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蓋得排行創始人李鐵:我對當下媒體人的處境,感到很悲哀

2022-02-20由 媒通社 發表于 畜牧業

蓋得排行app靠譜嗎

蓋得排行創始人李鐵:我對當下媒體人的處境,感到很悲哀

蓋得排行創始人李鐵:我對當下媒體人的處境,感到很悲哀

媒通按:

在傳媒業大轉型大震盪的時代,機遇與挑戰並存,英雄與失意者並出。這是最痛的時代,也是最快的時代,在變幻莫測的進化場景中,那些銳意改革、救亡圖存、捨我其誰的傳媒操盤手本身就是潮流的方向,其智慧和擔當,應為行業最大賦能,應為同仁鼓呼。媒通社將以史家之筆、赤子之心、專業之力,記錄這個行業60位先鋒操盤手的思想與行動,並將整合《捨我其誰:中國傳媒頂級操盤手訪談錄》出版發行。您想了解哪位媒體人的最新思想和戰略?您想獲得哪方面的一手資料?只要您在後臺留言與提示,媒通社將全力以赴找到您想要連線的操盤手。沒錯,下一個訪談物件,由您來定!

採訪 | 邱曉君

新媒體迅速崛起,有人蜂擁而上,有人蓄能潛伏,有人則在“冷眼旁觀”。準確地說,李鐵應該屬於後者。

李鐵是名副其實的學霸“狂”人,求學期間,他先後獲得了中國哲學碩士、西方分析哲學碩士,西方政治哲學博士肄業。畢業後,他先後擔任了《時代週報》主筆、《南方週末》首席評論員、《財經天下週刊》副主編。廣博的知識積累與豐厚的哲學智識,促使他不停地思考著社會的喧譁與騷動;沉穩的做事風格與敏銳的媒體觸感,讓他不由地生髮出對時代的憂思與忌憚。

在外人眼中,李鐵身上有一股濃重的“偏執勁兒”。

2015年,李鐵下海創業。從老鄉社交產品的閏土App,到主打智慧開鎖的雲門App,再到聚焦於商品排行的蓋得排行APP。創業之路一波三折,但對產品、對內容的極致追求,卻一點兒沒變。

李鐵的“野心”很大,他說“蓋得排行,想做一點經得起時間考驗的事,一些硬的,甚至永恆的事”。

目前,蓋得排行在2年內,總融資額已在億元左右,估值已達3億。蓋得排行的階段性成功,或許正在證明李鐵的“偏執勁兒”正是這個時代所需要的。

媒通社:蓋得排行的測評範圍覆蓋了居民日用消費品,以及國內13個城市的本地美食、酒店、醫療等各種生活服務,對於這種全品類的排行,團隊是如何保證排行的專業度的?這些行業的排行體系又是基於怎樣的標準來建立的?建立過程中,最困難的地方在哪裡?

李鐵:

專業度是靠時間和金錢來保障的!哈哈,玩笑啊。當然時間和金錢是必須的,蓋得排行現在有100多人的團隊,經過了兩年多的積累,專業度也逐漸成型了,這是一個不斷積累的過程。另外,蓋得排行的專業度,也建立在各個行業內的專業資料資料之上。我們購買和積累了大量行業內、測評機構的資料資料,加以整理核實,還有我們自己對行業內人士的訪談、調查、以及我們自己的測評,綜合起來,我們逐漸變得專業。

各行各業不一樣,所以沒有一個簡單的標準,所以排行體系是一個很複雜的體系,我們也是花了很多的時間積累,才有了一個初步成型的評價體系,而且這個體系還在不斷完善中。

我覺得最困難的地方就是耐心,這絕不是一個速成的事,我們做了兩年,才有一個粗糙的雛形。這個專案的特點就是初期積累所需的時間很長,所以耐心是最難的。不僅僅需要團隊有耐心,而且需要投資人有耐心,可能前面三年都是積累,都無法爆發。所以對於投資人的眼光要求是很高的,投資人需要看到一些永恆的東西,一點都不能浮躁。對於團隊的融資能力也是一個考驗,需要說服投資人,融到足夠的錢,去做前期無聲的積累。

媒通社:蓋得排行現在的日活躍使用者數量是多少?創業初期,團隊是如何推廣蓋得排行APP的?後期又是如何維持使用者粘性的?

李鐵:

如果我們是寫書的話,日活的資料我就不透露了,因為一直在變。只能說,目前蓋得排行的資料還是非常不錯的。

蓋得排行如何做推廣,可能這一點,我有和很多網際網路創業者完全不同的心得。我的體會是,我們的很多網際網路創業者,還是太浮躁了,花了太多的心思在推廣上,都在追求爆品。蓋得排行只做了很少的微博推廣,但是增長資料非常好,主要都是靠口碑自然增長。我的一個體會是,網際網路發展到了今天,已經有很少視窗期的機會了,所以我們不能太浮躁。做好產品,真正解決使用者的剛需,是最好的推廣。真正好用的APP,是很有持續傳播性的,推廣起來也容易得多。做好產品,就容易推廣,也容易留得住。

回首中國移動網際網路十幾年的歷史,太多火起來,有掉下去的專案,大家做了太多表面的,不實在的專案,能火一時,但沒有持續性。我們蓋得排行,想做一點經得起時間考驗的事,一些硬的,甚至永恆的事。我喜歡貝索斯的話:大家喜歡關注那些變化的東西,我更願意關注那些不變的。

蓋得排行創始人李鐵:我對當下媒體人的處境,感到很悲哀

媒通社:目前,蓋得排行的盈利是否如外界所報道主要依靠導購(商品的購買渠道連結)來實現,在未來還會拓展哪些商業模式?

李鐵:

我們蓋得排行做的事情很簡單實在,就是挑選。完全站在使用者的角度,幫使用者挑選最好的品牌、型號、以及最靠譜最便宜的購買渠道。完全公正,完全站在使用者的角度。當你公正先行的時候,結果不是不賺錢,恰恰相反,你才能賺到更多的錢。比如,我們的導購轉化率非常高,比那些種草、忽悠的導購,更容易賺錢。

另外,我們做好所有消費類的指導工作,做到“消費評價第一平臺”,完全不愁商業模式,我們會產生很多的商業機會。當你不把賺錢放在第一位的時候,可能是最賺錢的。況且,蓋得排行離錢太近了,都是關於花錢的內容。

媒通社:除了蓋得排行,國內還有不少機構也在涉足排行領域,有部分聲音認為排行就是“誰給錢多就排誰”,請問這種現象存在嗎?如果存在,在您看來該如何解決?

李鐵:

在大多數人的印象裡,排行榜都是收錢排的,這是過去一些年的經驗總結,也是事實。蓋得排行現在要做不收錢的排行榜,是需要顛覆過去的使用者經驗的,這很有難度。但同時,也是一個大機遇,大家都收錢,突然來一個公正不收錢的,可能也是個爆發的機會。

媒通社:您曾說過要把蓋得排行打造成為“第一消費評價平臺”,可以詳細說說蓋得排行的未來藍圖嗎?您覺得現在距離這個目標還有多遠?

李鐵:

可以說,現在我們已經是事實上的“消費評價第一平臺”,因為我們已經將對手拋離很遠了。目前我們最大的對手是自己,因為我們的內容還很粗糙,還遠遠沒到出去大喊我們是“消費評價第一平臺”的時候。未來,我們的目標是,讓這個“消費評價第一平臺”APP,成為每個人手機裡的必備工具,成為網際網路基礎設施。

蓋得排行創始人李鐵:我對當下媒體人的處境,感到很悲哀

媒通社:蓋得排行從2016年5月正式立項啟動到現在,僅僅2年時間,總融資額已在億元左右,估值已達3億,在您看來,自己算是創業成功了嗎?這2年間,蓋得排行遇到最大的困難是什麼?

李鐵:

在蓋得排行還處在內容積累期,還沒有發力推廣的時候,已經突破了3億的估值,我覺得是超出預期的。但說創業成功,還為時尚早,行百里者半九十,何況我們才走了十里。我覺得走得穩比走得快更重要,篩選資訊,是一個有著永恆意義的事,我們不用太著急。

這兩年,蓋得排行遇到的最大問題是,融資太快了,我的股份稀釋得太快。但是沒辦法,屌絲創業就是如此。我明明知道一年能翻6倍,但是我還是需要融資。

媒通社:您在《南方週末》和《財經天下週刊》一直從事著嚴肅內容的創作,這段寶貴的傳統媒體工作經歷給您的創業生涯帶來了哪些幫助?

李鐵:

我覺得我的工作,就是要為做嚴肅內容的媒體人,找到一個有尊嚴的新形式。

為什麼這麼說呢。作為前南方週末的首席評論員,我對當下新媒體的狀況,是很厭惡的,對媒體人的處境,我感到很悲哀。忍看朋輩成粗鄙,文化人被逼去追求10萬加,思想家被逼成段子手,與摩的司機做的新媒體去搶腦殘和大媽市場。

在這個流量論英雄的新媒體時代,粗鄙的人成為廣場領袖,山寨知識分子大行其道,嚴肅內容幾乎無法生存。這種情況,近年來完全沒有改變,甚至每況愈下。微信比微博更低智、快手抖音,比微信更低智。在一切按流量算的時代,得低俗者得天下。而今天能在蓋得排行重新找到做嚴肅內容的機會,我也很幸運。

媒通社:作為一個連續創業者的前輩,您對於躍躍欲試要投身於內容創業的年輕人,有什麼可以分享的經驗?您覺得創業需要具備哪些素質?

李鐵:

如果你是一個知識分子,請不要投身內容創業,一個每個人都可以做自媒體的時代,並不一定是文化繁榮的時代,更可能是一個“屌絲”大爆炸的時代。當然,如果你有能力讓“屌絲”都來你這裡爆炸,你適合做內容創業。除此之外,截至目前,除了蓋得排行,我沒有發現其它可以做大的內容創業模式。