懂一些基礎的技術通識知識，結果是不是就完全不一樣，產品經理在方案確定時考慮技術實現邏輯，並且與技術側溝通也會更加順暢，這難道不是一個“雙贏”？

基礎技術通識能力應該是每個網際網路從業人員都應具體的基本素養，一方面是否懂技術並不是明確的0和1判斷，而是一個0-1區間，不同職業則需要根據自身要求將其定位到不同點內。另一方面網際網路領域百分之八十技術名稱相對比較簡單，且學習這些只需花費百分之二十時間，剩餘百分之二十困難的則可以戰術性放棄，學習百分之八十可以為我們所用的技術通識即可。

當產品經理有了這百分之八十技術基底時，再和技術溝通時不再是一臉茫然而是“勢均力敵”，起到事半功倍效果，基於此目的後續會從產品經理視角，詳細介紹產品經理在日常工作會接觸到的基礎技術通識。

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