在職場，老員工不好管理還影響新員工，這樣處理能提高執行力

最近，朋友在一起聊天，他提出一個問題，說他領導的部門老員工比例比較大，不好管理，而且執行力差，還影響新員工，這個問題怎麼解決。

在職場上，這種現象很多單位都存在，部門老員工佔比較多，老員工難管理，一些老員工還影響新員工，嚴重的會造成團隊執行力差，士氣低落，影響工作成果。出現這種情況要找到病根，針對病根拿出解決方案。

一、與老員工多交流，找到老員工不好管理的原因

，我認為不好管理的主要原因有以下三個方面：

第一情況單位缺乏有效績效管理

，幹好幹壞一個樣，沒有明確的評價標準，造成員工工作好壞沒有區別，做得好，得不到相應的獎勵，做的不好得不到相應的處罰，久而久之，員工的執行力就會下降，管理者不好管理員工。

第二種情況單位領導不公平

，不能正確評價每一個員工的能力和成果，有能力和成果的員工得不到重用，成績差的員工反而得到重用，造成員工不服氣，對領導失去了信心，進而影響員工的工作積極性，造成執行力差。

第三種情況單位未來發展戰略不清晰

，單位處於下滑階段，員工有朝不保夕的憂患，不能全心工作，尤其是老員工對單位未來發展喪失信心，那樣也會造成員工執行力差。

老員工不好管理可能還會有其他原因，不同的單位也會有區別，因此要根據自己單位和管理的實際情況仔細分析，找到真正的原因，好對症下藥。

二、根據分析原因找到解決執行力差的方案

第一、如果你的單位確實是走下坡路

，處於朝不保夕的情況下，你也需要考慮是否還在該單位繼續工作下去。這裡需要做一個選擇。

第二、把不公平、不合理、任人唯親的一些不好的模式，徹底打破，採取公開、透明的、公平的方式對待每一員工

，並且讓你的方案能讓員工知道，讓員工理解，希望得到員工的支援。建立公平環境這個問題如果解決了，相當於建立一個良好作業平臺，在這個平臺上，可以更好的推行落實執行力的管理制度。

第三、建立明確的工作目標責任制，明確考核獎懲制度

，把每一員工工作目標明確，明確每一員工考核制度，明確每一個員工獎罰制度。

第四、最重要的就是嚴格執行，公平執行考核制度

，對於違反考核制度，沒有達成成果員工一定要堅決處罰，該罰獎金罰獎金，該辭退就辭退。對於完成好的該獎勵就獎勵，徙木立信建立起制度的權威，對待新老員工要一視同仁，這樣你才能做到執行力強。

第五、在做這些之前一定要得到上級領導的支援

，不能讓不服管理的人員告你的黑狀，影響你的管理制度執行，更重要的是避免造成對你不良影響。

總之，對待執行力差的隊伍，要充分分析原因，對症下藥，建立明確的考核制度，建立一個公平公正的職場小環境，透過你強力執行績效管理制度，提升執行力，做出成果。

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