戰略管理的基礎工作是

戰略管理的基礎工作是協助和開展戰略制定與檢討相關工作，協助開展戰略調研訪談，組織戰略研討會、記錄、梳理各方觀點。

1、

負責戰略相關資料的收集、整理和分析，將影響企業發展的，內外部環境變化的相關資料（標杆企業產品、營銷、併購等策略，公司內部產品規劃、營銷策略等），進行收集和整理分析；

戰略舉措的跟蹤和反饋，根據公司戰略，對已制定的戰略舉措執行情況進行跟蹤，及時瞭解舉措執行進度和問題，並進行分析彙報；

商業計劃書的編制和執行，對商業計劃書基礎資料進行收集，協助推動商業計劃書的編制；

戰略宣導，瞭解公司戰略，根據需要製作戰略資料。

2、

戰略管理是組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。

所謂戰略管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系，包括戰略資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系以及戰略性人才培養體系等。

在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰

地

勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。

分開來說，戰略制定能做的工作，主要是做研究，估資源，定戰略。

研究：研究從大的來說包括兩大方面，行業的研究，模式的研究。行業的研究主要是對行業的發展趨勢進行研究，具體包括基於行業視角的宏觀研究行業研究競爭對手研究；模式的研究主要包括髮展戰略的選擇研究，競爭戰略的選擇研究。做研究的主要目的，是找到機會點、和差距。

總結；在現代競爭激烈且變化不斷的環境要求，在線上與線下兩線對手的衝擊過程當中，所有的企業都需要凝聚出自己明確的發展方向，打造出自己的核心競爭力，形成自己獨具特色的市場品牌。為此，需要企業老闆堅定自己的創業初心，選準核心業務，做到極致化；需要企業高管團隊為員工建構明確的發展願景，並形成具體的發展規劃、路線和方案。