戰略導向下，淺談塑膠生產企業預算管理體系存在問題

引言

受到多種因素的影響，現階段以戰略為導向的塑膠生產企業預算管理體系存在系列短板問題，對這些短板問題的全面明確，有助於管理人員廓清工作思路，細化預算管理要點，以此為契機，實現預算管理體系的科學化構建。

（一）塑膠生產企業預算管理基礎薄弱

在較長的一段時間內塑膠生產企業對於預算管理的認識水平相對較低，工作經驗積累較少。

多數情況下，預算管理工作侷限於塑膠生產企業財務部門、工作方式單一、人員隊伍不完備。

這種情況的長期存在，使得塑膠生產企業在預算管理的過程中，沒有能夠結合自身的實際，制定預算管理計劃，形成完備的管理體系，導致預算編制不科學、預算執行不徹底，使得資源配置成效不佳，無法更好地落實企業戰略，造成資金的浪費。

這種薄弱的塑膠生產企業預算管理基礎，使得塑膠生產企業預算管理工作的成效不佳，引發預算管理體系不健全、執行力不強等系列問題。

對於資源的配置能力、管理人員隊伍建設產生了消極作用，需要做出相應的調整，採取更為科學的預算管理舉措，夯實塑膠生產企業預算管理的工作基礎，為預算管理工作成效的發揮奠定了堅實基礎。

（二）塑膠生產企業預算制度不健全

塑膠生產企業由於沒有形成完備的預算管理基礎，在預算編制環節，會出現預測資料與實際資料相差較大的情況，並且由於塑膠生產企業部分業務尚未完全成型，加之外部市場風險，導致預算管理體系往往難以發揮出應有的作用，誘發管理缺位等一系列問題。

在這一情況下，利用傳統的增量預演算法這種預算編制方式，無法精準反映出塑膠生產企業的經營發展要求，影響了預算的可執行性。

現階段，越來越多的塑膠生產企業，嘗試在企業戰略的角度下，開展預算管理系列工作。

但是受到傳統思路的影響，管理人員沒有處理好長期規劃與短期計劃之間的關係，過度注重短期利益，使得預算管理缺乏戰略眼光。

（三）塑膠生產企業預算執行力不佳

從企業戰略維度來看，預算執行是整個預算管理體系的核心。現階段，國內預算管理指標較低、落實度不高、執行力較為有限，這種情況的長期存在，使得預算管理體系的建立與執行存在脫節的情況。

對於大多數塑膠生產企業來說，預算指標體系不夠精準、預算執行體系不夠完善，使得整個塑膠企業的預算執行效果不佳，出現資金浪費或者濫用的情況。

例如塑膠生產企業著眼於自身長期發展的要求，往往會在裝置更新、產品研發方面投入大量資金，以保證自身產品的市場競爭力，並基於這種要求，進行企業預算的編制。

但是從實際的預算執行來看，管理人員在預算執行的過程中，將大量的資金投入到現有的生產環節，使得裝置更新、產品研發能力不足，一定程度上限制了塑膠生產企業的競爭潛力，無益於塑膠企業的健康快速發展。

（四）塑膠生產企業預算管理與企業戰略融合度不高

塑膠生產企業在落實發展戰略的過程中，構建預算管理體系的難點在於完成企業戰略與全面預算管理體系的全面整合，以確保資金配置能力滿足企業戰略落實要求，提升企業戰略的可執行性。

但是從實際情況來看，塑膠生產企業並沒有能夠建立起全域性性的預算管理體系。

例如在塑膠生產企業內部，核心領導層、決策層沒有能夠積極參與到預算管理體系構建之中，導致預算管理目標不明確、預算管理手段單一，這種情況的長期存在，無疑造成塑膠生產企業管理效能不佳，預算執行不徹底等系列問題。

同時由於沒有企業核心領導層的參與，使得塑膠生產企業預算管理缺乏頂層設計，無形之中造成預算管理成效達不到預期，預算編制、預算執行、預算監督以及預算評價等環節與塑膠生產企業發展戰略脫節，無助於塑膠生產企業的健康平穩發展。

結語

預算管理與塑膠生產企業戰略的有效融合，搭建起全面預算與專項預算相結合的資金調控體系，在確保塑膠生產企業戰略快速達成的同時，提升資金利用效率。為確保戰略導向下塑膠生產企業預算管理體系的執行效果，本文嘗試透過管理目的明確、管理體系的健全、保障能力的提升等舉措，搭建起完備的企業預算管理體系，旨在充分發揮預算管理工作的效能，更好地服務於企業發展戰略。