大廠們節衣縮食的另一面

圖片來源@視覺中國

文｜闌夕，作者丨陸離，編輯丨闌夕

前段時間，晚點LatePost報道稱，包括騰訊、阿里、京東、美團、

拼多多

、快手等37家中概股上市公司，今年上半年經營總開支只同比增加了1。99%。

其中市場和管理費用更同比減少 6。12%，降幅達217億元。

這顯現出了，近兩年間，網際網路行業尤其是網際網路巨頭們強調降本增效，迎接寒冬的舉措正快速落地。

只需要簡單看看財報，就不難發現，受經濟週期下行、反壟斷政策出臺、中美貿易摩擦等一系列因素影響，行業增速放緩是事實。

但另一方面，大廠們的日子，也遠沒有其所表現出的那麼“難過”。

比如

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今年Q2實現淨利潤89。0億元，淨利同比增長達268。4%。

再比如騰訊今年Q2實現營收1340億元，淨利潤186億元，看似淨利同比下滑56。3%，但如果扣除每個季度都會波動劇烈的投資損益後，騰訊主營業務的經營利潤率已經連續三個季度回升。

那麼大廠們的錢都去哪了？

我們嘗試著挖出了大廠們節衣縮食的另一面。

在降本增效，卻並不缺衣少食

大廠們降本增效的第一刀，砍在不必要支出上。

資料顯示，中概股企業過去半年裡，銷售和管理費用就少了 217 億元，包括市場、管理、行政等費用支出均大幅度減少。

這體現在具體場景中，就是大廠員工福利待遇的下滑首當其衝。

一位位元組員工說，以前公司的下午茶花樣繁多，不僅有各種水果、手作甜品，還有每日堅果、牛肉乾、黑巧甚至不乏進口零食。現在，零食籃裡只剩下了幾毛錢一包的泡麵，過往無人問津的小麵包和散裝小餅乾。

公司餐廳的葷菜種類也從鮮牛肉、鮮蝦換成了成本更低的雞鴨肉、冷凍蝦仁。

在這方面，騰訊的舉措除了降低公司食堂餐標之外，還有不再提供免費水果，餐盒也開始收取1元打包費。

更早時候，騰訊還取消了外包員工的免費餐廳和免費班車福利。根據資料顯示，騰訊有接近3萬人的外包員工，僅這兩項政策的實施，就可以幫助公司每天節省數十萬元。

阿里則在去年調整了加班打車規則，以前是晚上9點之後，用公司系統打車，自動走賬報銷。現在改為每個月發放幾百元打車補貼——對於住得遠的員工來說，固定數額的打車補貼是杯水車薪。

除了人力成本的縮減之外，市場推廣費用的收縮也在同步推進，資料顯示，騰訊Q2營銷支出下降20。8 億元，阿里銷售費用減少15億元，美團市場費用縮減22。46 億元。

與此同時，大廠們開始砍掉那些增長緩慢、不盈利的非主營業務。

據不完全統計，僅今年以來，網際網路行業就有近60款產品被下架關停。

比如位元組在前不久下架了派對島、識區和種草產品“可頌”，百度則下架Wonder、看多多、音磁、一局等10多款產品，阿里下架採源寶、友啥、禮發發等3款產品，京東也下架了京東金融App青春版。

這也間接帶來了兩個影響——招聘門檻提升讓入職變得更難，離職則變得更加簡單。

前一陣子，某大廠就傳出了新設立的產品研發崗招聘600人，結果收到23萬份簡歷的訊息。

而在

拼多多

，此前一個程式設計師離職週期最長能到半年，會經歷HR關懷、漲薪挽留、轉崗挽留等，如今離職最快只需要10天。

但正如我們開篇所提到的，行業增速放緩是事實，大廠們的“印鈔”能力依然驚人也是事實。

換句話說，

網際網路巨頭們的日子過得並不難，或者說眼下的節衣縮食只是在未雨綢繆，而非真的缺衣少食。

根據財報顯示，今年上半年，騰訊實現經營利潤約450億元、阿里為416億元，還有網易、京東、百度均保持著正向穩定的經營現金流，這哪裡像是缺錢的樣子呢？

此外，在晚點報道中，據測算，截止到今年上半年，中國市值前十的網際網路科技上市公司，總計持有超過22000億元的現金或等價資產（比如定期、活期存款、大額存單、債券或者股票投資等），較一季度末增長了2380億元。

積極撒幣的一面，大廠們聚焦三個方向

手中有糧，心中不慌。那麼，大廠們是都把錢存起來了？

也不盡然。

鮮少有人注意到的另一面是，

網際網路巨頭們一邊在強調去肥增瘦挺過寒冬，一邊也在積極有序地開疆拓土。

手中有地，能一直產糧，心裡才真的不慌。

我們發現，

硬科技、主營業務和公益——無論投資還是自研——都正在成為大廠們有序擴張時，一致聚焦發力的三大關鍵詞：

其一，硬科技。

隨著網際網路紅利消失，“硬科技”對於大廠們的未來發展格局的影響力不斷提升，加上對“硬科技”的重視站上國家政策高度。

大廠們必須押注硬科技，才能更好地搏出一個未來。

7月初，騰訊宣佈由科學家主導、騰訊公司出資和獨立運營的“新基石研究員專案”開放申報。

這一專案旨在支援一批傑出科學家進行基礎研究，涉及領域為數學與物質科學、生物與醫學科學，並鼓勵學科交叉研究，騰訊計劃投入的資金為100億元。

騰訊還投資了諸如鈣鈦礦太陽能元件供應商協鑫光電、人工智慧技術應用公司霧幟智慧、機器人流程自動化方案提供商影刀RPA、DPU晶片與解決方案供應商雲豹智慧等公司，都是各領域的硬核代表。

再比如，位元組籌建了兩年的“造芯計劃”也在今年加速推進。

有媒體報道指出，位元組至少已啟動了四個晶片專案，包括 AI 晶片、伺服器晶片、FPGA NIC專案和 RISC-V 專案，還對外投資了多家晶片領域上下游創業公司。

還有美團發力無人配送、阿里的雲和晶片、百度的AI等等。

一句話，硬科技成色十足。

其二，主營業務。

大廠們“降本增效”實質上就是削減不必要的支出，強化主營業務的經營效率。

原因也不難理解，

主營業務是大廠們的後院和現金牛，只有深耕主營業務，才能讓大廠們挺過寒冬，甚至在行業衰退時謀求逆勢增長的可能。

在京東8月底釋出的最新一季財報中顯示，為進一步加強全渠道佈局，京東時尚居家業務正式更名為“京東新百貨”。在京東APP上釋出全新的線上頻道，並先後在西安、深圳、成都、銀川、北京等城市開啟線下實體店試點運營。

據瞭解，“京東新百貨”在京東內部被視為是S級專案，這意味著，京東正在深耕主營電商業務的垂直細分領域。

無獨有偶，阿里也在今年4月推出了潮流電商APP“態棒”，主打年輕社群模式，對準潮流電商賽道和以Z世代為主的年輕使用者群。

同時，阿里還推出了融合“種草+電商”的精選家居APP“屋顏”，提供全屋設計、定製服務、家居商品選購、送裝上門等一站式服務，定位高階，旨在服務本地使用者家居生活。

此外，淘寶App中還增加了多個C端功能，包括測試訂單號碼保護功能、內測微信支付等，並推出自營業務“貓享”。這一系列動作，都無不說明了阿里正在加快探索新電商方向的腳步。

騰訊高層則在釋出半年報後的電話會議上表示，將加快微信影片號的商業化程序。

根據中信證券的預測，影片號開啟資訊流廣告變現後，2023年影片號廣告有望達到370億元營收。即使對於騰訊這樣的巨頭來說，這筆收入也不可小覷。

而作為位元組旗下的王牌產品，抖音今年持續推進測試新功能和業務，已經添加了小說頻道、電商入口、團購配送等。

透過不斷做加法，位元組正嘗試將抖音從一款社交娛樂短影片產品，升級塑造成一個更具備生活服務能力的綜合型產品，或者說一個超級APP。

其三，公益。

在推動共同富裕的大背景下，企業社會責任有了新內涵和新使命。

所謂能力越大，責任越大。

過往享盡時代紅利，賺得盆滿缽滿的網際網路行業自然被視為是實現共同富裕的一個重要助力，需要滿足全社會對其承擔社會責任方面，所提出的更高要求。

大廠們紮根公益，所做出的投入無須贅述，如騰訊有“微信支付全國小店煙火計劃”、阿里有“淘寶村計劃”、

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有“百億農研專項計劃”等等。

與此同時，大廠們還先後啟動計劃投入千億資金，結合自身的數字和科技能力，在鄉村振興、低收入人群增收等民生領域提供持續助力，推進社會公益事業發展。

寫在最後

多年前，馬老師曾留下一句金句，“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到後天的太陽。”

這句話非常適合當下的大廠們。

今年年初，王興曾在公司內部提出了一個極限假設：如果未來三年，美團沒有任何收入，企業依然要維持執行，現金流情況會是怎樣？

對現金流儲備的重視，取決於大廠們面對下行週期的危機感，也決定了大廠們開始把現金握在手中，開始勒緊褲腰帶過日子。

但僅僅如此，就能夠幫助大廠們挺過寒冬了嗎？

答案或許是否定的。

所以在收縮和衰退的同時，大廠們還有另一面：

調整姿勢，有序擴張，在巨大的不確定性中找到確定性，才是幫助大廠們能熬過“明天晚上”的更關鍵一步棋。