鄔愛其：破譯專精特新企業成長密碼

本次訪談，《經理人》與鄔愛其教授以浙江省為焦點，圍繞專精特新企業在地區經濟發展中的特色經驗展開探討。他為這些中小企業向專精特新企業學習指出了四條路線：創新驅動、效率改進、價值共創、合規經營。

■本刊記者/譚曉影

專精特新中小企業被賦予了在中國製造產業價值鏈與供應鏈中“填空白”“補短板”的使命。從專精特新中小企業，到專精特新小巨人企業，再到製造業單項冠軍……從微觀上而言，這是一家中小型製造業企業的不同成長階段，從宏觀上而言，這是推進中國製造業轉型升級的多重助力。

作為長期從事創新創業和戰略管理研究的專家，浙江大學鄔愛其教授在中小企業成長領域有著多年的研究經驗，結合典型企業的深入調研，對專精特新企業成長機制和模式進行了系統研究。在他聯合浙江大學企業投資研究所副所長史煜筠教授共同編著的《專業制勝——中小企業專精特新成長之路》一書中，兩位專家以浙江專精特新中小企業為典型代表，為中小企業持續成長、培育自身競爭優勢等方面提供了理論創新與實踐創新方向上的指導。

據悉，本書主要研究、回答：專精特新企業的內涵和特徵，專精特新企業的競爭優勢及其主要來源，專精特新企業的成長機制，專精特新企業實現持續成長的關鍵模式，在研究過程中結合堅持專精特新理念和方法實現可持續高質量發展的典型企業，對專精特新企業的成長機制和模式進行了系統深入的總結和驗證。

那麼，浙江省的專精特新發展究竟有什麼特色？有哪些經驗值得其他區域的中小企業學習？基於此，《經理人》與鄔愛其教授展開一對一訪談，以浙江省為焦點，圍繞專精特新企業在地區經濟發展中的特色經驗進行探討，以助力專精特新企業更長遠、健康的發展。

四大成長經驗

《經理人》：專精特新企業已經成為中國國家創新體系中不可或缺的構成和力量，佈局、扶持專精特新企業應重視哪些方面？

鄔愛其教授：整體而言，我們不但要有政策的扶持，還要有產業鏈的形成，有對人才的吸引，同時希望能夠實現新的技術支援。

首先，政策扶持方面，中央和地方政府釋出的檔案，就是希望能夠為專精特新中小企業發展給與更好的方向指導和資源支援。

其次，區域產業體系的打造是非常關鍵，因為專精特新企業需要依賴於產業鏈。如果某個區域產業鏈各方面相對完整，提供外部的支撐力量更強。如浙江慈溪以小家電生產製造聞名，這些企業所需的大部分零部件都可以在所屬寧波市採購到，成本優勢明顯，市場反應也很快。

再次，企業在數字化轉型升級過程中，對人才的需求逐漸擴大。但因為大部分中小製造企業默默無聞，尤其很多是ToB企業，社會大眾缺乏瞭解，很難吸引到優秀人才，因此在人才供需對接方面並有所欠缺。對此，社會各界，包括政府、媒體、大學要多向社會傳達人才需求，企業領導者也要主動走出去，宣傳企業，透過各種方式與大學進行交流合作，聯合培養人才。

最後，關於技術支援，專精特新企業大部分是依託於內部技術積累，緩慢、逐步實現迭代創新，但未來一段時間技術不斷變革，從1。0到2。0再到3。0的更替過程中，這些企業需要更多新技術來源，而這僅依靠自己的力量是比較薄弱的。所以大學科研機構，或行業龍頭企業，可以為這些企業提供技術支援，幫助他們真正實現創新驅動發展。

《經理人》：從企業層面看，專精特新企業有哪些成長經驗，值得廣大中小企業學習借鑑？

鄔愛其教授：成長經驗可以從四方面來分析。

一是創新驅動。創新是專精特新企業持續健康發展的基本保障。正是持續性高強度的創新投入，支撐了專精特新企業的盈利能力和規模擴張。在專精特新中有“新”的概念，“新”，意味著企業將發展視為創新驅動的結果。為了實現創新驅動，它們需要在技術、產品和服務的改進上不斷投入資源，願意在創新能力的構建上持續投入。

二是效率改進。大部分專精特新企業處於成熟的行業中，由於自身資源有限，做比較大的創新甚是艱難，因此效率改進非常關鍵，也可以理解為企業在降本增效方面的能力。效率改進主要體現在對人力資源的利用，在人均產出、人均創利各方面提高。另外，在資金使用效率，以及裝置使用效率更高，還有客戶、供應商相對比較優質和穩定，因此上下游協同合作效率也更高。

三是價值共創。專精特新企業是嵌入社會系統裡，長期化發展的組織，所以跟供應商、客戶、公司內部員工各方面需要實現價值共創。外部需要和產業鏈上下游企業形成叢集效應，內部企業和員工實現共性成長。

四是合規經營。企業競爭優勢不僅在於“專精特新”，還在於社會責任，賺快錢的企業很容易出問題。專精特新企業往往堅持長期主義，而不是以機會主義為導向。

區域成長特色

《經理人》：當前，浙江已培育七批國家級製造業單項冠軍企業（產品），累計189家，居全國第一位。在建設“單項冠軍之省”的過程中，浙江有哪些獨特經驗或優勢呢？

鄔愛其教授：從地區分佈看，整體上浙江省小巨人企業、隱形冠軍企業、單項冠軍企業在數量方面是非常突出的，廣東省、上海市這樣佈局“專”“精”“特”“新”的全能型省市更傾向於多元化，但浙江省更注重縱深發展，浙江省中小企業也更注重專業化發展。這個和浙江省的產業型別有關係，因為浙江省大量特色產業叢集，形成了很好的專業化分工，所以中小企業可以嵌入在本土化的分工體系中，更容易進行專注的發展。

目前，浙江單項冠軍企業（產品）大多集中在數字安防、智慧裝備、節能與新能源汽車、新材料、智慧家居、現代紡織等領域。浙江小巨人企業單項冠軍企業之所以這麼多，一方面充分發揮了市場的作用，同時政府也進行了很好的規劃引導。現在浙江省已經構建起“五企”培育體系，就是要引導企業走專精特新發展之路，梯次培育創新型中小企業、隱形冠軍和“小巨人”企業、單項冠軍企業、高市值上市公司、世界領軍企業。

也能夠看到，部分地方在發展過程中相對無序，區域之間，甚至一個地級市裡不同的縣市也在進行惡性競爭，相互搶挖，這本質上是在消耗有限的地方資源，對於中小企業叢集發展不利。

《經理人》：請結合個人多年對浙江省專精特新中小企業的研究，用具體案例談談專精特新企業如何實現長期發展？

鄔愛其教授：從大的面上來看，產業鏈和供應鏈的安全、韌性、高質量發展非常關鍵，專精特新企業雖然小，但是在價值鏈環節裡扮演著重要的角色，所以如果我們在不同的價值鏈裡都有一批這樣的企業，我們國家整體產業鏈水平將會提升。

另外，很多大而不強的企業，在發展過程中很容易鋪得很大，但核心能力不強。不是說多元化公司不好，但是對於中小企業而言，資源能力有限的時候，還是需要集中在“專”和“精”上。不僅如此，聚焦在特定領域裡深度發展，對企業本身也更有益，因為面對外界動盪，中小企業的抗風險能力很低。

看德國汽車製造業，不但有領軍企業，如賓士寶馬這些著名品牌，同時在行業產業鏈中還有大量的零部件企業在全球範圍內都是具有領先地位的，大型企業和中小企業組合起來才能真正塑造成一個汽車產業強國。

同時，還要引導說服我國的中小企業，往“專精特新”發展，因為專精特新企業的發展優勢，有一定的經濟韌性。並且，專精特性企業成長路徑至關重要。市場容量有限，因此在一個細分產業很容易碰到天花板。舉幾個浙江省的企業案例，正泰集團、舜宇集團、三花控股集團等都是長期且堅定的專業主義企業。

以三花控股集團為例，三花控股集從浙江新昌起家，一路成長為全球知名單項冠軍企業。結合單項冠軍企業的特徵，可以看到三花控股集團的成長路 經。

一是成立於1984年的三花集團，實現了長期專業化發展，以熱泵變頻控制與熱管理系統設計技術為核心，專注主業，多類主導產品全球佔有率第一；二是持續高強度研發投入，設立“三花中央研究院”保持技術領先優勢；三是標準引領發展，當企業發展水平成為行業天花板，就能主持起草中國國家或行業標準；四是深度嵌入全球化，在全球合理佈局營銷、生產、研發中心、製造基地、工廠，與全球產業鏈、創新鏈、供應鏈、人才鍊形成深度互動融合；五是團隊穩定高效，尤其是管理團隊和科技團隊的穩定，是企業持續改進經營效率的重要基礎。

*鄔愛其系博士生導師、浙江大學全球浙商研究院副院長、浙江大學隱形冠軍國際研究中心常務副主任。