為什麼領導不把話講明白？

今天有人問我這個問題。

說自己的領導佈置任務，永遠言簡意賅，講半句留半句，問我領導到底啥意思。

我琢磨好久，本來不打算說透這事，有句話叫難得糊塗，懂得太多徒增煩惱啊。

但是轉念想想，都是成年人了，接受現實也是一門必修課，所以還是隨便聊幾句吧。

領導不把話講明白，說一千道一萬，說穿了其實大致上就兩種情況：不能講，不願講。

而這兩者，在很多時候是互相交織的，比如不能講的東西，自然也就不願講了。

之所以這樣分類，主要還是基於原因，前者更多的是客觀因素，後者是主觀因素。

先說說不能講。

關於不能講，主要是基於責任問題。

當領導的，最重要的事情不是親力親為，而是統籌全域性。

說實在點，就是負責吆喝的，大家都去幹活，領導負責把握方向。

所以不能說得太細緻了，因為領導也不是諸葛亮，能運籌帷幄之中，決勝千里之外。

事情的發展，會遇到各種各樣的問題，甚至會偏離領導的設想，如果說太細了，很容易出問題。

從好的方向講，會影響下屬的主觀能動性，比如事情明明應該這樣做，但領導說了那樣做，這個時候下屬聽還是不聽呢？不聽的話，那叫私篡聖旨，萬一主張錯了，罪加三等。即便主張對了，遇到小心眼的領導，可能也是功過相抵。比如那個

“不教胡馬度陰山”的大將軍李廣，打了一輩子仗，但一生不得爵邑，官不過九卿。其中一個重要原因就是過於意氣用事，經常未經請命就擅自主張，在歷史上留下了“馮唐易老，李廣難封”的典故。

從壞的方向講，會影響領導權威性，甚至要承擔責任。以前我參加會議的時候，最後領導總結時，愛說一句：原則同意。其實就是說，大體上同意，但是又保留自己的意見。說穿了，就是這麼回事。

所以，不能講這事，你說領導甩鍋也行，說領導放權也行。

看你怎麼理解了。

再說說不想講。

我記得曾經看過一個電視，裡面有個片段，具體情節記不清楚了。

大概是這樣的。

某大領導想提攜自己的女婿，但是他又不能明著說。

恰好有個開發區的專案要上，而且是外資的。

這個時候大領導講話說，他說關於這個專案，負責人一定要精挑細選啊，既要年富力強，還要具備一定的專業基礎，最好還有和外國人接觸的經驗。

領導這話沒毛病吧？字字句句都是為了專案著想。

但是這個

“專業基礎”和“外方經驗”，實際上都是為他女婿量身定做的。

這時候下面有個會來事的，趕緊說，那我就推薦

XXX（領導女婿）。

領導趕緊擺擺手，那不行，他是我女婿，這不合時。

下面人接著說：舉賢不避親嘛，

XX確實是最合適的人選，您放心，我們一定公事公辦，這跟您沒有一點關係。

這就是領導不想講清楚，但是又把事情都講清楚了，就看下屬會不會來事了。

你們以為這是電視劇上才有的嗎，藝術來自生活啊，給各位講一件我親身經歷的事。

那會我還跟在領導邊上當秘書的，某日聽到領導跟教育局長說：

“有這麼個事啊，就是XXX這個人，XX學校的老師，想往你們局裡調，說已經打過報告了。有個朋友給我提出這是。我說，人家局裡還有沒編制，這人是不是合適，都要集體研究的，我也不好插手，但是我可以幫你問問。我側面聽過來，這小夥子挺優秀，是個人才，就這麼回事，你回去瞭解下？”

我聽了，覺得領導不夠意思，幹嘛不直接讓局長給調動，還讓局長去了解什麼情況。

結果局長立馬接話

：“好的，我回去一定儘快解決。”

我才恍然大悟，原來這就是傳說中的領導交辦啊，難怪人家能當局長。

不是領導沒有說明白，而是我太年輕。

也不是領導沒講清楚，而是領導壓根不想講清楚。

當然，在實際中，情況千變萬化，各有不同，但大抵上，領導不把話講清楚，就是這幾個意思

你問我哪幾個意思？

意思我不都寫在文章裡了嗎？

行啦，就到這。

這就是我開頭講的，你就算都懂了這些道理，又能如何？

所以，盡人事聽天命吧。

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