格局就是不計較爛人，別糾纏爛事

先說說我和領導曾遭遇的兩件小事。

第一件，我曾和一位領導去管局開會。因為趕時間，隨便找了個路邊攤吃早餐。

早餐攤你懂得，人來人往，一波狼藉疊加一波狼藉，店家沒時間收拾，服務基本靠自助。

我去排隊交錢取餐，領導去找位置。他看到一個桌子，空了出來，便把檯面上汙穢的餐具騰到水池裡。剛吃了幾口，一個耳朵上夾著煙的人對著我們說他沒吃完，就被我們收了傢伙，很不爽。我說：“那我再給你買一份吧，你接著吃。”

他卻直接說要錢，讓我們直接給他100元現金！沒等我爭辯，領導迅速開啟公文包，翻出一張100元，遞給了對方。這麼爽快，竟讓對方也有點吃驚，他略愣了一下，然後捏著錢，對我不懷好意笑了一下，拍著屁股走人。

領導向我擺擺手，意思快點吃飯。接著說：“哎呀，啥事重要，知道不？對了，上次讓你寫的報告整完了嗎？”

另一件事，臨近礦區突發嚴重安全事故，需到海拉爾參加緊急會議，讓各單位迅速上報應對舉措。

收拾行裝，馬上出發，在國道上，車子出現故障，打不著火。領導下去看了一眼，說：“抓緊修理，我們時間緊”，咱們也別閒著，趕緊討論吧……，大概等了40分鐘，終於修好了車子。

這期間，領導表現出正常工作狀態，兩張嘴皮不停的碰撞出各種觀點。當時領導給我的感覺就是，這起意外根本就沒有發生，他只是在一個正常環境下和我們討論。那破事對他來講彷彿根本不存在。

“遇到爛人不計較，碰到破事別糾纏。”就是對“有格局”最好的詮釋。

為什麼不要和爛人計較？

第一點，和爛人計較，十有九輸。

局裡有個剛參加剛參加工作不久的女孩，因為一點瑣事和一位大媽發生爭吵，大媽口無遮攔，言語對女孩極盡侮辱。當時幫女孩說了幾句公道話，結果很丟人。那大媽說我之所以幫忙，是因為內心齷齪，對女孩有不良想法。因此只能默默無言，吞下苦水……

所以，為什麼和爛人計較十有九輸？因為爛人是沒有底線的，他一定要把你變成和她一樣，把你拉入這個沒有底線的戰場。因此，你和爛人計較，多半的結局是輸。。。。。

第二點，你改變不了世界，也改變不了爛人。

這世上很多有責任心的人，都希望能維護社會公德，改變他人的不良習氣。但往往事與願違。

網路有句話叫“絕對不要和傻子講道理”，話雖糙，可理不糙。

因為爛人、傻子都是來自另外一個平行宇宙，他們的價值觀和處世準則，都是和我們截然不同的。

就像《古惑仔》中莫文蔚，對傳教士父親的勸告，不要再動員古惑仔們信教了，這不會有任何改變，就算他們都信了教，也還是“信了教的古惑仔”。

不要因為爛人，搭進去自己的身體、時間、精力和尊嚴。你要相信一句古話，惡人自有惡人磨。對於爛人，別理他，讓他加速糜爛，就是最好的報應。

為什麼碰到破事別糾纏。

第一點，多數破事都是無法挽回的。

一個人外出旅行，不小心把一隻鞋掉到車外，他接著把另一隻鞋也人到了車外。別人問他：“為什麼把另只鞋也仍了呢？”那人鏗鏘作答：“既然沒法穿了，留著何用。”

這故事，和西方一句諺語有同工之妙：“不要為打翻的牛奶而哭泣。”

老闆的責備，讓你鬱悶N天，見了老婆也沒好臉；沒趕上公交車，讓你戾氣滿滿，見了同事忍不住懟上兩句；堵在路上，燥如熱浪，你不停的按喇叭，咒罵前方的車流。。。。

第二點，常和破事計較，往往因為你正經事太少。

朋友曾講過一個故事，他手下一名員工，既業績低下，又太矯情，讓人煩。

員工感覺自己天天生活在水深火熱之中，最經典的一次，他在攜程改簽退票，款項在一個星期後才到他賬上，結果他差不多花了兩天，找攜程客服爭執理論，說他這1000多元，利息為什麼不算給他。。。這名員工花太多精力在這些破事上，真正該做的事卻沒做好，比如跑客戶，最後業績掉在團隊末尾，被公司淘汰。

我們與爛人和破事糾結，往往是與自己無能的糾結。

就像王小波所說的那樣：“人的一切痛苦，都是源於對自己無能的憤怒。”那些爛人和破事在某種程度，就是我們自己無能的對映。

為什麼瑪莎拉蒂從不和計程車搶道，為什麼張文宏從來不搭理流言蜚語。。。

建立自己的價值感。什麼是價值感？就是你要明確，自己實實在在想要的，而且願意全力以赴的事是什麼。

正所謂：易定者無感，易感者無定。

開篇說的兩位領導，他們都能不受外界紛擾，明確照見自己要達成的價值，以及此時此刻最重要事是什麼。這就是一種價值感。

而我覺得，下面這個故事，是對價值感最好的詮釋：

話說，艾森豪威爾視察準備登陸德國的美軍時，看到一位士兵正在整理裝備。

於是前去慰問：“這位士兵，在擦槍啊。。。。。”

結果，士兵頭也不抬回答：“呃，不是，我正在幫助美軍登陸歐洲，戰勝德國人。”你看，這就是有價值感的人。

對於他們來講，有些爛人和爛事，是根本不存在的。。。。。