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俞敏洪:我允許東方甄選再虧五年

2022-09-15由 電商報 發表于 林業

抽成10個點是百分之幾

俞敏洪:我允許東方甄選再虧五年

俞敏洪準備再虧5個億

“不著急慢慢做,允許虧損五年,每年虧損一個億沒有問題。”

8月3日,在2022亞布力中國企業家論壇天津峰會閉幕演講中,俞敏洪談及東方甄選時放出了這麼一句“狠話”。

俞敏洪:我允許東方甄選再虧五年

如果是不瞭解俞敏洪和東方甄選的人,很可能會對他的這句話產生疑惑,甚至認為他是在“凡爾賽”。因為過去的兩個月中,東方甄選的產品賣得太火了,一點都不像會虧的樣子。

蟬媽媽資料顯示,6月份東方甄選月度直播帶貨銷售額為

7.08億元

,排在其身後的是“廣東夫婦”帶貨5。63億元,“交個朋友直播間”帶貨額跌至第三,為3。85億元。

俞敏洪:我允許東方甄選再虧五年

新抖平臺監測顯示,東方甄選7月近30場直播銷售額為

6.05億元

,場均銷量為31。74萬件,場均銷售額約為1925萬元。即使羅永浩的“交個朋友直播間”衝到了榜單第二,依然沒能撼動東方甄選第一的位置。

俞敏洪:我允許東方甄選再虧五年

在任何人看來,兩個月13億的銷售額無論放在哪個平臺都是不會虧的。如果連抖音帶貨第一都能虧,其他人就不用做了。

那麼,俞敏洪的“允許虧損五年”是無病呻吟嗎?當然不是,因為東方甄選的盈利狀況可能不像大家想象中那麼好。

我們知道,帶貨主播有很大一部分收入來自於坑位費,坑位費相當於主播的“無責任底薪”,不管帶貨結果好不好,商家都要給這個費用。但俞敏洪曾公開表態,東方甄選絕不收取任何坑位費,如此他們的收入就少了一大截。

據澎湃新聞報道,東方甄選目前採取的直播模式是純佣金,佣金比例視商品性質而定,大約在 10%-20% 左右。而業內佣金的抽成比例普遍為20% 到 50%不等,相比之下東方甄選算是很良心了。

不過,即使是這麼算下來,東方甄選一個月也有近1億元的收入。既然如此。俞敏洪口中的虧損又是從哪裡來的呢?

俞敏洪:我允許東方甄選再虧五年

長期思維的勝利

任何言論脫離了當時的語境意思都會改變,俞敏洪說的這句話其實有個隱藏的前提。

從去年“雙減”落地開始,新東方就一直往外“流血”。據俞敏洪介紹,家長、學員退的學費,以及員工的離職補償金等費用,加一起花了200億,幸虧賬上現金多,還不至於很危險。

所以,俞敏洪真正想表達的意思是:

第一,和新東方這一年的損失相比,東方甄選的支出並不算什麼;

第二,東方甄選的主要目的並不是賺錢,即使虧損也無所謂。

對於第二點,俞敏洪後面補充的一句話也能作為印證:

“我對新東方從來沒要求過年收入、年利潤多少,東方甄選也沒有GMV要求。但賣的產品得是實實在在的好產品,為老百姓提供實實在在的服務,至於以後GMV到底什麼時候能起來,I don’t care。”

從東方甄選一路走來的經歷看,他們的模式確實和一般的直播帶貨團隊不同,既沒有用“全網低價”來吸引眼球,又沒有靠事件營銷拉動流量。幾次登上熱搜,都是滿滿的“自來水”,路人的認可度相當高。

然而,東方甄選的爆火是俞敏洪計劃之外的偶然事件,他一開始給東方甄選定的GMV目標只有一年2000萬。他從一開始,就做好了虧損的準備,甚至現在依然如此。

俞敏洪曾到達過巔峰,也經歷過低谷,所以在他看來,一時的成敗說明不了什麼。

市場的風向變化得如此之快,跌落神壇只是一瞬間的事,所以必須做好長期的打算,做好打“持久戰”的準備。

事實上,俞敏洪也是這麼做的。表現在直播帶貨上,則是給予東方甄選的主播們極大的包容度和自由度,為他們免除後顧之憂。

以最火的董宇輝為例,大家都知道他是靠雙語帶貨、內容帶貨火起來的,但有多少人知道,從8個月前開始,他就已經在用這種方式直播了呢?

俞敏洪:我允許東方甄選再虧五年

現在的帶貨行業迭代速度非常之快,對新人主播的要求也非常之高,在約定期限內必須要出成績,起碼在GMV上要有增長,不行就立馬換人。普遍來說,MCN機構沒有給主播太多的試錯空間。

但在東方甄選,董宇輝可以堅持自己的風格長達半年,整個直播間的最高線上人數也就五六千人,甚至經常被網友說醜。即使一直表現平淡,也沒有被要求改變,更沒有被換掉。

可以說,東方甄選離不開老師們強勁的個人能力,更離不開俞敏洪長遠的戰略決策。

在這個凡事都講究“快”的網際網路時代,俞敏洪硬是用“慢”的方式闖出了一片天。

俞敏洪:我允許東方甄選再虧五年

直播行業需要更多長期主義者

縱觀網際網路領域,很多大佬都和俞敏洪一樣有這種長期思維。

淘寶創立的第二年,馬雲就意識到支付對於電商平臺有著舉足輕重的地位,為此親自走訪數家銀行,用了一年終於拿到了銀行的介面,搶佔支付市場的先機。

任正非創立華為的第四年,就毅然決定把每年銷售收入的至少百分之十投入到研發,堅持至今,從未動搖。在那個年代,“在中國做創新研發出力不討好”可是主流思潮。

同樣有長期思維的還有劉強東。在京東連盈利都做不到的時候,劉強東力排眾議決定自建物流,即使連年虧損也在所不辭。而如今,京東物流成為京東的王牌。

創業要麼是投機現在,要麼是投資未來,一個是強調快速回報,一個是追求內增長。追求短期利益的人或許會在某一刻無比耀眼,但終究是曇花一現。凡是能幹成大事的,無一例外都是長期主義者。

如今看來,薇婭、李佳琦毫無疑問屬於前者,而俞敏洪則屬於後者。

直播帶貨行業,需要更多俞敏洪這樣的長期主義者。

作者:風清