做專案如何創新？做第一個吃螃蟹的人？

有人說什麼專案都有人在做，為什麼我總不能抓到紅利期，做第一個吃螃蟹的人呢？

其實我覺得很多人對創新的定義是一個模糊的概念，或者是走到了一個死衚衕裡面，很多人甚至認為從零到一發明出來的才叫創新，其實這個是最大的誤區。所謂的創新不是說你憑空創造一個東西，而是你怎麼樣去把資源搭配整合創造出新的東西。

我覺得很有必要講個故事，大家平常吃不少桶裝泡麵，其實在1958年的時候就有泡麵了，當時泡麵為了便於攜帶，都是裝在袋子裡的。然後在1907年，紙杯被創造出來了。但是你知道嗎？桶裝泡麵，就是把泡麵放在紙杯裡面是在1971年，中間相隔了差不多20年，就是這麼一個舉動，桶裝泡麵的價格是袋裝的三倍，而且這個定價在當時賣得非常火。如果你在在火車上或者在戶外，袋裝泡麵是沒法兒吃的，只能幹吃，但是有了桶以後，你直接可以泡著吃，非常方便。但是仔細想想。泡麵是他發明的嗎？不是。紙杯是他發明的嗎？也不是，他只是把泡麵放到一個稍微大點的杯子裡，他的創新就出來了。從泡麵的故事裡，你就很好理解今天的創新到底是什麼。

如果你認為創新就是從零到一、從無到有的一個創造過程，那麼說明你還是太固執，你應該去做愛迪生或者牛頓這種人，而不應該只是一個普通人。

再比如說房產中介，一說房產中介你會想，一箇中介在中間又沒有創造什麼東西，只是對接客戶，對接業主，然後把這房子一賣，他就能在中間抽傭，不應該有這個職業，這是很多人的固執所在，認為生產創造的東西才叫實幹。實際上並非如此，房產中介的作用其實是非常大的，比如說一個樓盤，他要快速的推銷出去，如果沒有中介加速它的運作，那他的整個銷售速度就不會那麼快。

還有網紅帶貨，很多人認為網紅帶貨天天在那兒吆喝，實際你想想看，如果沒有這些直播的網紅帶貨，那麼工廠很多的庫存積壓，很多的尾貨沒辦法流轉，沒有新的資金進來，工廠就沒辦法開發更多的產品。所以你不要小看中間的樞紐，它加速了整個產業的進化，不亞於生產。

所以這是很多人的固執，認為創新就非要去生產，非要出創造新的東西出來，我認為整合資源也是一種創新。