淺析如何實現內部審計的價值增值

價值增值型審計是內部審計今後發展的必然趨勢。我們內部審計如果要在企業內部得到發展、生存下去，就必須突破傳統的僅對管理和規章制度的監督職責，將內部審計的資源和技能與企業的經營戰略緊密相結合，不斷為企業創造新的價值。下面就內部審計如何為企業實現價值增值談幾點粗淺的認識。

一、轉變觀念，正確處理控制與服務的關係

做好價值增值型審計的前提是，我們應轉變過去固有的傳統觀念，正確處理好控制與服務的關係。首先，審計人員要擺正自身位置，清楚自己是企業中的一分子，不能將自身利益凌駕於企業整體利益之上。審計工作既要執行有關規章制度，又要維護企業的整體利益。其次，在思想上認識到審計控制的目的是為了更好的服務。控制要考慮到投入的成本，既不能出現控制盲點，也不要控制過度，不能因控制過度而影響到企業的未來發展。第三，服務不能侷限於企業其中某一部分，要對企業的經營、管理和操作的全方位進行服務，它既包括對企業各控制點和所有 的防範，又包括促進企業的經營管理活動有序進行和實現價值的最大化。

二、加速實現內部審計隊伍的職能轉換

目前，內審部門因受現有人員知識結構、行動慣性的制約，還不能完全適應企業的戰略目標與市場需求，不能夠及時提供具有前瞻性、創新性、高附加值的審計成果資訊。我們要做的就是加快內部審計人員隊伍的職能轉。首先，要把好新調入人員的來源關。內審人員的來源直接決定了內審人員的專業素質和可塑性。其次，重視內審人員的組成結構。內部審計效能的發揮不僅與內審人員的個人素質相關，更與其所組成團隊發揮的整體效能有關。第三，加強內審人員的自身學習、不斷更新知識。透過學習提高應變能力和綜合素質，使之能夠適應高層次審計工作的需求。第四，以適當的激勵和獎懲措施促使審計人員積極參與到審計專案的管理中去，提高審計隊伍的整體素質。第五，鼓勵內審人員與外部進行交流。每年以適當的比例與企業內業務部門人員進行交流，不斷更新人才知識結構。

三、運用靈活多樣的審計手段，實現價值最大化

以最小的成本創造最大的價值是內部審計開展審計專案的最終目的。這就要求內審人員運用靈活多樣的審計手段，儘可能減少不必要的工作，來達到審計目的。一是積極開拓思路，在做好審計專案的同時還要做好管理諮詢等增值型服務工作。二是採取參與式的審計方式，讓被審單位的人員積極參加到審計專案中，協調好與被審計單位的關係。三是提高審計方法中的新技術含量，特別是提高計算機在審計領域中的應用範圍。要不斷最佳化非現場審計軟體，減少現場審計時間，節約審計成本，實現實時監控，及時發現和控制風險。四是做好風險成本控制。

四、內部審計發揮價值增值作用的幾個方面

內部審計為企業創造價值的途徑是多種多樣的，下面列舉發揮作用的其中幾個方面：

1。協助企業實現收益最大化：內部審計工作可以透過控制和防範票據錯誤、欺詐或其他原因導致的收益流失現象，從而確保企業應該獲得的經濟利益能夠實現。

2。控制支出：內部審計一貫重視對企業各種支出的管理，現在隨著電子通訊、網上商務和供應鏈管理的出現，在對這些新興領域內進行支出的稽核與評估中，內部審計的作用更加舉足輕重。

3。風險管理：內部審計因接觸面較為廣泛和地位相對獨立，可以為企業的風險管理與評估提供資訊。有時業務部門雖然專業技術很嫻熟，但可能缺乏對企業整體經營環境治理的經驗和對風險控制問題的基本瞭解，此時，如果內部審計部門能夠充分參與進來，可以協助業務部門考慮每一項控制可達成的目的，以實現控制風險的目的。

4。對新技術與相關程式的監控：內部審計必須掌握技術研發方面的重要技能，此處所說的技術不僅僅是科學技術，而是包括企業在經營運作中、在日常管理中所涉及的各種專業技術。當新技術的應用導致經營程式的變革時，內部審計透過對這種變化的效果進行監測與評估，確保其達到既定目標。

5。改進流程：內部審計人員在工作中一般從查帳開始，但決不是單純查帳，而是要花費更多的時間和精力去研究在業務流程和有關策略、措施中存在的問題，旨在從中發現企業的經營效果、內部資源的開發利用、產品種類和服務質量等各個方面有無可以改進之處。

6。內部諮詢：內部審計因對企業的整體發展情況有所瞭解，因而具備一定的解決問題的能力，可以為企業在經營運作過程中遇到的問題出謀劃策，提供解決方案；根據企業的戰略規劃，提出前瞻性的、建設性的建議。

7。為戰略目標的實現保駕護航：內部審計可以透過檢查企業分支機構的經營狀況、內部控制及綜合執行力效果，為企業分支機構發展中遇到的問題提供解決思路，保證其經濟活動符合總體戰略發展方向。

總之，積極活躍的內部審計必然能夠透過自身的努力，在幫助企業增加核心競爭力、提高經營收益、改進經營程式、增進部門交流、加強風險管理等諸多方面產生積極影響，為企業增加價值做出應有的貢獻。