對標世界一流管理提升行動系列——珠江啤酒全面提升運營管理水平深挖內潛增創效益

根據市國資委對標世界一流管理行動工作的總體部署，珠江啤酒以百威英博集團為對標物件，從管理體系、機制、制度上，以對標管理為出發點和切入點，以增創效益為落腳點和著力點，持續提升管理水平。

一是

堅持“一個總體目標”，即堅定不移把企業做強做優做大；

二是

堅持實事求是，立足自身實際，對標看齊先進企業，既做到有所參考，又不能完全照搬照抄；

三是

堅持標準化、系統化、資料化，確保經營管理科學、有效，降低內部協同成本、增加外部獲客效率，提升各生產環節數字化運營水平；

四是

堅持核心業務流程最佳化，確保關鍵職能的落實和管控模式固化，不斷釋放企業改革動力和管理效能，促進企業高質量發展。

在運營管理方面，珠江啤酒始終貫徹“外對標，內精修”的管理理念，外部對標世界一流啤酒企業的管理，尋找自身差距；內部指導集團各下屬企業經營管理更加精益求精，把有價值的事情做的更精細，精準發力。針對內部各下屬企業經營管理水平不均衡問題，珠江啤酒提出內部對標、結對提升措施。

一是運用先進管理工具。

對標百威英博集團，建立並運用“工廠最最佳化管理模式”，涵蓋人力資源、技術質量、管理生產、機器裝置、產業物流六大支柱，強調“統一標準”和“目視管理”。其中“最佳作業方法評估”管理工具為企業提供了一條實現績效目標的最佳途徑，集合了所有啤酒工廠KPI達到最佳時的先進管理經驗，找出其他工廠的差距並進行一一修正，實時更新內容並推廣到各個工廠。

二是以先進帶動後進。

珠江啤酒利用總部人力資源優勢，將業務骨幹組成專門團隊，赴管理水平相對薄弱、績效指標完成情況相對靠後的下屬企業進行駐點調研，尋找、分析原因，促成與其裝置規模、產能相近的優秀企業開展結對幫扶，雙方透過互相交流促進提升，實現績效共同優秀。

三是經營指標改善成效明顯。

2021年以來，珠江啤酒從營銷、生產、裝置、技術、物流等全供應鏈流程上進行全方位的內部結對幫扶，促進了管理水平靠後的企業績效提升，關鍵績效達標率和最佳化率增幅均超過10%，增創效益近百萬元。

未來，珠江啤酒將爭當創新發展的引領者，系統謀劃“十四五”戰略規劃，明確發展方向和行動路線，結合國企改革三年行動，將對標提升行動融入公司治理、運營管理各領域，推動企業在可持續發展道路上行穩致遠。

業務骨幹赴各下屬企業駐點調研

【來源：廣州市國資委_國資動態】

宣告：此文版權歸原作者所有，若有來源錯誤或者侵犯您的合法權益，您可透過郵箱與我們取得聯絡，我們將及時進行處理。郵箱地址：jpbl@wccm。sinanet。com