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招牌不是學生的校服,用得著整齊劃一麼?黑底白字的招牌能招啥?

2021-12-05由 桃李微言 發表于 漁業

鑫源做店名什麼意思

招牌不是尋常物,她是文化的載體,是變形的店主,是捨我其誰的廣告詞。

這幾天,西安市蓮湖區四府街更換黑底白字門頭的訊息登上了熱搜。

一個小招牌弄出來這麼大動靜,真是讓人意想不到。

頭幾年,有個很經典的電視劇《大宅門》,其中有一段關於白家老號牌匾的故事。

白家老號“百草廳”有上百年的歷史傳承,經過白家人幾代人的努力和辛苦打拼,才使得白家老號在京城無人不知無人不曉。

“同行是冤家”。為了攫取商業利益,白家在藥行的對手們不擇手段地奪去了“百草廳”這塊金字招牌。

為了奪回招牌,當家人白文氏帥領白家人與競爭對手展開了一次又一次的殊死較量,才最終奪回了“百草廳”的經營權。

對於白家來講,奪回了招牌,就是奪回了命牌。

招牌不是學生的校服,用得著整齊劃一麼?黑底白字的招牌能招啥?

招牌,不是簡簡單單的一塊牌匾,招牌是店鋪的第一形象,是店鋪一貫的經營活動的集中展示。

今天,我們看到“同仁堂”牌匾時,會想到她“修合無人見,存心有天知”的店訓,所以寧可多花些錢也要買同仁堂的藥品。

在出現義利之爭時,我們相信同仁堂能當“仁”不讓。

所以,消費者相信她,選擇她。一直到今天,大浪淘沙,多少藥店成了過眼雲煙,可同仁堂屹立不倒,因為“仁”者無敵。

相反,當我們看到一家名為“鑫鑫源”(這是我隨便起的名。如與某店名偶同,純屬巧合)的藥店時,你還敢進店麼?

一個店名,暴露出來她心裡朝思暮想的不是怎麼做好產品和服務,而是怎麼才能日進斗金。

唯利是圖是他經營者的本能,但消費者有摒棄他的選擇自由,不進他家的門不就得了!

所以,有沒有招牌,有什麼樣的招牌無論對經營者還是對消費者都十分重要。

招牌不是學生的校服,用得著整齊劃一麼?黑底白字的招牌能招啥?

當然,現在滿大街的店鋪招牌不能與同仁堂同日而語。

她們都以自己認同的方式講述老百姓的經營故事:我就是一個賣狗皮膏藥的、我就是個賣文化衫的……

這些擠擠挨挨的店鋪最希望的是讓人從老遠的地方過來,第一眼能看到她家的門頭,如此則引流成功,進到店裡。

所以,他們的門頭要奪人眼球,就得充分利用色彩,就得五光十色,就得大紅大紫。

那些熱烈的、吸金的顏色設計為他們所鍾愛。

招牌的形式力盡所能地追求多樣化和別具一格。

新穎、醒目和簡明,是招牌設計的剛需。

總之,招牌設計的宗旨第一是特殊,第二是特殊,第三還是特殊。

招牌不是學生們的校服。整齊劃一的操作使城市管理的“面子”好看,但殺了老招牌的威風,泯滅了同業者的外在個性,其弊大於利。

1.“一刀切”的門頭設計,使招牌的歷史感消失。

如刀切黃油一般,統一樣式的招牌設計會使“百年老字號”混跡於招牌叢林中,其文化因子也會跟著“遭殃”

植物園裡那些樹齡很高的古樹都有自己的的成長故事,我們都會給她掛個標牌提示人們注意她保護她。

怎麼到了老字號這裡,連個有個性有歷史感的招牌都留不住?

2.“一刀切”的門頭設計,使招牌的標識作用大打折扣。

遠遠一看,只見招牌,不見標識,這會苦了經營者也蒙了消費者。

門頭設計的好與壞其實是仁者見仁智者見智。

只有那些能讓消費者窺一斑而知全豹的設計、反映店鋪經營內涵的設計才是最好的設計。

你把BAT的招牌全統一一回,試一試。

管理者規劃者不要個性展示只求整齊劃一,一股腦地把黑底白字門頭像西點軍校的學生髮型一樣扣在家家戶戶店門上,這樣做的社會意義在哪裡?

一般街道要治理髒亂差,目標當然朝“淨”“齊”“好”努力。

但問題是,店鋪經營的物件不同,經營方式不同,經營基礎不同,人員設施不同,光強調外表門頭齊整有用嗎?

街市的美與學校的美不能同一個標準。街市的美古往今來都只有一個標準:繁華。

該統一標準的就整齊劃一,不該統一標準的就異彩紛呈。不繁華的街市沒有存在的理由。統一的門頭不能當飯吃!

招牌不是學生的校服,用得著整齊劃一麼?黑底白字的招牌能招啥?

色彩文化,不僅是民族的,也可以是世界的。

前幾天,美國黑人弗洛伊德的葬禮上,大家的著裝非常地統一:黑人族裔在葬禮上的白色著裝更加渲染了他們的壓抑心情。

這樣的色彩選擇,放射著他們無言的悲傷。

在中國的傳統文化中,國人認為白色屬秋,黑色屬冬,中國古代的葬禮一般都是一片縞素。

白色在中國代表著不祥,黑色同時也是災難的象徵。 如果某家店鋪給自己設計了黑白配的招牌,那他想要召喚什麼呢?

黑白配的招牌,僅考慮招牌與周圍景緻相搭配,卻忽視了招牌的精神核心與人文屬性,這是把規劃和管理放在了第一位。

招牌是店鋪的招牌,要為店家服務,沒有了店,要招牌何用?

如果店家認為這種設計扭曲,每天出來進去看到這個招牌,心裡都疙疙瘩瘩,那店鋪怎麼經營得好?

沒有了店鋪,你管理部門還規劃啥?設計啥?

就算設計者是從商業思維出發,自以為是搞設計,那管理者是不是要對門頭設計把把關。

管理若擔心自己“管的太細”,怕有人詬病“手伸的太長”,因而造成管理缺位,那就是該管的不管,不該管的亂管。

店鋪的門頭什麼樣,還是多聽聽市場的。管理部門該出手時才出手,不該出手就袖起手,太熱衷規劃、設計,有時會添亂,不太好。

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