生物醫藥產業：用奧運精神照亮民營資本發展前路

2022北京冬奧已閉幕，給我們上了生動一課。

那真是世界大聯歡。

世界人民都被競技體育帶來的一個個感動瞬間整破防了！

冬奧樹立了正確的視點。

奧運精神。

拼搏和開拓創新，團結和公平競爭。

這點全世界是共通的。

對企業來說也是一樣。

現在的市場情況很明確，就是世界格局的全球化。空間思維很重要，要有放眼全球的商業格局。

就是說，終極目標都是要衝向國際的。

當然，先衝出區域。

產業發展上，我們國家的鼓勵方向也是一樣的。生物醫藥是戰略性新興產業，要加快發展，做大做強。

這個目標和格局，指引著各個方面的發展。

政府打造營商環境。

金融資本看到趨勢。

民營投資看到方向、競爭格局。

企業看到路徑。快速上升。

知行合一。

現有市場實際情況是怎樣呢？

我們現在生命醫藥園大部分都是看到的是政府的產業，然後也看到很多新聞是藥企跟政府拿地建產業園， 我們就有這樣一個理解，這個產業地產都是政府主導的，不適合私人開發商，但我覺得這是一個認知的問題，現況沒有和不多的私人資本就不代表他們以後不能大量進入這個領域。

事實上私人資本還在剛起步階段，大部分人還在學習，摸索的階段。

進入產業地產的門檻跟傳統的住宅、商業市場不一樣，不能只是靠資本簡單粗暴的就能敲開這個大門，需要在和政府，產業使用者之間找到一個切入點。

我認為生命科學行業一直在演變、進步、成長，這個過程底層的邏輯就是創新，以創新為最大的推動力。

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拼搏和開拓創新

哪裡看到創新需求？

在生命科學地產有三個認知。

市場規模，政府角色，平臺價值。

市場規模決定這個賽道夠不夠長，政府角色指導產業發展格局，平臺價值引領我們思考以什麼姿態去做這件事情。

先看市場規模。

美國是全球生命科學產業地產最大的國家，美國現有1 400萬平方米，2億人口，每人有0。07平方米的實驗室，我們中國有10億人口。那就有7000萬平方米。

我的一個合夥人主用life science相關的GDP和單位面積的產出計算出一個數值來。中國生物醫藥和醫療器械的GDP可能有1。5萬億，產業園的單位面積產出認為在1000元/平米/年，即15億平米。這裡再有企業自用+政府園區+市場化園區三個分類，他認為市場化的園區規模至少會佔20%即2-3億平米。考慮到有些園區還有混合經營，即只有50%是生物醫藥的，那麼4-5億平米是肯定有的。

今天我們產業升級、數字化改造帶來的大前景，機會很大。

從商業解構來說，生命科學和生物醫藥全球市場處於新興階段，新開闢非飽和市場，全球競爭在快速迭代。

生物醫藥地產在中國才起步，未來會是像物流、資料中心、長租公寓，是一個新的資產類別，是藍海。

藍海戰略核心點是什麼？創新。

民營資本的修行

。

我們現在就面臨著樹立認知、突破和創新的機遇。

如果沒有未來的意識和情懷，就不可能抓住機遇。

率先發現新的市場空間，創造價值鏈，在市場競爭中佔得先機

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再看政府角色。

全球生物醫藥科技創新進入大規模產業化快速發展時期。

產業鏈創新模式、資本的投入、企業戰略都面對著開放進取的挑戰。

生物醫藥產業在高速增長，配套的服務支援平臺，比如生物醫藥產業園也在增量時代。奧運精神的團結與競爭，在市場經濟中同樣發揮著良好的影響力。

我們是在一個共同體裡面。共同發展是整個產業的目標。

在生物醫藥的全球創新大背景下，政府資金引導帶動下，行業向好的趨勢，鼓勵和激發了民間投資參與領域發展和建設，也在吸引著各類資金參與，創造發展新動能。

市場營商環境公平有序，民間投資彈性就能逐漸發揮明顯大於政府投資的彈性。

民間資本投資的產業園平臺，完全有大把的機會創造新勢能，發揮產權清晰、機制零活、決策速度快、效率高的優勢，可以不斷的找到新的增長業務，不斷創造價值，促進產業成長、積極迭代。

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團結和公平競爭

市場主體的求變創新

民營資本，沒資源沒背景沒關係，能夠脫胎於激烈的市場競爭成功的就是價值本身：

在供給和需求兩端不斷的思考和創新，建立平臺，最佳化供給。

比如我們

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我們在創造什麼價值？

全球化、智慧化時代來臨，數字經濟升級的驅使下，每個企業都要打破資訊孤島狀態，需要賦能的平臺把它給連結起來，把攔在企業外牆的護城河打通，讓資訊孤島融合成能量流動的共享生態圈。

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未來藥企間更需要創新，他們更需要創新的工作環境，需要一個環境能聚集同類型的企業，而不是切割的、單獨的總部大樓，他們的資本投資更趨向聚焦在技術和人才，而不是沒有流通性的重資產，他們需要快速商業化落地，不能再像以前等時間拿地自建研發和廠房。

我們的成本可以比企業自己建立基地做工廠的成本更低，或者用同樣的成本獲得更多的價值。幫企業節省時間。專注研發創新。企業省去的成本，就可以回報給社會，回報給使用者。

我們在從商業閉環上，降低藥企成本，幫使用者省了錢，幫助政府把企業整合到這個空間生態中來，集中的創新。

在全球創新競爭中，以平臺的靈活形式，輸出我們民族自己在生物醫藥產業創新品牌。

我們藥靈山民營資本的出現是專業垂直在生命科學產業園的投資，長線經營。

對行業提供深度的垂直服務，建立差異化競爭優勢。

管理平臺的價值也會隨著資產、客戶、資本的增加而湧現更大的價值，更能快速麵對市場的變化，助力政府打造一流的產業生態圈。

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今天是打破認知的時代，生命科學地產未來的市場規模一定會比我們現在所認知的更大。

平臺價值

拼搏和開拓創新，團結和公平競爭。

以奧運的精神、創新的視野去為藥企、政府和資本創造更大的價值。