“在非瘟環境下，你還會繼續養豬嗎？”49%的養豬人這樣說

01/轉行？

近來聽到最多的就是轉行。

從企業的HR、一線銷售人員、豬場技術員、甚至到防疫員，在溝通的過程中，十個有六七朋友給出回覆：

“不好意思，我不做這個了。”

這樣的例子，從資料中也能得到驗證。

豬場動力網上週做了一個調查，在非瘟環境下，你還會繼續養豬嗎？49%的受訪者表示要轉行，不會再養了。

對於每一個“轉行人”，我其實是很矛盾的，一方面為他們丟棄積攢多年的行業經驗而惋惜，另一方面也敬佩那份重新出發的勇氣。

我們之前的一篇文章：《那些逃離養殖場的人，後來怎麼樣了？》裡提到，有些畜牧人即便在離開行業之後，依然會關注著行業的動態，只要在養殖場待過， 都有一份難以割捨的行業情懷。

看似已經離開的背後，也在用另一種方式默默地關注，所以不過多的探討，為什麼輕易放棄，不堅持到最後。那只是一種選擇罷了。

我更關注的是，調查裡那剩下的51%的朋友。

02/銷售談轉行

X就是其中一位。X之前在養殖場工作過一年，照顧仔豬、母豬接產、打針、育種，每天重複著差不多的工作內容，只是一連封閉好幾個月才能出去，一來一回覺得恍如隔世。

今年轉做銷售，發現市場競爭如此激烈，特別是剛開始做，被拒絕是常有的事。客戶大都在山裡面，開車進去一次來回三個多小時，一直都不待見，每天連飯都吃不好。非洲豬瘟爆發之後，很多客戶都封場了，聽到他們這些業務員的名字都害怕，在客戶的眼裡，他們業務員就是“行走的非瘟”，業績下滑沒有太大的跌幅，只是這種環境下，對信心的打擊最強烈。

我問他，有沒有想過乾脆不做畜牧業了。他堅定的回覆，出乎我意料：

“會一直做下去的。大多數人迷茫的時候，我們堅持向上，市場就會屬於我們。”

不可否認，目前行業處於轉型，前方有光亮，也充滿許多不確定的因素，讓人不敢貿然向前。但可以看到的是，還有像X這樣的行業人，他們面對低谷，不慌不忙，報以堅定的信念，在逆境中堅持向上。這種能力，其實也有一個名詞，叫做“抗逆力”。

03/“抗逆力”

巴頓將軍有一句名言：

“衡量成功的標準，不是站立頂峰的高度，而在跌入低谷的反彈力。”

這句話，特別適用於當下的畜牧人。前幾年行情好的時候，大家都是銷售冠軍，賺得盆滿缽滿；壞日子來臨裸泳的必然會被海風和吐沫星子審判。畢竟，美好生活不是溫室裡的生活，不是真空裡的生活，還得經得起風雨。

汶川地震十週年的時候，心理學家多次提到“心理韌性”“心理彈性”“抗逆力”“復原力”幾個概念，研究發現那些在災難中倖存者絕大多數都擁有極強的“心理韌性”，創傷恢復能力極強。後來的生活中，很多親歷者臉上並沒有我們想象的悲傷，反而展現出了無窮的韌性。

他們經歷過挫折，但他們也是當之無愧生活中的強者。他們身上有一種能力，就叫對抗逆境的能力。

著名作家古典老師說過：

“一個人的抗逆力，也就是應對挫折的能力，有時遠遠比這個人規劃和預測的能力要強。因為這麼長的生命和這麼多的變數，誰都預測不出來。”

我們已不能像以前那樣輕鬆寫意，更無法說變就變。這個時候，再遇到挫折，除了死扛，其實無路可逃。更何況，人生在世，誰也不能保證一帆風順。能飛多高，走多遠，很多時候就取決於你的抗逆力。

04/縱觀歷史，黎明從未缺席

58同城CEO姚勁波在年會總結上講到：

“每個行業發展到一定時期，都有一個週期。而沒有穿越過週期的企業，不是偉大企業。殺不死我們的磨難，都會使我們更強大。”

不管怎樣，行業總會向前發展，市場容不得你迷茫。

上週，溫氏、安佑紛紛牽手網際網路公司入局智慧養豬的新聞，引發關注。

記得最早網際網路資本進入的時候，大多數人還是唱衰的。有人說，養豬是傳統業，與其咋咋呼呼喊高科技，不如紮紮實實地提升技術能力。

可現如今你不得不承認，養豬智慧化，正在變成一種趨勢。趨勢，對每個人都是機遇。

就像環保風暴，有的人只看到終端使用者減少，看不到規模化和家庭農場的市場；有的人只看到飼料新增劑銷量減少，看不到消毒劑、中草藥的需求直線上漲。從產品到服務，很多人都知道配方師，看不到營養師也越來越重要。

“橫看成嶺側成峰”，換個角度看，逆境與成功，有時是相輔相成的。

被迷霧遮住雙眼躊躇，還是換個角度，帶著抗逆力勇敢前行？

關鍵還得看你自己。

2019年的第一個月即將過去，行情沒有如預測般反彈，養豬人的未來也還不確定，但如果把生命拉長，這都只是浩如煙海中的一段微不足道的小插曲，怕什麼真理無窮？進一寸有進一寸的歡喜，縱觀歷史，黎明從未缺席。

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