“精緻”的70後企業家顧國平與他的斐訊

提起70後企業家，映入腦海中的絕對是“油膩的中年男”：在頭面部任何地方留長毛髮或鬍鬚、留長指甲、大肚子，保溫杯裡還必定泡著紅棗加枸杞……

但“不惑之年”硬生生地被顧國平活成了“精緻主義”，任何時候見到他，舉手投足間都展現出一個商業領袖獨有的魅力。作為斐訊創始人、CEO，顧國平帶斐訊人實現了200%的企業年均增速，企業更是在2014-2017年間連續四年蟬聯中國電子資訊百強企業。

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對標華為、小米， 創業雄心的一半是耐心

在成立斐訊之前，顧國平最早是上海眾翔科技發展有限公司（下稱“眾翔科技”）總經理。在和創業夥伴考察完深圳華為後，他深為通訊行業巨大的市場機遇所觸動，毅然決定創立斐訊。為此

他決定從兩方面入手，一是重技術創新，二是多業務進行。

他曾親任技術的產品副經理，

主抓產品研發，建立斐訊上海研發中心，研發投入佔到每年銷售收入的8%-10%左右;研發隊伍也在總員工裡佔到55%。

2016年斐訊開始了企業在智慧家庭領域方面的嘗試。這對顧國平和他的團隊來說不啻於是一次重大轉型。斐訊打算以自己的K系列路由器為入口，打通基礎硬體到智慧家庭間的壁壘。在斐訊的新戰略裡，公司業務架構調整為Smart Home、Smart Data 和Smart Life三大模組，斐訊金三角戰略佈局開啟。

“玉龍昂首天咫尺,遠視滇池照影白。”斐訊銳意進取的背後，是一張張漂亮的成績單:2009年，斐訊營業額0.56億元;2010年，營業額達到4.2億;2011年進入10億元俱樂部;2012年營業額突破30億;2014年營業額突破100億。進入百億級企業俱樂部。

而對此顧國平始終保持著他的低調，

“我們增長得快只有一個原因，是因為我們基數小，不是真的速度快。”

低調進取 70後CEO成為經濟發展的“中堅力”

而在智慧家庭、智慧生活領域也不乏強者，如雷軍的小米、周鴻禕的360、董明珠的格力等。

顧國平和他的斐訊屬於“後起之秀”。作為70後企業家，大佬們有著“低調而淡定”的個性。如果非要對他們畫像，不如稱之為經濟發展的“中堅力”。

在40年的改革程序裡，70後CEO們經歷的中國經濟市場化、中國視野全球化曲折而戲劇的軌跡。在現實的浪潮中，他們肩負著大國製造的使命。

任重道遠而又心懷夢想，一步步振興實體經濟“脫虛向實”。

當然，70後CEO也有互懟的時候，最著名的莫過於2015年世界網際網路大會烏鎮峰會上雷軍望向周鴻禕的那一眼，小米和360這對“老冤家”在近幾年中也是互撕不斷； 70後企業家“鬥而不破”，彼此看“看不順眼”但惺惺相惜。

而在未來，顧國平和他的斐訊還將在智慧家庭、智慧生活領域有更多動作。

以K系列路由器為切入點，斐訊希望實現從室內到室外，從鄉村到城市的全方位智慧轉型。斐訊正逐步走出一條技術驅動生產力的可持續之路，這是科技發展的必然歸宿，也是人們享受科技進步帶來的愉悅生活的一種趨勢。